公司采煤宁静生产事情集会强调 强化现场治理 保宁静提效率
公司采煤宁静生产事情集会强调
强化现场治理 保宁静提效率
6月29日 ，公司召开采煤宁静生产事情视频集会 ，总结6月份采煤系统事情 ，剖析保存的问题及缺乏 ，安排安排7月份生产任务 。公司党委委员、副总经理李春 ，公司相关副总师出席集会 。
李春就进一步增强采煤宁静生产事情提出要求 。各矿要认真总结、查找缺乏 ，实事求是地剖析影响生产的原因 ，积极制定整改计划 ，切实接纳有效步伐 ，调动职工宁静生产积极性 ，提高原煤产量 。要增强设备全生命周期治理 ，做好设备日常维护保养 ，包管设备维修时间、维修质量 ，提高开机率 。要发挥“三结合”研究室作用 ，通过相互学习、相互借鉴 ，革新事情要领 ，制定切实可行的步伐 ，提高生产效率 。要严格执行领导干部入井带班制度 ，带着目的、带着问题到生产一线 ，履职尽责发明问题、研究问题、解决问题 ，进一步强化现场治理 ，认真落实各项技术步伐 ，严格标准 ，消除隐患 ，增进生产有序进行 。
李春强调 ，要突出重点 ，优化生产工艺和设备运转情况 ，对造成影响生产的责任人严肃追责 。要统筹安排、超前谋划、开动脑筋 ，合理安排工序 ，提高工时利用率 ，缩短装置、搬家准备时间 。各级干部要坚持务实事情作风 ，规则事情态度 ，齐心协力提高事情执行力 。坚持“三位一体”抓宁静 ，把宁静生产标准化贯串生产全历程 ，严格兑规作业 ，优化劳动组织和工艺流程 ，抓好工时利用 ，实现正规循环 。
公司采煤副总师总结了6月份采煤系统事情 ，对7月份重点事情进行了安排安排 。
公司相关部室通报了6月份重点队组、生产准备、采煤正规循环兑现率、设备运转情况、设备开机率、质料备件治理等检覆按核情况 。
各矿、机电设备装置公司、双煤机电公司、设备治理中心、物资供应部汇报了6月份事情完成情况及7月份重点事情安排安排情况 。
公司相关部室卖力人 ，各矿采煤、机电副矿长、采煤副总工程师、生产科科长 ，采煤队队长、副队长 ，机电区区长、副区长 ，机电设备装置公司经理 ，生产、机电副经理 ，总工程师、副总工程师及各项目部经理 ，双煤机电公司、设备治理中心、物资供应部有关卖力人划分在主分会场加入集会 。（张宪臣 文/图）