金年会

双鸭山矿业公司东荣二矿：“三举措”提升工程技术人员素质

为进一步提高工程技术人员从业技术及业务素养，实现一专多能目标，更好地发挥专业技术对矿井宁静生产的指导作用，双鸭山矿业公司东荣二矿实施“三举措”，进一步提升下层治理人员和工程技术人员的能力素质，增进宁静高效矿井建设。

在“学”上下真功，重视素质提升。从去年6月份开始，由矿长带动，各系统专业副矿长上台授课，讲专业知识、作业规程等，现场互动式交流，引领工程技术人员学技术、提素质。专业副总每天在矿宁静会上讲技术知识，提升治理人员综合素质能力。认真开办干部业校，周一掘进、周二采煤、周三机电、周四通风、周五地测、周六组织学习内部市场化治理，由专业副总备课授课，内容涵盖回采工艺、支护厘革、灾害治理、设计计划等相关技术和理念。同时，开展防冲、矿压检测员等培训，使工程技术人员岗位履责能力和业务能力水平获得显著提升。注重现场培训教学，由各系统副矿长组织相关治理人员和技术人员深入井下现场，对宁静治理、设备选型、施工工艺、系统革新等进行剖析研究，升井后召开“三结合”研究集会，合理制定计划，从而全面提升各系统治理人员、工程技术人员和生产作业人员的综合素质和能力水平。

在“干”上出硬招，强化现场治理。为扩展实操培训，强化培训效果，进一步发挥工程技术人员的作用，这个矿划定，工程技术人员每月入井次数不得少于20次，每月追随不得少于6次，每班与检修班工人同上同下，加入日常检修事情，运用理论技术知识解决现场实际问题，为宁静生产、现场治理提供有力的技术支撑。同时，还要求他们在追随处理重点设备突发事故后，总结剖析原因，制定步伐，形成现场写实和经验质料。

在“管”上求实效，严格业绩考核。近日，东荣二矿全矿工程技术人员迎来了一次专业“大考”，进行了一次业务能力素质考试和手写规程、步伐现场点评。“很久没有手写过作业规程和步伐了，感受脑子特别空。适才的测试，有一道大题也没做出来……”“自己手写的作业规程和步伐与之前的一比照，问题就出来了，亲自实地检察、多方论证编写的和复制粘贴的就是纷歧样，步伐更切合实际……”

该矿开展这次考试和手写规程、步伐现场点评运动旨在锤炼工程技术人员张口能讲、入手能干、提笔能写、有事能办、日常能思的能力，检验其在无电脑辅助办公的情况下掌握规程步伐体例的技术情况，要求工程技术人员勤于现场科学治理，提高作业规程和步伐的针对性、科学性、可操作性、有效性，增进提升专业技术水平和业务能力。“大考”结束后，工程技术人员纷纷体现，要离别牢固死板“复制粘贴”模式，多深入班前，多深入现场，真了解情况，努力提升规程、步伐体例质量。

一直以来，该矿连续增强工程技术人员业绩考核治理，建立了以总工程师为组长、各专业副总工程师为成员的考核领导小组，以工程技术人员履职能力和专业技术水平作为考核的主要依据，充分引发和调动了技术人员强化综合素养、提升综合素质的积极性和主动性，为矿井宁静生产提供了有效的技术支撑和包管。