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近年来 ，鹤矿公司种种技术人员在“科技兴企”“人才强企”战略的有力推动下 ，苦炼内功提素质、进取实干勇继续 ，打造一支具有一定规模的素质优良、复合型人才步队 ，全力推动企业高质量生长 。
刀在石上磨 ，人在事上练
走进鹤矿公司通风技术部实验室矿用风速表检测室 ，在直径1.8米、长10余米的矿用校准风洞设备跟前 ，李仁国身着白大褂 ，正忙着为各煤矿检测风速表……
“做梦也没想到 ，自己在去年7月从一名维修工人走了上治理岗位 ，并且在11月获得了‘黑龙江省首席技师’荣誉 ，我的人为一下子涨了四倍 。”谈及自己近一阶段的收获 ，李仁国喜悦之情溢于言表 。
李仁国1991年结业于原鹤岗矿务局技工�？笊降缙ㄒ� ，结业后就来到鹤矿公司通风处实验室修理工岗位 ，在这个岗位一干就是三十年 。
这三十年来 ，李仁国在不绝学习中磨炼过硬本事 。2000年 ，全公司通风实验室引进两台GC-4085型矿井气相色谱 ，各煤矿需把井下气体装入气囊、送来检测 ，且气体只能生存24小时 ，那个阶段李仁国经常连夜做检测 ，加班到黄昏才回家 ，有时时间太晚就在单位椅子上眯一会 ，为煤矿宁静生产提供了大宗实时可靠的技术数据 。2004年 ，鹤矿公司陆续为煤矿装置GC-4085型矿井气相色谱仪束管防灭火自动化监测系统 。细心的李仁国通过色谱仪厂家故障处理技术人员维修时 ，在一旁学习观摩 ，详记条记 ，摸索着自己绘制电路和气路图 ，慢慢了解了仪器的原理掌握了维修技术 。目前 ，李仁国已能独立担负实验室色谱仪维修、维护事情 ，还能资助各矿解决色谱仪、氢气爆发器和空气爆发器使用中泛起的疑难问题 ，在节省大笔维修用度的同时 ，确保了公司各煤矿24小时不间断井下气体采样化验剖析 。
关于结果的取得 ，李仁国说 ，“我要谢谢企业的培养 ，安排我在重要的岗位上打磨 ，公司还出台各项激励政策 ，调动了技术人员学技术、钻研技术的积极性 。”
鹤矿公司针对职工步队文化结构偏低、年龄偏大、技术技术人才缺乏的实际 ，立足久远生长、可连续生长 ，制定出台的“十百千万”人才培养生长战略 ，接纳“两条腿”走路 ，技术人才、技术人才培养内外结合“双向”推进、同步实施的事情步伐 ，连续发力 ，稳步推进 ，取得了良好的事情效果 。截至目前 ，鹤矿公司现有高级技师18人 ，技师由102人 ，增加到279人 ，技术人才步队逐步壮大 。
让“有为”者“有位”
鹤矿公司全力为年轻的技术人员提供生长的平台 ，出台一系列革新举措 ，积极营造起尊重知识、尊重人才、尊重创立的做事创业情况 ，让想做事、能做事、干成事的青年技术人才“挂帅出征” ，充分引发宽大青年技术人员积极性、主动性与创立性 。
“当初跟我一批结业于黑龙江科技大学采矿专业定向分派到鹤矿公司的同学 ，生长得都挺好 ，已经有10多人走上了治理岗位 。”今年34岁的兴安矿副总工程师刘洋介绍说 ，“从下层采区到兴安煤矿副总工程师这个岗位 ，自己的想法纷歧样了 ，需要治理一个‘各人’ ，全矿3个采煤队要进行综合平衡 ，自己要兼顾的更多了 。”
同是34岁的王亮亮 ，2016年由新岭煤矿生产技术部部长岗位调任鹤矿公司总工程师办公室担当业务主管 。事情期间他加入辽宁工程技术大学专家团队相助研究的《庞大条件矿区耦合灾害协同防治技术体系研究》 ，经中国煤炭工业协会专家鉴定 ，抵达国际领先水平 。与北京煤科总院联合开展的《庞大条件老矿区千人矿井“三核”驱动立异体系建设与实践》 ，获得了中国煤炭工业协会科技进步三等奖 。他加入制定的鹤矿公司《采煤事情面全历程灾害危害预控事情要点手册》 ，自推广以来 ，重大灾害危害获得有效预控 ，隐患爆发数量明显下降 。经统计 ，2020年4月以来 ，这个公司水害隐患数量下降33.3% ，瓦斯超限同比减少6次 ，攻击地压事件“零爆发” ，杜绝了采煤事情面边生产边治理情况 。
鹤矿公司为青年技术人员开启了“私人订制”模式 ，要求新加入事情的大学生以见习技术员身份到煤矿井下实习一年 。一年后接纳轮岗举措 ，让每名大学生都能熟悉采煤、掘进、机电、运输等各个系统的事情流程和事情情况 ，凭据自身的特点和事情特长选择自己适合的岗位 ，补短板、强弱项、增优势 ，全力打造出一支全能型的技术人员步队 。
“练马”更要“赛马”
“采煤机不可走怎样办？检查电源和开关；采煤机事情漏油怎样办？先�；蠡还�；电机高速过流怎样办？检查电冷和状态 。”这几句朗朗上口的采煤机维护操作顺口溜 ，是连续5年荣获鹤矿公司职工岗位技术大赛技术状元的兴安煤矿综采一队马超凭据事情经验总结的 。
马超说 ，结果的取得完全得益于近些年公司开展的岗位技术练兵为他提供了一个平台 ，让他能够与其他选手进行交流、比拼 ，引发出自己的竞争意识 ，通过努力学习业务知识、深入探索新的操作要领 ，有针对性弥补自己的短板和缺乏 ，不绝提升自身的能力素养 ，为自己获得种种荣誉打下了基础 。
马超所取得的结果是鹤矿公司近年来乐成通过练兵交锋培养技术人才的真实写照 。
近年来 ，鹤矿公司对练兵交锋十分重视 ，将其纳入人才强企战略 ，作为不绝提升职工步队业务技术和综合素质的重要举措 。每年年初 ，鹤矿公司由矿区工会牵头计划准备 ，公司人力资源部和其他业务职能部室积极配合 ，各系统、各单位搭建平台、制定政策 ，将技术大赛和宁静生产事情紧密衔接 ，在全公司规模内掀起岗位技术练兵和技术大赛运动热潮 。随着企业新技术、新工艺、新设备的不绝引入 ，角逐工种已由2012年四大系统10个工种增设到目前的八大系统20 个工种 ，先后评选出技术状元172人次 ，岗位技术能手345人次,这些优秀职工在各自的岗位上发挥着先进楷模作用 ，已经成为企业革新脱困、转型生长的中流砥柱 。
人才生长机制不绝立异 ，人才使用效能明显提高 。鹤矿公司全体技术人员正是在企业科技立异、重视人才的机制和气氛中 ，自主学习、自主钻研 ，不绝提升专业深度 ，努力成为行家里手 ，为企业的高质量生长提供了强有力的技术支撑 。
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