公司五月份宁静生产和技术经济事情集会强调 全力抓好事情落实 确保实现目标任务
公司五月份宁静生产和技术经济事情集会强调
全力抓好事情落实 确保实现目标任务
赵维国出席集会并讲话
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5月2日，公司召开五月份宁静生产和技术经济事情集会�＜嶙芙崃怂脑路菽采图际蹙檬虑�，安排安排五月份事情任务。公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国，党委委员、副总经理李春，副总经理陈贵林，公司相关副总师出席集会。
赵维国在讲话时指出，四月份，公司宁静生产形势总体平稳，生产经营在艰难中回升，这是公司上下配合斗争的结果。五月份，公司上下要进一步统一思想、万众一心，围绕配合目标，抓好事情推进落实，确保完成各项目标任务。
就做好目今重点事情，赵维国强调，要认真吸取全国近期爆发的事故教训，进一步深化“五大”运动，开展全员大讨论，深刻理解宁静为了谁、宁静靠谁来实现，通过讨论交流、学习借鉴，让全员从内心真正认识到宁静是最大的效益，改掉习惯性违章行为，一切围绕标准作业，实现宁静“零伤害”目标。要扎实推进“三位一体”宁静生产标准化体系建设，抓实宁静危害防控，对灾害超前研判，科学精准治灾。增强顶板治理，抓实瓦斯、防尘、防火、防水系统排查整改，坚决做到不宁静不生产。
赵维国强调，要加速推进“四化”建设，加大采掘智能化设备投入力度，包管宁静生产，提高效率效益。要坚定信心、强化培训学习，依靠科技支撑，打牢矿井宁静基础，释放宁静产能。各业务部室要全力支持，强化现场技术指导，做到零距离、零影响效劳。要抓实生产准备，坚持正常生产秩序，围绕目标任务科学组织，抓拭魅正规循环，做到全党抓掘进、全员支持掘进，切实提高单进水平。落实包保卖力制，建立约束机制，对完不可任务的相关责任人严肃考核问责。要强化重点队组建设，合理调解人员结构，增补采掘一线人员，配强干步队伍，满足生产需要。要贯彻落实公司物流事情新安矿现场会精神，做到大型质料集中配送，增强设备全生命周期治理，做好装备日常维护保养，包管设备维修时间和维修质量，提高开机率。强化经营治理，减少质料消耗，降低生产本钱，质料结余部分酿成人为，增加职工收入。发挥内部市场化机制作用，实行小班计件人为，做到按劳分派、多干多得，调动职工生产积极性。要强化煤质治理，增强源头控制和洗选历程管控，调解产品结构，包管精煤总量，提高销售收入。用好专项基金，对工程项目、设备投用跟踪治理，严格把关验收。
赵维国强调，要深入开展干部作风转变会战，公司机关部室要带动转变作风，以学党史、办实事为契机，以务实斗争、勇于继续的作风，把各项事情做实做细，努力为职工创立宁静的事情情况，确保上半年时间过半、任务过半，以优异结果向建党百年献礼。
李春主持集会并提出要求。各矿要深挖内部潜力，加速人员结构调解，充分采掘一线人员力量，全力支援一线生产，提高单产单进，包管正常生产接续。要做好新采购装备接收和保管事情，严格治理，包管设备完好。要增强智能化事情面操作人员技术培训，通过到现场培训实习，熟练掌握新设备使用技术。
陈贵林就进一步增强掘进事情提出要求。要围绕生产目标强化掘进施工组织，以全党抓掘进为契机，提高宏观调控能力，制定激励政策，调动职工生产积极性，确保完成生产任务，为灾害治理赢得时间和空间。
公司相关副总师、公司有关部室卖力人总结剖析了四月份采煤、掘进和技术经济事情，对五月份事情进行安排安排。
集会通报了对各矿四月份量化考核结果及宁静高效矿井建设、专项基金计划完成情况，采煤系统、掘进系统、机电系统、沿空留巷、地面场存煤、煤质、质料兑现、设备运转情况、重点队组等考核情况。
各生产矿、周遭公司、机电设备装置公司汇报了四月份事情完成情况和五月份重点事情安排。
公司有关部室及单位卖力人，各矿矿长，采煤、掘进、机电副矿长，总工程师，周遭公司、机电设备装置公司有关卖力人划分在主分会场加入集会。（周中财 文/图）