金年会

新疆金年会能源公司：“两手抓、两手硬”凝心聚力保宁静

为切实抓好国庆节期间和四季度宁静生产事情，新疆公司认真贯彻落实集团公司宁静管控事情集会精神，对宁静生产、疫情防控事情进行了再安排、再落实。

他们要求各级领导干部提高政治站位，认真领会集团宁静管控事情集会精神，认清目今及今后一个时期宁静生产形势的庞大性、严峻性和紧迫性，牢固树立宁静生长理念，坚守红线意识和底线思维，凭据“减下来、慢下来、停下来”的事情要求，在确保宁静生产，多出煤、出好煤、出效益煤，为全年决战决胜提供坚强的宁静包管。

他们要求各单位领导班子要认真研究四季度各项事情步伐，特别是宁静生产管控，以求真务实的作风，抓好宁静危害防控和隐患排查，落实“双控”步伐，做到预知、预想、预判、预测、预警、预报，切实强化宁静监查监管，确保各项宁静步伐的落实落靠落细。

他们坚持严细治理，以实现“六个层级”全笼罩确保宁静生产。一是发挥好安瓦员全历程区域治理作用，实现全笼罩；二是发挥好井区长入井带班率先垂范作用，实现当班宁静治理全笼罩；三是实行“双带班”制度，实现公司、矿两级领导干部全笼罩；四是发挥好公司包保组、区队领导和驻矿安监站作用，实现宁静监管全笼罩；五是发挥好群众监督作用，实现党员监督岗、青年监督岗、群众监督岗齐抓共管全笼罩；六是加大地面消防火宁静检查力度，强化巡查巡视巡检频次，不留死角死面，实现地面管控全笼罩。

与此同时，他们还组织公司、矿两级政工宣讲小分队，深入班前开展宁静形势任务教育，有针对性的接纳师带徒、结对子、警示教育、惩戒教育等方法要领，提高宽大职工对宁静生产重要性、紧迫性的认识。另外，他们利用宁静危害典质金政策引导，教育全体职工算好宁静帐、挣到宁静钱，强化宁静激励。

别的，为强化宁静管控，他们还凭据集团公司要求出台了特殊时期战地纪律，突出强化治理生产历程中的纪律作风整顿事情，以此确保各级党员领导干部能够在大战大考中履职尽责。