金年会

强化继续压实责任守住底线 从严治理坚决确保宁静生产

七矿公司认真贯彻落实集团公司“宁静生产月”启动视频集会精神

七矿公司凭据集团公司党委在“宁静生产月”启动视频集会上的讲话要求，扎实开展党史学习教育，坚持人民至上、生命至上，统筹宁静和生长“两件大事”，树牢“六零”目标理念，提高政治站位，强化责任继续，时刻绷紧宁静弦，时刻坚持高压态势，压实责任、守住底线，接纳更深更紧更实的举措做好宁静生产和疫情防控事情，坚决确保宁静生产月、建党100周年期间和全年宁静生产形势稳定，为建设新时代现代化新金年会提供宁静包管，以优异结果迎庆建党100周年。

坚决扛起政治责任，提高对宁静生产极端重要性的认识。七矿公司认真贯彻落实习近平总书记关于宁静生产重要论述、重要指示批示和重要系列讲话精神，深刻认识抓好宁静生产月运动、建党100周年期间宁静生产事情的特殊意义，扎实开展党史学习教育、宁静生产月运动，做好常态化疫情防控事情，把宁静生产作为最大的挑战考验、最大的政治任务，正确处理宁静与生长、宁静与生产、宁静与效益的关系，层层压实全员全方位全历程宁静生产责任，构建“人人都是宁静员”长效机制，刚性落实“七个一律”、“八个必须”要求，切实把不宁静的生产能力减下来、不宁静的生产速度慢下来、不宁静的生产环节停下来、不宁静的危害隐患防起来，坚决实现宁静生产。

深入开展“五大”运动，推动煤矿宁静生产专项整治三年行动走深走实。七矿公司继续牢固“开小灶”结果，把宁静生产“五大”运动与宁静生产月运动有机结合、相互增进，作为煤矿宁静生产专项整治三年行动的重要抓手，比照集团公司2021年“宁静生产月”和“宁静生产万里行”运动计划要求，做实划定行动，做好自选行动。在宁静生产大讨论方面，准确掌握胡昌升省长关于“宁静是煤矿生产最大的价值取向，宁静上的效益是企业最大的效益”深刻内涵；在宁静生产大反思方面，分条理、分专颐魅找差别、补短板；在宁静生产大排查方面，连续完善公司、煤矿两级宁静生产大排查计划，六月份启动新一轮宁静生产大排查；在宁静生产大整改方面，针对黑龙江煤监局、省煤管局和集团公司检查出的隐患问题，进行专题研究、专班推进，动态更新“两清简单台账”，严格凭据“五落实”要求对标整改，确保隐患实时清零；在宁静生产大培训方面，利用“学习兴矿”学习平台、班前课、领导干部上讲台讲座、“师带徒”等形式，在六月末之前开展一次宁静治理人员脱产关闭式培训，提高全员自我保安意识和业务保安能力。

强化灾害治理，坚决停止重大事故。七矿公司严格执行“一规程三细则”，发挥“三级地质”包管作用，一矿一策、一面一策落实治灾步伐。在瓦斯治理方面，七矿公司严格落实双“四位一体”综合防突步伐，重点管控施工十二个突出煤层的采掘队组治理，杜绝瓦斯超限；在攻击地压防治方面，坚持区域治理先行，提升预测预报质量，严格控制新兴矿、新立矿两个具有攻击地压采煤事情面割煤速度，严防攻击事故爆发；在水害防治方面，精准剖析矿井和周边小煤矿充水因素，高标准施工十一项防治水工程，严格管控二十六个危害点，确保宁静度汛；在机电运输方面，连续开展皮带道、猴车道、绞车道等机电运输专项治理会战，严禁井下风电焊，确保系统运转宁静可靠；在火工品治理方面，严格火药、雷管运输、贮存、发放、使用治理，坚决确保爆破作业宁静。

夯实宁静基础，提升宁静高效矿井建设水平。七矿公司认真落实集团公司煤矿智能化建设推进现场会精神，坚持“治理、装备、素质、系统”四并重，高质量高标准推进六处生产矿井八十七项智能化建设项目，年底前将新兴矿建成智能化矿井、建成五个生产煤矿自动化指挥中心；推进“一优三减”，落实减水平、减头面、减人员步伐，年底前减少一个采区、十个掘进队；强化“八位一体”宁静生产标准化建设，常态化开展月份技术剖析、危害排查、宁静生产标准化达标检查，连续加大地面运输、焦化厂等危害点排查力度，每季度开展一次宁静生产标准化评比，年底前三个矿井抵达一级水平、二个矿井抵达二级水平，全面提升地面单位宁静生产标准化建设水平。

增强作风建设，坚决包管宁静生产。从5月23日开始至建党100周年，全公司严格落实公司、矿厂、采区车间、段队班组四级包保制度，从严执行值班值守制度、信息报告制度、入井带班制度，完善领导干部入井带班写实制度，提升入井发明问题、解决问题能力，确保各级干部把精力集中到宁静生产事情上；严格执行“战时”纪律，深入开展宁静生产领域作风整顿，七矿公司、煤矿副总师以上领导原则上严禁请假外出，从严查处班中脱岗、班中饮酒等行为，对不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律的干部进行升格处理，切实以铁的纪律包管宁静生产。