双矿公司东荣一矿：“三严三提”做好宁静生产事情
东荣一矿以“三严三提”消除人、机、环等方面保存的不宁静因素 ，梗塞宁静漏洞 ，提高宁静生产能力 ，全力做好宁静生产事情。
严抓宁静培训 提高职工致体素质
该矿结合矿井宁静生产实际 ，认真组织职工宁静培训 ，全面提高职工宁静技术。
共组织种种培训班92期 ，对16个工种1131名学员进行培训 ，完成二级调学培训任务8人 ，三级调学培训18人 ，四级培训428人 ，新工人培训155人 ，班组长专项培训共256人次 ，“七新”专项培训77人次 ，应急培训34人 ，职业健康专项培训155人次。为了提升专业人才培养 ，与双鸭山职教集团进行对接 ，开展新型学徒制 ，目前已有78名学员进行技术提升。
为进一步提高全矿治理人员业务技术和宁静生产治理水平 ，通过干部业校组织各生产系统宁静治理人员进行强化培训 ，各专业系统专项培训129节课。为提高职工实际操作技术 ，完善了小绞车实操基地 ，新进了16部通风实操设备 ，为职工提供良好的实操情况。
严抓制度落实 提高宁静生产水平
东荣一矿凭据各项规程标准制定相应的事情制度 ，凭据事情实际严格治理程序 ，从制度的制定到执行形成高度闭环 ，不绝提高宁静生产水平。
在生产中 ，坚持执行宁静隐患排查制度 ，强化现场治理 ，严格凭据隐患排查治理机制操作 ，安监部分不绝强化宁静治理事情 ，落实日常巡查和重点事情面巡查制度 ，做到巡查全笼罩 ，问题隐患整改无盲点。落实党政工团宁静检查制度 ，制定详细计划和计划 ，组织各系统主干深入到各作业现场和重点区域 ，查找生产作业中保存的宁静危害和隐患 ，在易爆发“三违”和习惯性违章的事情岗位加大检查和惩办力度。为包管隐患排查事情取得实效 ，排查事情实行责任到人 ，对排查出来的隐患限期整改 ，落实责任人。
严格落实各系统区域宁静治理责任 ，发明问题立即剖析原因、查找泉源、迅速整改 ，切实提高治理人员的责任意识和业务水平。同时 ，有效增进各段队治理人员对责任规模内的宁静事情超前防备 ，确保事情到位。带班值班人员深入现场靠前指挥 ，解决生产难题 ，形成层层抓宁静的良好局面。
严抓宁静治理 提高宁静管控能力
强化班前、班中、班后宁静危害管控 ，提高职工宁静意识和事故防备水平。把班前会作为宁静治理的前沿哨所 ，认真组织职工开好班前会。
各生产段队班前会上 ，值班队长和治理人员把当班需要完成的事情任务、人员分派、岗位职责、现场宁静步伐、危险点和其它注意事项讲解清楚 ，提高职工宁静意识和自�；ケＤ芰� ，确保生产在宁静的情况下进行。在班中 ，严格执行宁静隐患排查制度 ，从严从细做好现场治理事情 ，遵循一级抓一级、层层抓落实的宁静治理模式。在班后 ，认真进行班后总结 ，对事情缺乏和洽要领探讨交流 ，提升职工综合素质。
通过群监员、安监员对生产作业全历程、全方位进行监督、排查 ，坚决杜绝“三违”及习惯性违章行为 ，同时要求宁静监察人员多跑、多看、多说 ，实现动态巡查 ，对排查出的问题实行倒逼机制 ，追究责任 ，多措并举维护矿井宁静生产。