金年会

鹤岗矿业公司注重科技人才步队建设效果显著

近年来
，鹤岗矿业公司全面落实人才强企战略
，加速安排人才强企工程。既把人才引进来
，又把人才用到位
，为科学释放宁静经济产能提供科技支撑
，为企业立异生长提供人才包管。

人才引进来
，抓实技术人才建设

针对企业人才步队结构变革
，鹤矿公司加速安排人才强企程序
，积极出台优惠政策吸引人才。

为增强公司对高校结业生的吸引力
，制定下发《高校结业生招聘事情划定》
，高校结业生来到公司自加入事情之日起三年当中每月生活补贴1000元
，对新招聘外地结业生
，除生活补贴外
，实行住房补贴
，每月补贴500元。同时
，该公司每年招聘季提前到省内外专业院校加入春季、秋季招聘会
，实时将企业用人需求与结业生就业意向进行对接
，2019、2020年仅在黑龙江科技大学就定向培养本科结业生153人
，为公司专业技术人员步队注入了新鲜“血液”。

针对职工步队文化结构偏低、年龄偏大、技术技术人才断档的实际
，鹤矿公司在大力引进专业高校结业生的同时
，立足实际增强现有职工基础教育。制定出台“十百千万”人才培养生长计划
，对技术技术人才的培育制定目标
，接纳“两条腿”走路
，把职工宁静教育培训作为载体
，技术人才、技术人才培养内外结合“双向”推进
，同步实施的步伐
，取得了明显效果。截至目前
，全公司中级技工已由八年前的1296人增加到2690人
，提高100%；高级技工由99人增加至1370人
，提高了1400%；工人技师由102人增加到279人
，高级技师已达18人
，形成了中级、高级等科技人才梯次。公司技术人才步队的逐步壮大
，为企业生长提供了可靠的技术人才接续准备。

人才用到位
，抓准科技人才步队建设

为解决干步队伍中逐渐显现的“断层”问题
，鹤矿公司注重增强对优秀年轻治理人员的选拔和培养
，通过健全优秀结业生信息库
，开展调研
，掌握状况、统筹掌握、大胆任用。通过强化复合型人才建设
，解决技术干部对位和“出口”等实质问题。他们体例年度年轻干部岗位交流计划
，有目的、有重点、有办法地把切合条件的优秀初级岗位年轻干部
，在本单位机关与下层之间、生工业务部分之间进行横向交流。凭据岗位相近原则
，安排矿总工、分担领导业务部分卖力人作为老师、“手把手”教授事情经验
，进一步增强年轻干部的实践本事
，有效推动年轻专业人才的快速稳健生长。

鹤矿公司每年坚持开展杰出青年科技事情者评选
，对杰出青年科技事情者一次性奖励5000元
，作为公司后备人才选用优先条件
，让他们在鹤矿本职岗位事情有奔头、有劲头、有希望。

坚持每年开展全员岗位技术大赛
，加入运动的员工人数抵达3000人以上
，对各工种取得优异结果的前三名予以特殊奖励
，对连续两年荣获公司岗位宁静技术大赛前三名的选手
，一年的岗位技术津贴每月800元、600元、400元均转为牢固津贴
，丰富的奖励激励政策
，引发员工学技术
，强本事
，回报企业的爱岗敬业热情
，更让他们从技术生长中获得了实惠。随着企业新技术、新工艺、新装备的不绝引入
，他们调解增加切合实际生产的技术大赛专项内容
，目前已有八大系统20个工种的竞赛项目展开。近年来
，通过技术大赛的实操锤炼
，172名技术状元
，345名技术能手脱颖而出
，这些优秀技术人才在各自的岗位上楷模作用获得发挥
，成为企业革新脱困、转型生长的中坚力量。

在技术大赛优中选优
，近两年来
，鹤矿公司选拔的优秀技术人才不绝获得表扬认可
，其中李仁国被评为省首席技师。朱士成、李仁国、李金生、汪海忠4人荣获全煤技术巨匠称呼。2020年全国煤炭行业职业技术竞赛中
，公司瓦检工赵国栋、宁静仪器检测工柴国刚和徐双全划分获得三等奖
，矿山救护大队在2020年黑龙江省第一届应抢救援省级角逐中获得团体第一名和个人前三名的历史最佳结果。