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从4月6日到13日，8天的时间里，双矿公司党政主要领导率队调研了7个生产矿，围绕产量、进尺、本钱、利润等生产经营事情现场办公，身体力行学习之风、研究之风、落实之风，学党史办实事，为二季度生产经营去发明问题、研究问题、解决问题 。
切脉会诊，症结在哪
接续紧张成了一季度各矿的共性难题，但各矿各有特点，究竟是现场的条件，是生产的组织，是工人的出勤，照旧分派的不对理？每到一个矿，赵维国都带着这些问题，向矿长、专业线副矿长和总工程师、总会计师、下层段队长发问 。
采、掘、机、运、通，队组人数、人为收入、小班生产量，各部分对接、就地测算，说完分派说循环，说了岗位说人员，抠完事情量抠内部市场化，抠完一季度生产经营指标抠二季度预算情况 。预计盈利，增收的来源是什么？产量另有几多潜力……一系列问题劈面“对证”，让下层单位“红红脸、出出汗” 。
经过一番摸排，发明了不少问题，面对客观现实，双矿公司把推进内部市场化作为此次调研的重点，测定各矿单价情况，工人小班人为收入在不在合理区间，事情面人数和后勤辅助、地面人员比例 。算着算着，赵维国感伤：“我也得反思了，经营治理另有这么多问题，从中袒露出治理还不到位 。”
归结这些问题的原因，双矿公司领导强调，客观条件保存原因，但归根究竟是人为因素，事情没有抓好落实，缺乏严、细、实，干部作风必须转变，要刹下腰去，用心去干 。“党史怎么学的？怎么领导职工办实事？”每到一处，两位主要领导都多次强调这句话，要求研究干步队伍，研究步队建设，为工人创立宁静高效舒适的事情情况 。
现场点评，给出良方
如何扭转一季度被动情况，双矿公司党委及各部分提出建议，现场切脉出“良方”，让生产矿和段队转变思想、轻装上阵，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面拿出步伐 。
公司总会计师从本钱结构、增强全面预算治理的角度，强调要“看住本钱结构，产量要有，产品也要有，一边是增收，一边是控制本钱，把各项指标剖析，各专业线把指标推下去，电力费、质料费的结余与职工人为挂钩，凭据提成比例打入职工人为” 。公司副总师提醒机电线副矿长，要由抢修向预修转变，由检修向状态性检修转变，由晚修向早修转变，增强设备的前、中、后期治理，特别是中期治理，定点定量准时检查 。
公司副总师在剖析新安矿情况时说，要重点抓架型，重点抓生产准备，把灾害治理，攻击地压、瓦斯应作为重点的重点，要下决心修架子，增强人员培训，提醒抓好矿务工程 。
实行内部市场化是此次调研推进的重点事情 。公司领导要求甩开计划经济的经营方法，干部要研究人为分派，让职工都有目标、都有回报 。将区域卖力制、包机制执行究竟，让一些闲人到创效的岗位上去，划小核算单位，在区队、班组建立核算帐户，强化井口物资超市治理，强化物资集中配送治理，强化修旧利废治理，落靠班组长“五项权力”，让一线职工、让真正干活的职工多挣一点、不亏损 。
别的，全面推进“四化”建设，皮带上齐远程集中控制、机关党员义务劳动支援一线等告竣了共识，就地作了安排 。尤其是生产恒久低迷的矿，要组织机关党员八点班集中到井下清货常态化，以实际行动为一线职工分忧解困 。
目标明晰，坚定信心
东守卫矿集中军力打歼灭战，目前打钻事情很是有效，在公司的安排下，以专业人员、专业设计、专业工具打放水钻、防冲钻，攻击地压倾向明显降了下来，水也阻住了，宫延明评价他们“开辟了解放区，迎接智能化” 。马上要上智能化事情面，要求着手人员培训，到东荣一矿去现场学习、东荣一矿再派人员来教；为满足他们的掘进需要，在新安矿调研时就作了调解，将周遭公司新安项目部人员全部撤出，支援东守卫矿，为后期的扩建准备富足的开路先锋 。
在东荣三矿，“维修上不去，组织上不去，导致产量一直被动”，被质问急了，采煤副矿长牛彦林一声“我的综一队也不熊� 。 �
双矿公司党委认为，东荣三矿有很好的治理，有很好的步队，将来还面临新井建设的大好前景，并且三矿是最适合设计万吨事情面的矿，马上要上智能化事情面，凭据现场条件掘进又要上盾构机，目的是让三矿的基础更牢、质量更高、竞争力更强 。保战场就是保饭碗子，设计好生产准备，准备队逢山开路、遇水架桥，一季度有些被动，二季度要拿回来！
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