公司召开五月份经营治理考核集会
公司召开五月份经营治理考核集会
坚持“三位一体”抓好重点事情落实
以宁静高效优异结果迎庆建党百年
宫延明 赵维国出席集会并讲话
6月22日，公司召开五月份经营治理考核集会，总结五月份经营治理事情，对六月份重点事情进行安排安排�＜崆康�，要坚持 “三位一体”抓好宁静生产、经营治理等重点事情落实，转变事情作风，大兴“三风”，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，以宁静高效优异结果迎庆建党100周年。公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国，总会计师刘丹，副总经理刘忠启，公司相关副总师出席集会。
在听取各部分关于五月份经营指标完成情况及保存问题剖析、六月份事情安排后，宫延明对各部分客观剖析目今经营情况给予肯定，希望各单位相互学习借鉴、比照剖析、对标治理。
就进一步做好经营治理等事情，宫延明强调，要提高认识，坚持“三位一体” 抓好宁静生产、经营治理、和谐稳定等各项事情。“三位一体”治理体系不但适用于宁静生产，对经营、稳定、防控危害同样有效，各级治理干部每天都应从立体到平面、再到网格化认真梳理排查宁静、经营、稳定等各方面危害，从思想上讲，煤矿无小事；从行为上看，宁静生产标准化是一切事情的基础，要通过抓好宁静生产标准化建立正常的生产经营秩序，不拼不抢，坚持正规循环、正规组织、正规治理。目今，面对保供形势和经营压力，各单位、各部分要凭据标准化划定行动，抓实运输、压风、质料、生产组织等各项事情，确保实现计划目标任务。要进一步增强掘进施工质量治理、质料本钱治理、经营考核治理，一切按规程施工、按设计施工、按标准施工，杜绝重复性施工，减少浪费现象，提高单进水平。要体贴关爱职工，努力为职工创立宁静高效舒适的事情情况。
宫延明强调，要转变事情作风，大兴学习之风、研究之风、落实之风。大兴学习之风，就是不会就学、不懂就问，干什么学什么、学什么会什么。要学习“一规程三细则”，学习“四化”建设相关知识，学习机电设备�；�，学习本专业本行业技术，做到凭据标准管、凭据标准干。同时，加大现场考教力度，劈面考、现场教，增进职工学习和治理人员自身业务素质提升。要大兴研究之风，充分发挥“三结合”研究事情室作用，凭据治理者、操作者、技术人员三结合的组成，由各专业线领导牵头，认真研究规程、体例规程，做到在生产组织上统一思想、告竣共识，程序一致，配合唱好宁静生产“大合唱”，配合研究宁静、生产、经营难题，以科技的力量、团队的协力增进矿井宁静高效可连续生长。要大兴落实之风，提高事情执行力，把身子伏下去，一丝不苟抓好各项事情落实，推进治理体系和治理能力现代化水平全面提升。
赵维国就做好下一步宁静生产、经营治理等事情提出要求。要牢固树立“宁静第一”思想，宁静是最大政治、最大民生、最大效益，要认真学习习近平总书记重要讲话精神，学习金年会和公司文件精神，特别是针对近期国家、省等部分检查出的问题，制定整改步伐，认认真真加以解决。要抓好经营治理事情，加大考核问责力度，坚持正常生产秩序，包管重点队组生产连续。要增强技术治理，认真研究作业规程，严格凭据规程设计施工，制止重复施工。要增强设备包机制、设备全生命周期治理，真正把节支部分打入职工人为。要完善大型质料租赁计划，减少质料占用，切实把质料本钱降下来。要增强现场治理，各级治理人员，特别是专业治理人员要带动凭据标准施事情业，从设备维护、“一规程三细则”学习开始，严格对标作业，坚决摒弃“看惯了、干惯了、习惯了”的惯性思维，公司各部分要派出“金牌指导员、金牌效劳员、金牌宣传员”等专业人员，深入生产矿、地面单位指导推进，以解决问题为基础，真正比照标准推进事情。各专业考核要切实发挥作用，多在专业上指导，使经营考核标准更规范。各单位要充分利用信息化治理手段，增强自动化煤场、智能化设备治理。
刘丹主持集会，剖析了五月份公司经营情况，对做好下一步事情提出要求。要增强预算治理，对项目申请、项目设计、项目预算、项目施工、项目结算等严格凭据流程处理。要增强设备维修治理，充分运用信息化手段，努力降成增效，提高经营治理水平。
集会通过PPT课件形式通报了5月份各系统指标完成情况、考核情况。
公司有关部室卖力人，各单位党政主要领导，总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。（张宪臣 文/ 图）
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