周遭公司扎实开展宁静生产“五大”运动
找差别 补短板 定步伐
周遭公司扎实开展宁静生产“五大”运动
为深入开展宁静生产大讨论大反思大排查大整改大培训运动，周遭公司精心组织，从宁静生产、宁静治理、职工思想认识等方面找差别、补短板、定步伐，确�Ｔ硕〉檬敌�。
学深学透集会讲话精神。该公司中心组成员、机关治理人员和下层单位治理人员分层对集团公司宁静生产视频集会精神及上级领导讲话精神进行全面系统学习，重点围绕“宁静生产责任是否全面落实、如何有效提升职工宁静生产意识、如何开展好职工宁静教育培训、如何提升各段队工程质量、如何治理职工习惯性违章”等7个方面组织讨论。参照学习讨论情况，各下层单位项目部经理围绕宁静生产规章制度和操作规程落实、隐患排查治理是否到位进行深刻反思；项目部副经理围绕上级部分的决策要求是否落实到位、宁静生产标准化是否达标、技术步伐是否落实到位、区域卖力制是否落靠等5个方面进行深刻反思；机关部室比照讲话精神，反思宁静生产指导效劳是否落实到位、宁静生产监督检查是否到位、现场把关是否落实到位，从思想上提高对宁静生产重要性的认识。
重点岗位人员靶向培训。对各宁静生产被动、宁静生产标准化治理滑坡、隐患整改不力的项目部责任人进行专项培训；组织14名宁静生产治理人员、56名班长、228名特种作业人员、492名一般井下从业人员和127名基地职工脱产培训调学；每月至少安排2名中级治理人员为机关和基地单位治理人员授课1课时，讲解宁静生产相关知识；利用“学习兴矿”平台、可视化教育设备，对在岗职工进行专业培训和理念宣贯；认真组织开拓项目部职工班前学习“每日一题”，项目部班子成员、段长、班长凭据考问任务，对职工进行现场考教；坚持每周三下午组织工程技术人员进行集中脱产培训，中级治理人员和技术精湛的技术人员作为领学人，领导工程技术人员进行宁静知识和专业技术学习，按期组织闭卷笔试，提高工程技术人员的技术指导能力。
全笼罩式隐患排查整改。该公司领导领导宁静、生产、机电三个部室人员对所有事情面重点区域进行全面细致地隐患排查，形成排查报告；各段队开展自检自查，着重检查机电设备运转情况、宁静生产情况、瓦斯是否超限、职工兑规作业情况，每周包管自检自查2次以上，形成自检自查隐患清单，报送宁静监察部。在全笼罩式隐患排查历程中，进一步加大整改力度，项目部、段队、班组和职工逐级查找宁静生产治理历程中保存的问题、差别和缺乏，针对宁静生产实际情况，制定切实可行整改步伐，落拭魅整改时限，明确整改责任人；对排查出的重大危害、重大隐患，由宁静监察部卖力督办整改，通过全笼罩式隐患排查整改，增进各级治理人员政治站位、思想认识、能力素质和事情作风等全面提升。（谭丽丽）