鹤矿煤炭销售公司：合智协力做好下半年事情
鹤岗矿业公司上半年事情集会召开后，煤炭销售公司迅速召开党政班子扩大集会转达学习集会精神，深刻领会精神实质和焦点内涵，迅速将公司党委和公司新思想、新任务、新要求运用到实际事情中，并结合实际，认真谋划下半年事情思路和举措，全力以赴完玉成年各项事情任务目标 。
深化市场调研，力争产销平衡 。通过与营销分公司各部分协和谐走访用户等方法，不绝增强市场调研事情，详细了解用户对商品煤质量的新需求，开发适应市场需求的新品种，包管优质市场的占有率 。同时，围绕产品效益优化发运结构，增加精煤销售量，积极应对市场变革，确保适销对路、高附加值、回款快的优质产品的条约兑现率，争创最佳经济效益 。同时，合理安排统销煤、分销煤和公用煤的发运计划，在满足用户质量要求的前提下确保销量，实现产销平衡 。
优化入洗配比，增加精煤产量 。结合每天的选运销调理例会，实时掌握精煤的质量指标 。同时，从源头上确保原煤质量，紧盯原煤煤质情况，结合与用户签定的条约约定质量标准，发挥公司洗选加工技术优势，凭据钢铁、焦化、化工等行业客户质量指标需求，精细研究入洗煤配洗量，动态调解、合理调配入洗原料煤，实现应洗尽洗，切实提高精煤市场占有率，努力做到生产、营销同频共振，确保效益最佳 。
增强验收治理，实现零商务 。凭据商品煤验收各工种的事情实际，进一步完善《煤炭销售公司商品煤验收治理步伐》，全面增强质数量验收治理事情，严格执行内部考核机制，确� ？己擞胧导适虑橄喾�，与人为收入挂钩 。增强与各装车矿厂的相同联系，掌握煤炭生产、加工等与商品煤质量相关的事情信息，同时严把质数量验收关，坚决执行缺乏格产品不出厂、不发车的原则，包管发出商品煤到用户验收及格，制止商务爆发 。
增强经营治理，实现降本增效 。坚持向经营治理要效益，多措并举推进降本增效 。制定降本增效事情步伐，全面树立过紧日子思想，极限压减生产本钱，将全年用度进行月份剖析，推动全员、全历程、全要素本钱管控，杜绝不对理用度爆发，严格把各项用度控制在经营指标规模内，做到不超支、不浪费，力争实现降本目标 。
增强宁静生产，确保宁静稳定 。以不宁静不生产，生产必须宁静为原则，全面贯彻宁静生产事情刚性要求，落实各项宁静生产步伐，以宁静生产“五大”（大讨论大反思大排查大整改大培训）和“安康杯”竞赛运动为契机，积极开展全面的宁静隐患排查和全员宁静教育运动，突出人员宁静、设备宁静、质量宁静等内容，着重围绕宁静事情行为，提升全员宁静意识，完善宁静事情制度，确保实现宁静生产 。