金年会

于思想深处激活一池春水 在岗位践行实干立异贡献

——鸡矿公司学习贯彻落实集团公司党委青年干部座谈集会精神纪实

青春由磨砺而出彩，人生因斗争而升华。

5月4日，集团公司党委书记、董事长孙成坤同志在“五四”青年干部座谈会上寄语宽大青年干部：以青春建功新时代，用斗争筑梦新金年会，肩负起建设高质量生长的现代化集团使命责任。鸡西矿业公司党委对此高度重视，以学促知，对标对表，强力推进，迅速掀起了学习贯彻落实集团公司党委青年干部座谈集会精神的热潮。

聚焦学习，全员关注，凝聚生长“新共识”

学习是认知的前提，是共识的基础。鸡矿公司党委将学习宣传集团公司党委青年干部座谈集会精神摆上重要日程，组织全体干部尤其是青年干部认真学习集会精神。截止目前，有2823名党员干部、1171名青年生产主干关注并学习。有735名青年干部通过学习，深受触动、深受鼓舞、深受激励。宽大青年干部一致体现：绝不辜负集团公司党委重视与培养，倍加珍惜难得的时代境遇，最大限度发挥智慧才智，不绝学习、认真事情、多创佳绩，努力成为建设新时代现代化新金年会需要的栋梁之才。

与此同时，这个公司党委还订购了《习近平在正定》《梁家河》两本书，作为青年干部延伸学习资料，促使他们真正扣好人生扣子，勤奋务实、继续尽责、清正廉洁，在岗位上、在实践中，不绝创立优良的事情业绩。

“智能化矿山建设是煤炭行业局势所趋，刻禁止缓。去年以来，东山矿智能化综采设备的乐成应用，加速了我对智能化掘进设备的渴望，然而想让智能化掘进设备也同样在我矿乐成应用，必须从我开始增强学习……”1987年出生的优秀青年干部代表、东山矿掘进专业副矿长的王仲实说出了这样的感悟。

目光向前，科学谋划，建好人才“蓄水池”

培养选拔青年干部是一个系统工程，发明储备是基础和前提，要害在于机制，常抓不懈。《金年会加速培养选拔年轻干部实施意见》下发后，鸡矿公司党委立即开展了青年干步队伍现状视察事情，着眼近期需求和久远需要，统筹制订了五年培养计划，连续发力，强力推进。确立了“压抑埋没青年干部是过错，培养重用青年干部是劳绩”新理念，不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给青年干部压担子、搭舞台。对那些看得准、有潜力、有生长的青年干部，做到优先纳入储备、优先培养历练、优先选拔使用“三个优先”。 

计划从2021-2023年，进一步加大青年干部的培养使用力度，有计划安排青年干部去下层单位、艰苦岗位经受锤炼，走向革新生长的主战场、维护稳定的第一线、科技攻关的桥头堡、做事创业的最前沿，“近距离”接触下层，“面劈面”开展事情。通过定岗压担、多岗轮换、外派锤炼、追随帮带等多种方法，促使青年干部履职经历和岗位历练越发扎实，专业知识结构不绝优化，青年干部在领导班子和中层干部中的配备比例明显提升。

同时，他们继续坚持多通道生长与青年干部专业结构优化双管齐下，大力实施治理人员三级梯队人才建设，分类别、分专业建立宁静生产类、经营治理类、党务类、工程技术类青年干部信息库，形成青年干部“蓄水池”。

树立导向，选拔培养，用好青年“实干家”

“担当新发矿掘进专业副矿长，是组织的培养和同事的资助，在今后的事情和学习中，我将立足本岗，脚踏实地做好专业技术指导和现场治理事情，掌握机缘，迎接挑战，不惧困难。”从初级副总师拟提升为副矿长的汪兆昱如是说。

信任是对青年干部的最好激励，使用是对青年干部的最好培养。青年干部选拔培养必须突破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等看法，突破隐性台阶。鸡矿公司党委在青年干部选拔任用上，由注重学历、资历，向德为先、才为重转变，对敢继续善作为的优秀青年干部，加大选拔任用力度，突出在宁静生产、经营治理、专业技术等各个方面选拔任用经过实践检验的优秀年轻干部。

在此基础上，鸡矿公司党委制定了青年干部帮带实施计划、青年干部年度培训计划，积极开展领导干部“传帮带”“师带徒”“1+N”等培养形式，通过事情捆绑、业务帮带、经验相授，增进青年干部快速成才。今年，他们计划开展青年干部培训班、治理人员三级梯队培训班以及专业化培训班共计10期，计划培训青年干部、青年人才1000余人次。同时坚持深化治理人员三级梯队建设，逐步探索建立源头培养、跟踪培养、全程培养制度，完善青年干部接续培养机制，对优秀青年干部设置生长档案，破除全才式思维，避免洪流漫灌，提出具体培养偏向，落实培养步伐，做好平时激励、专项表扬奖励事情，实时总结宣传优秀青年干部先进典范，激励宽大青年干部在新时代继续新使命、展现新作为。