金年会

防疫保供领先锋 高效配送勇立异

——记物资供应公司经理 李 波

他是一名70后
，供应战线上的一名“老兵”；他身居领导岗位
，却对下层情况了如指掌；他本可在幕后坐镇指挥
，却在疫情来袭之时冲上前线。他和他的团队坚持防疫与保供并举、挖潜与创效齐抓
，收到显著事情效果
，他就是物资供应公司党委副书记、经理李波

。

业务上的行家里手

李波是物资供应上的行家里手
，他认真学习贯彻新生长理念
，调研海内和公司内外两个市场
，组织研发新产品、上新项目。去年
，在采购上 
，“阳光化”操作、实施线上招标
，全年节约采购资金9100万元；在效劳上
，实行物流化配送、直接与重点队组信息互动
，打造“两小时物流圈”；在供应上
，推行“超市化”治理
，优化结构、储备资金占用较上年同期减少1155万元；在治理上
，坚持管控到井下事情面
，信息化系统制衡和井下跟踪相结合
，质料本钱同比降低2.94元/吨。

已往一年
，他领导支护修配厂使供应部制造产值抵达5059万元
，人均效率达72.27万元/年
，该部提前完成了脱贫攻坚任务
，2020年被公司党委、公司评为宁静生产先进单位。

抗疫上的逆行先锋

面对突如其来的新冠肺炎疫情
，李波毅然放弃新春佳节与家人团聚
，靠前指挥、逆行上岗
，千万百计组织防疫物资采购
，为双矿公司打赢疫情防控阻击战和复工复产提供了物资包管。

2020年除夕
，接到公司指令后
，他立即赶赴单位
，组织制定《物资供应公司新型冠状病毒疫情防控应急预案》
，坚决把中央、省市、集团公司和双矿公司的要求安排落实落靠
，结合实际抓实抓细疫情防控。

他领导党员干部把疫情防控作为最重要任务
，听从指挥、分工明确
，讲阵势、快响应
，千方百计抢抓防疫物资采购。

面对防疫物资缺少、深入剖析形势
，积极接纳应对步伐。一方面明确时限
，分线作战
，发挥资源优势
，全力以赴采购和储备防疫物资。他提出了“广撒网、多捞鱼”
，拓宽渠道确保供应
，和采购人员连日奋战
，防疫口罩、红外线测温仪、消毒液、测温热像仪、防尘口罩、过滤棉、防护衣、防护镜等防疫物资相继到货
，包管了双矿公司防疫需求。

为确保公司疫情防控和复工复产
，他和班子制定务实管用的步伐。一是增强自我防疫保供应。供应部厂区实行关闭治理
，严格物资收支消杀步伐
，极限定编上岗
，避免因疫情阻断物资供应。二是简化程序保供应。简掉各矿派人治理业务环节
，运用重点队组、供应科长、业务平台等微信群、物资治理信息系统
，体例计划、开出库单
，直达配送到矿。三是强化效劳保供应。随着生产矿复工复产
，既要保防疫物资
，又要保生产品资
，此时
，该部正实施极限上岗
，他组织上岗职工包括值班人员在内共9人
，克服发放防疫物资事情量大等困难
，身先士卒
，连装带卸
，做到精准配送保供应。

企颐魅正式恢复生产以后
，物资供应逐渐恢复正常
，该部接纳了“网上预约、照单配料、快递式运送、一站式送达”的供应方法
，提高了配送精准度
，开启了专业化高效配送保供的新模式。

疾风知劲草
，烈火炼真金。在疫情庞大、困难交织的特殊时期
，他坚持了一名共产党员的初心和使命
，不惧艰险、迎难而上
，继续作为、攻坚克难
，用实际行动展现了国有企业党员干部的良好风范。(宋立成 文/张宪臣 图)