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在七矿公司新铁矿二采区7625掘进队 ，党员班长李春晓名气特别大 ，他应用奇特的“五心六化四到位”事情治理法 ，领导班组成员连续八年杜绝了轻伤以上事故 ，月月逾额完成掘进进尺计划 ，带出了一支特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献的优秀班组 ，连续多年被新铁矿评为“明星班组” ，李春晓也多次被七矿公司党委和新铁矿党委授予优秀共产党员庆幸称呼 。
李春晓始终严格要求自己 ，坚持用“五心”自我约束 。他为人办事有公心 ，每到新的事情面都组织全班人员对人为单价进行剖析 ，确保人为分派公正合理 。他宁静治理多精心 ，腿勤、眼勤、嘴勤、手勤是他的标配 ，发明宁静隐患并闭合整改 。他处理违章特狠心 ，看待违章人员不讲情面 ，无论关系好欠好都一针见血地指出来 ，从不迁就 。他与班组成员兄弟相处用真心 ，不但耐心“传帮带” ，还把班组成员的生日全都记在本上 ，谁过生日都会获得全班组成员的生日祝福 。他领导班组成员完成任务有齐心 ，班组成员心往一处想、劲往一处使 ，班班逾额完成进尺任务 。
多年的一线历练 ，使李春晓总结出了一套“六化”治理法 。一是日常治理个性化 。二是亲情眷注人性化 。班长心里装着职工 ，职工心里就会认可班长 ，工友之间相互资助 ，把班组当立室 ，平时经常你家吃一顿、他家吃一顿 ，增强交流和相同 ，把矛盾和怨气说开讲透 ，啥毛病也不犯 。三是生产环节程序化 。在李春晓班组 ，班组成员分工明确 ，遵守事情流程已成常态 ，每个人接班后应该干什么、怎么干、干到啥标准都熟记于心 ，包管了事情效率 。四是隐患处理精细化 。在隐患排查上 ，李春晓做到“三全” ，即全员、全方位、全历程 。接班后全班人员凭据各自事情规模自查隐患、不留死角 ，关于隐患不必除就事情的班组成员 ，李春晓视隐患巨细予以�？� ，并定人、准时、定步伐 ，把隐患查找、处理责任落实到人头 。他还抓准零点的薄弱时间、隐患容易泛起的薄弱所在、经常违章的薄弱人员进行严格防备 。五是以身作则样板化 。李春晓说：”打铁就得自身硬 ，让别人做到的 ，自己先做到 。”六是班组治理民主化 。关于评“三优”、树“劳模”、人为分派等班组敏感性事务 ，李春晓从不搞个人说了算 ，而是让班组成员一同研究 ，由各人说了算 ，让全班成员都当主人翁 。
李春晓日常治理做到“四到位” ，即提升素质、学习培训到位；制度执行、责任落实到位；奖优罚劣、分派考核到位；当班总结、教育引导到位 。李春晓坚持开展“三学三比”运动 ，即班前牢固学比必知必会知识掌握、班中现场学比入手操作能力、班后自由学比学习进步崎岖 ，班组培训考试和“学习兴矿”答题全部及格 。他将矿和采区各项制度、目标全部剖析量化落实到个人 ，做到事事有人管、人人有事做 。他坚持做实做细分派考核 ，奖勤罚懒 ，每天升井不管多累 ，第一件事就是把当班工票打出来 ，在黑板上公示 ，让各人随便看 ，做到�？畈皇秩怼⒔崩灰� ，让被罚的佩服、被奖的舒心 。他要求全班人员必须同下同上 ，坚持班前安排不批评 ，以免影响职工情绪；班后总结不留面 ，该说的问题不放过 。班组收班会具有“三不”特点 ，就是不限时间 ，不限所在 ，不限内容 。班组成员都把班组当成自己的家 ，把班长李春晓当成了亲兄弟 ，使得李春晓班组这块“铁板”越来越“铁”、越来越牢固 。
李春晓始终不忘在党旗下的庄严允许、不离挚爱的事情岗位 ，恪守着煤矿工人的务实本色 ，在千尺井下践行着高尚的理想信念 ，他高度的敬业精神、贡献精神、实干精神展现了新时期优秀共产党员的风范 。
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