公司上半年经营治理考核集会强调 转变思想看法多深入现场研究问题解决问题 向正规循环正规步队正规作业要效率效益
公司上半年经营治理考核集会强调
转变思想看法多深入现场研究问题解决问题
向正规循环正规步队正规作业要效率效益
宫延明 赵维国出席集会并讲话
7月20日，公司召开上半年经营治理考核集会，总结上半年经营治理事情，查找问题、剖析原因，进一步提高治理效能，增进经济运行质量提升。公司党政领导宫延明、赵维国、孙久政、刘丹、陈贵林、刘忠启，公司相关副总师出席集会。
公司党委书记、董事长宫延明在讲话时指出，面对目今生产经营形势，各级治理干部要转变思想看法，直面问题、不回避问题，才有利于解决问题。国家自然资源部部长陆昊在担当我省省长时曾说过，黑龙江省不缺资源，不缺技术，不缺资金，缺什么？缺的是看法上不思进取。各级治理干部要转变思想看法，精准找出制约生产的最大短板，不要对问题遮遮掩掩，只有找准问题才华解决问题，才华使宁静生产、经营秩序正�；�，各项生产经营指标平稳运行。
宫延明强调，要建正规化步队、抓拭魅正规循环。要学习周遭公司，抓正规作业、不丢循环的作法，还要有丢了循环马上去追的劲头。领导干部特别是一把手一定要多深入现场，认真剖析现场治理保存的问题。目前公司最大的短板是掘进，要对打、放、支、装、运，风、水、电、运、材各个环节深入剖析，兑标兑规，查找缺乏， 公司不久要拿出正规循环的考核步伐。不要总是找借口原谅自己，要从内心深处思考，拿出扭转事情的步伐，把现有的步队组织好，充分释放战斗力。大力生长井下生产综合机械化，坚定不移走宁静高效生长之路，发挥好现代化设备优势，把综掘机、盾构机等先进技术应用生产中，盘活现有先进设备，增进企业高质量生长。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时要求，各矿、各部分的经营考核剖析很准很到位，各单位要认认真真落实好，特别是董事长讲的问题，各单位要认认真真反思如何去革新。今天主要是针对掘进生产的反思，主要体现在：后配套效劳保存跟不上的问题，人员结构不对理体现突出，综合效劳队水平需要提高；在应用新技术新工艺新装备上做文章，大力推广使用综掘机，特殊地质情况发挥“三结合”事情室作用，创立宁静高效舒适的事情情况；重点队组生产准备缺乏的问题，装备质量和装置质量保存问题，未实时接纳步伐，要做好多部分相助，敢卖力、真卖力、抓落实。反思上半年生产经营情况，各矿认真地静下心来，实事求是研究剖析，制定好下一步事情计划，确保全年目标任务顺利完成。
赵维国强调，6月份公司实现了“零伤害”，可喜可贺，可是各人不可掉以轻心，各矿党政领导要高度重视抓好宁静生产事情，一刻都不可松开。接纳切实可行步伐，抓好整改落实，进一步提高正规循环率。要科学组织生产，优化生产工艺，增强系统能力，充分发挥综采优势，提高生产效率，稳定生产规模。要加大清、污水疏散治理，包管污水排放必须达标，确保绿色矿山建设。充分发挥好宁静生产指挥中心的作用，加大人员培训力度，提高人员素质，包管生产监测监控系统信息、数据准确无误，为高质量矿山建设提供包管。
公司总会计师刘丹主持集会，剖析了今年上半年内外部经营形势，要求各生产单位认真总结目今经营治理事情中保存的问题，特别是董事长和总经理作了重要讲话，科学地剖析了目今生产经营历程中保存的一些问题，就今后如何增强经营治理事情提出了新的要求。各单位要自检自查，对资产经营治理当中泛起的问题逐一剖析，总结反思解决问题，努力提高经营治理水平，增进经济效益的提升。
集会通过PPT课件形式通报了6月份及上半年公司各系统指标完成情况和考核情况。各生产矿矿长针对本矿掘进生产保存的问题、下步整改步伐作亮相谈话。
公司有关部室卖力人，各单位行政主要卖力人，总会计师、总工程师及相关人员划分在主、分会场加入集会。（张宪臣 文/图）