宫延明 赵维国率调研组到新安矿调研生产经营事情
宫延明 赵维国率调研组到新安矿调研生产经营事情
找准问题补短板 锁定目标抓落实
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4月8日，公司党委书记、董事长宫延明，党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组到新安矿调研生产经营事情。调研组听取了新安矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况和二季度主要事情安排汇报。
宫延明强调，开展各专业生产和经营指标调研事情，就是为了找出短板、传承精神、告竣共识，为完成二季度指标做好充分准备。新安矿一季度生产经营事情完成的比较好，二季度要全面推进“四化”建设，秉成“机械化换人、自动化减人”的理念，努力提升装备水平，进一步优化劳动用工，把每个人的积极性都调动起来，把每个人都送到创效的岗位，提高人员质量、装备质量、工程质量，抓好“一员两长”，打造“平安采场”，提高有效工时利用率，坚定不移地走“精兵强企”之路，连续推进企业治理体系和治理能力现代化。要以对集体卖力任的态度，严抓步队治理、制度考核，进一步统一思想、提高认识，抓实内部市场化，让职工高素质、高收入。要真正在治理上下功夫，深挖潜力，在困难中找机缘，抓实治理降成，为全公司打赢二季度翻身仗作出孝敬。
宫延明强调，要学党史、办实事，想方设法让职工多收入。要带好步队、严格治理，在生活上体贴职工，在事情上引导职工，充分调动职工积极性和创立性，以强烈的主人翁意识立足岗位作贡献。各级领导干部要转变事情作风，以严谨务实的事情作风靠前指挥、真抓实干。要围绕生产目标，深入查找剖析施工工艺、劳动组织、后配套效劳等方面保存的问题，接纳切实可行的步伐，进一步提高正规循环率。严格凭据公司要求落靠区域卖力制，增强现场治理，为职工创立宁静高效舒适的事情情况。
赵维国强调，要认清目今形势，统一思想，下大力气把二季度事情目标完成好。坚持用“三位一体”的宁静理念和要领抓好宁静生产，增强生产准备，合理计划“三量”，坚持正常生产经营秩序。要开展“大反思、大讨论、大培训”运动，真反思、真整改，加大职工培训力度，特别要增强班组长培训，学习“一规程三细则”，在实际事情中严格按标准作业。推行包机制，建立包机档案，一机台一档案，对设备进行全生命周期治理，增强维修保养，提高开机率。
赵维国强调，要增强生产经营治理，用科学的要领组织生产，指标完成好了，效益就好，职工就能增收，事情积极性就能提高。要认真查找不拿正规循环的原因，做好正规循环顶层设计，增强职工步队建设，尤其要抓好重点队组建设，充分发挥重点队组作用，选好用好班组长，通过宁静、纪律、技术培训，真正提高班组长管控宁静、组织生产的能力。要落靠各级干部治理责任，以对党忠诚办实事、勤政务实、严细认真的作风，抓实内部市场化治理，通过内部市场化增加职工收入，充分调动职工生产积极性。
公司总会计师刘丹，公司相关副总师、公司相关部室及单位卖力人加入调研，并就做好相关事情提出意见和建议。（韩义明 文/图）