金年会

集团公司物资治理现场会要求

学习先进经验加速推进落实 深挖治理潜力实现降本增效

9月18日，集团公司在双鸭山矿业公司新安矿召开物资治理现场会，学习推广新安矿“两小时物流圈”配送和设备全生命周期治理等事情经验，有效提升物资治理效能，增进节支降成，推动集团公司物资管事情高质量生长
。

集团公司党委常委、副总经理、宁静总监梁德及集团公司物资治理中心（物流公司）领导出席集会
。

梁德指出，新安矿物资治理取得的生长结果，是恒久坚持走内涵挖潜之路的一定结果，充分体现了强烈的市场意识、效益看法、革新精神，希望集团上下各单位要认真学习新安矿经验，不但要学要领，更要学理念、学实质，通过取长补短，全面提升物资治理事情能力和水平
。

梁德强调，物资系统要进一步深挖治理潜力，实现降本增效
。降本增效是治理事情的重中之重，需要盯紧治理细节，从节约一滴油、一颗螺丝钉入手，放大企业治理效能，释放节支降成潜能；要从思想深处树立大本钱看法，采购、供应、生产等各个环节都要算好本钱账、效益账，增进降本增效
。

梁德强调，物资系统要牢固树立治理是竞争力、治理出效益的理念，以“想干、敢干、善干”的境界，以进取、实干、贡献的精神，聚精会神，不懈斗争，全力以赴做好事情，包管降本增效各项步伐在系统内获得落实，使物资系统整体治理水平再迈上新的台阶
。

集会要求，各单位对新安煤矿“两小时物流圈”配送与物资全生命周期治理的经验，多角度认真学习，多方位合理借鉴，取长补短，配合提高；物资供应系统要以集团公司上半年事情集会精神为指导，围绕“采购好、治理好和效劳好”的中心事情，在抓实上下功夫，在抓细上用拭魅招，务求取得实际效果
。

会上，新安矿作了《精细治理夯实基础、引发活力创效益》的经验介绍
。新安矿在物资管控实践上勇于探索、不绝生长，充分利用网络信息化手段，立异开展了适合本本企业的“两小时物流圈”物资配送，对配送物流各环节进行实时跟踪与科学治理，既包管了物资实时供应，同时也杜绝了物资流失和浪费；在设备治理上，他们应用全生产周期治理步伐，将设备采购、使用、维修、报废等一系列历程全部纳入设备治理系统，将全矿所有设备全部实行包机制治理，并出台了《新安矿包机制实施计划及考核细则》、设备包机奖转换人为制度等相关治理步伐和考核制度，责任明确到人，兑现奖罚到人头，极大调动了包机人员主动治理和设备检修人员的积极性
。同时，企业也减少了新品设备的投入，设备的检修能力和质量也都有了明显提升
。

鸡矿公司、鹤矿公司、七矿公司书面交流了治理经验
。

会前，与会人员划分深入到新安矿井下5021队事情面和地面厂点，现场旅行了井上下物资配送流程，并寓目了《精细治理、降本增效》专题片
。

集团公司相关部分总监，各矿业公司有关领导及相关部分卖力人，物流公司有关领导及相关部分卖力人，煤矿相关专业卖力人等加入集会
。