金年会

机电设备装置公司

让班组长在企业宁静生产中唱主角

近日，机电设备装置公司综采装置第一项目部班长邹士贵说：“身上担子重了，但劲头足了”。为不绝提升专业化公司效劳水平，该公司加大班组建设力度，使班组长步队结构不绝优化，落实落靠班组长“五项权力”,让班组长在企业宁静生产中唱主角，增进了企业宁静稳定健康生长。

改变班前会方法。班组长是生产任务的第一组织者和落拭魅者，对生产任务能否完成、工程质量是否优良、宁静形势是否稳定等都发挥着重要作用。年初以来，为进一步落实落靠班组长“五项权力”，该公司立异班组治理模式，充分发挥班组长基础治理作用，让班组长作“当家人”。改变班前会模式，本着务实、有效原则，让班组长组织召开班前会，改变以往经理、书记全面安排安排事情的做法，换成班组长对当班作业进行安排安排，确认职工身体状况，安排生产计划任务，组织每一个环节的劳动程序，领导职工自主学习每日一题等，实实在在付与班组长班组治理权力，推动班组长越发了解班组成员，“因材施教”自主治理，调动班组长积极性，提升班组生产经营能力，实现了班组治理由“他律”向“自律”转变，班组宁静生产获得显著提高。

注重班组长选拔任用。为确保班组治理事情落实到位，提升班组制度建设水平，该公司凭据“岗位有职责、操作有标准、历程有纪录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善《深化班组建设的实施意见》《四化同建考核标准》等制度，真正做到用制度管人管事，增进班组治理向精细化、规范化、专业化偏向生长。同时，该公司始终把班组长选拔、培训、任用和治理作为重中之重，通过民主推选、果真竞聘等方法，将一批素质高、业务精、懂技术、会治理的优秀职工选上班组长岗位，充分调动班组职工积极性。同时，通过调解班组长待遇、增加班组长晋升时机、开展评先树优等运动，真正做到政治上眷注培养、事情上资助支持、生活上体贴照顾，确保班组长步队稳定。

搭建班组长生长平台。该公司针对班组长提素制定了每周五集中学习制度，组织班组长每周加入一次集中学习，接纳寓目案例剖析、经验交流、讲解业务知识等形式，增进班组长在相互交流中增长知识、提高认识。在此基础上，该公司为流通班组治理渠道，在班前设立了班组建议箱，在醒目位置张贴了班组长联系方法，让职工意见建议实时上传、高效落实，提高了职工加入班组建设的积极性。按期召开大组会、班组长座谈会与班组长谈心谈话，分享交流宁静、经营方面好的治理经验，从而使班组长摆正位置、认清职责、取长补短、相互提高，从规范生产组织、带动抵制“三违”、隐患排查治理、宁静互保联保等方面增强治理，引发了班组宁静生产积极性和首创精神。（黄 凯）