孙成坤在集团公司“十四五”生长战略计划汇报会上强调

坚定信心抢抓机缘迎难而上全面贯彻新生长理念

全力推进集团“十四五”生长战略计划顺利实施

6月20日
，正在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班加入学习的集团公司党委书记、董事长孙成坤以视频方法主持召开集团公司“十四五”生长战略计划汇报集会
，听取煤炭工业计划设计研究院体例的金年会“十四五”生长战略计划
，和各权属公司就“十四五”起好步、开好局的交流谈话。他强调
，集团上下要充分认识和深刻理解“十四五”计划的重要性
，全面贯彻新生长理念
，坚定信心
，迎难而上
，强化宁静包管
，树立责任意识
，做强煤炭主业
，抢抓政策机缘
，增强党的领导
，全力推进“十四五”生长战略计划实施
，以高质量生长的新业绩庆祝建党100周年！

孙成坤对煤炭工业计划设计研究院领导和专家克服种种困难
，体例完成了金年会“十四五”生长战略计划体现谢谢。他指出
，这是集团公司提出建设新时代现代化新金年会战略目标的第一个五年计划
，属于全局性、综合性、引领性的中恒久计划
，是年度计划和各个专项计划的依据
，也是久远目标和恒久战略的基础和阶梯
，是集团公司完善现代企业制度
，聚焦高质量生长
，谋篇结构建设新时代现代化新金年会的设计蓝图。

孙成坤强调
，“十四五”时期
，是我国由全面建成小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的要害时期。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，掌握新生长阶段
，贯彻新生长理念
，构建新生长花样
，确保“十四五”起好步、开好局。“十四五”期间
，是煤炭企业新生长转型升级阶段
，既是机缘
，又是挑战
，是一场推进企业高质量生长的硬仗
，集团上下必须提高认识
，坚持清醒头脑
，坚持走做精做优煤炭主业、生长非煤工业、高质量转型生长之路。 “十四五”时期不是对已往事情的简单延续和承继
，而是立足企业实际
，以量的积累实现质的转变
，在全行业、全省生长的阵势中
，准确掌握由古板能源企业向新能源企业转型的生长之路。要从包管龙江能源供应的阵势出发
，立足发挥好龙江能源供应“压舱石”的作用
，从战略高度谋划新时代现代化新金年会的建设
，融入全省经济生长的新花样
，为实现工业强省
，实现龙江全面振兴全方位振兴孝敬金年会力量。

孙成坤就确保“十四五”起好步、开好局提出五点要求。一要强化宁静包管
，为计划顺利实施保驾护航；二要树立责任意识
，确保计划的任务有效实施；三要做强煤炭主业
，全力推进新矿井开工建设；四要抢抓政策机缘
，积极谋划新能源项目落地；五要增强党的领导
，充分发挥党组织的引领作用
，以高质量的党建事情推动集团公司实现高质量生长。

集团公司党委高度重视“十四五”计划的体例
，从2020年3月启动“十四五”计划体例事情
，历时一年多时间
，先后召开了全集团“十四五”计划研讨会、煤炭主业研讨会、“煤炭营销与洗选加工、物流供应与煤炭贸易、矿山勘探设计建设与环保”三个专业座谈会
，组织赴行业内先进企业考察学习
，把上层设计和坚持问计于民统一起来
，广泛开展了“我为集团‘十四五’建言献策”建议征集运动。期间
，煤炭工业计划设计研究院投入了近20人的专家团队
，聘请了煤炭行业资深战略研究专家加入计划研究事情。在对集团公司和权属单位领导班子成员进行访谈的基础上
，开展了“金年会高质量转型生长纲要”专项课题研究。

一年来
，开展了研讨、对接、交流10余次
，先后形成了“计划”的讨论稿、征求意见稿、送审稿和汇报稿
，并经国家能源局计划司、中国国际工程咨询公司、国家能源集团等专家组成的评审组评审后
，进一步修订完善。

会上
，煤炭工业计划设计研究院金年会“十四五”计划项目组组长刘芳彬博士汇报了金年会“十四五”生长战略计划的主要内容；四个矿业公司结合自身实际情况
，就“十四五”起好步、开好局进行了交流谈话。

集团公司领导梁德、梁刚、李月宏、宋云飞、于会军
，集团公司专职外部董事及监事会领导
，煤炭工业计划设计研究院总经理王岩在主分会场出席集会。

集团公司副总师
，总部机关部分总监、高级经理及各权属单位领导在主分会场加入了集会。