东荣二矿倡树以职工为本“家文化”将办实事落到实处
这样的“家风”好暖心
——东荣二矿倡树以职工为本“家文化”将办实事落到实处
生日送惊喜、节日送祝福、困难送温暖 ，有病必访、思想波动必访、欠勤必访……东荣二矿倡树以职工为本的“家风” ，以文化人、以德聚人 ，把办实事落到实处。
让职工获得更多幸福体验
兄弟排排坐 ，真心换真情。
除了“三送”“三访” ，东荣二矿还推行待人公正、效劳公正、分派果真；包管宁静有联保、自主宁静有奖励、职业健康有包管；班前给温馨、住宿给免餐、退休给关爱等系列运动。让职工心里感应熨贴、温暖、幸福。
2019年的一天 ，矿招待所很热闹 ，做了两桌子菜、摆了两个生日大蛋糕 ，矿党委书记和副书记致辞 ，说着热情暖心的话 ，矿领导、段队干部、小班工人一起唱生日歌。原来“寿星”是综一队的两名工人 ，这样隆重的局面让他们很是激动：
“长这么大 ，历来没有这么多人给过生日啊” ，“自己都不记得生日是哪一天”。当日 ，矿里还为这两名生产好、宁静好、出勤好的一线职工发放100元生日奖金 ，下班回抵家与妻儿分享生日的快乐。
不止这些。每月都有倒紧班的时候 ，这一天工人上了一个白班 ，晚五六点下班 ，子夜10点多又要从家里出来上零点班 ，像打冲锋。为此 ，矿里在这一天给工人发点苹果、元宵 ，瓜籽不饱暖人心 ，这一做法已经坚持了两年多。
在职工遇到红白喜事的时候 ，矿里也有划定：单位领导要加入 ，免费出私家车；职工生病 ，要去探望 ，生大病的要资助救济、组织筹款。有位职工的两个孩子都是脑瘫 ，家中又有老人�Ａ碛形恢肮ど砣局刂ⅰ哉庑┤跏迫禾� ，矿和下层单位始终牵挂着 ，年节送慰问金 ，送米面油 ，让受到困难折磨的他们心里感应热乎。
如今各段室都放有热水壶、冰糖罐、电子血压仪、抢救药品 ，当职工有点急症不适 ，可以在班前班后自己调理调理。卫生间是高标准的 ，段队墙上挂着的全家福是一张张开心的笑脸 ，随处营造让职工舒心的气氛 ，增强了职工的主人翁意识。
这两年 ，退休职工相对集中 ，对这些为矿干了几十年的人 ，矿里没有让他们一走了之 ，又开欢送会又送纪念品 ，充满了“仪式感” ，给足了体面：
出一趟车 ，接到矿里开会 ，然后再送回家中；开一次座谈会 ，单位领导、同事坐在一起 ，唠唠攒了几十年的心里话；送一个印有“庆幸退休”的保温杯 ，作为纪念；发一份“红包” ，将宁静年金提取出来 ，以现金的形式发放到退休职工手中；照一张合影 ，组织昔日工友配合合影；吃一顿退休欢送饭 ，老师傅、新工人再道作别 ，把酒诉衷肠。
以职工为本、换位思考、推己及人 ，并结合实际满足职工合理的物质需求 ，让职工获得更多的幸福体验 ，“家”的亲情把各人凝聚在一起。
让相同信号不衰减
企业内部的相同更直接、更流通 ，可以实时发明治理中保存的问题 ，提高决策质量 ，也增加了干部与工人的理解与信任。
每月月末 ，东荣二矿都要召开一次班组长座谈会 ，主持人是矿长 ，参会的另有其他专业线矿领导。这一天 ，与矿领导面劈面 ，班组长可以直接反应宁静生产意见、小班和区队问题 ，同时接受业务培训 ，这种“直通车”方法使相同更实时、信号不衰减。
2020年7月 ，掘进一区党总支书记陈炜枫发明王牌队组712段人员严重流失 ，30多人只剩下了六七人 ，影响到小班生产组织 ，再这样下去就面临和别的队组合并 ，陈炜枫就从留下来的几名职工入手 ，通过进微信群、在一起吃点饭 ，做起了职工思想事情——
“咱是国有大矿 ，讲的是诚信 ，各项政策有包管。你有好去处行 ，没有好去处 ，跑到啥时候是个头？”“你们在这租房照旧买房 ，东荣小区我比你熟 ，我帮你联系。”
陈炜枫的真诚和热情感动了这些在外打工的人 ，哪个出来的人不想好好出勤、好好挣钱呢？原来平时话未几的人 ，渐渐跟陈炜枫唠起了知心话。现在 ，这些人已返回80%—90% ，步队稳定了 ，生产形势好了 ，工人的心气也顺了。
也有家访不奏效的。
有个掘进副队长 ，技术相当好 ，在几多年以前 ，他领几个工人就能响一排炮 ，因事情需要当了班长 ，出勤就三天捕鱼、两天晒网 ，陈炜枫“盯”上他 ，频频看望、频频买水果都没感动他的心 ，厥后用激将法 ，这位班长抗不住陈炜枫子夜三更“骚扰” ，准时上班来了 ，小班进尺很好。
东荣二矿井下还终年活跃着一支党员突击队 ，他们每月入井支援一线不低于10次 ，目的就是效劳一线、效劳职工。去年11月生产接续很是紧张 ，党员突击队一个月入井高达17次 ，升井后还不可延长本职事情。南四采区皮带倾斜角度27° ，上山拉货时撒货严重 ，清货时人只能站在矿车和两帮200-300的漏洞中 ，还没等挥锹就闷出一身汗 ，30多名党员一排班就是半个月 ，个体岗位跟工人一样三班倒、看机台。
特别是今年以来 ，凭据双矿公司事情要求 ，这支精神抖擞、斗志高昂的“特殊步队”想一线所想 ，急一线所急 ，围绕矿宁静生产重点打攻坚战 ，仅3月份就组织生产突击26次 ，670余人次加入 ，有力支援了一线生产。这种撸起袖子加油干、躬下身去讲实干、挽起手来同心干的率先垂范 ，赢得了职工的认可 ，使职工对企业的信任度和归属感油然而生。
让职工利益有包管
在人为这一块 ，东荣二矿坚持“把人为晒在阳光下” ，既实行人为科、财务科、工会、总会计师联审 ，又实时公示 ，随时接受职工的监督。
近一年来 ，专门针对班组长“五项权力”之一的“人为分派权”再落实。班长在井下进行小班人为分派 ，小班无异议以后 ，升井落到人为台帐 ，只要没有违反公正公正 ，其他人很难、也无权再改动。小班工分第二天在段队公示 ，工人只要月末累加工分就行 ，这种步伐有效控制了违规行为的爆发。
以前 ，工程技术人员提拔注重论资排辈 ，近两年注重专业化、年轻化 ，有10余人获得了提拔和重用 ，党群部室干部主动要求到下层当支部书记 ，下层队长提拔为职能部分主要领导 ，用流通的政策和机制吸引人才、留住人才、用好人才。
形成良好的行为规范 ，实施自主的绩效考核 ，实行标杆的示范治理 ，如今 ，东荣二矿的“家文化”已如春风化雨般 ，融入了职工的言行、企业的民风 ，使企业更和谐、职工的身心更愉悦。(杨桂珠 李菁冶 文/ 李菁冶 图)
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