新安矿实现首季开门红
双矿公司新安矿以高质量生长为主题，以连续推进治理体系和治理能力现代化为主线，一季度采掘双增，盈利925万元，实现了首季开门红。
“四包四保”保生产。该矿接纳矿领导、井区领导包保段队、科室领导包保班前教育、段队干部包保班组的“四包四保”运动，针对现场实际条件，做到了包保思想教育；与职工同入井，照顾职工行走宁静，做到了包保入井宁静；与职工现场一起作业，领导职工们做好敲帮问顶、强化支护质量、质量标准化达标等事情，做到了包保现场宁静；协调解决制约宁静生产的“瓶颈”问题，追随段干更是领着干、带着干，做到了包保带动抓现场。综一队连续实现圆班生产原煤7刀以上，开拓区5021段连续完成日进尺6.3米，掘进区510段连续完成日进尺6.1米，取得了采掘双双争上游的好结果。
正规循环提效率。该矿严抓每班正规循环率，对正规循环率低于80%的追责问责，收工会上认真剖析原因，补齐短板，包管采掘正规循环率都抵达90%以上，为实现首季开门红提供了包管。
补齐短板保宁静。顶板治理是制约宁静生产的短板，该矿增强了综一队事情面顶板治理，顶板破碎实时预注马丽散，顶板漏冒实时刹顶；增强了事情面的支护质量以及两巷超前支护的长度及质量，增强监测监控，数据实时剖析。新安矿针对掘进事情面跨巷、对透、过破碎带、遇焦化煤等特殊情况，接纳井区长、技术员追随写实，实时修改支护强度，确保实现宁静生产。三是增强了事情面浮煤清理，喷洒阻化剂，在包管喷洒效果的同时，减少管路在架子之间通过，强化了综一队事情面防灭火步伐的落实，治灾效果显著。
步伐到位开新局。该矿实施正激励引发职工斗志，实行职工出勤25个、所在采掘班组完成计划指标、班组“零负伤”，每名职工奖励1000元。严格凭据公司划定，执行质料费、电力费结余转化为人为的制度，进一步提高了职工收入。杜绝了采煤系统设备及地面选煤皮带设备空运转、乳化液泵每天�；�4小时、低洼点排水使用风动水泵、优化负500九台水泵开机率，将原有的累计63小时缩短为59小时，不但提高了效率还节约了排水电费和质料费。
党员突击鼓士气。面对人员少、任务重、工期紧的倒运因素，该矿接纳“全员齐上阵”的举措，全矿党员干部突击运动日�；⒅贫然⒐娣痘�，一季度为生产准备、质量达标、综一队后溜子清货，组织党员突击运动60余次，加入人员1400余人次，缓解了采掘人员紧张的问题，也鼓足了全矿职工奋战首季的士气，为实现首季开门红提供了坚实包管。