宫延明 赵维国率调研组到东荣二矿、东荣一矿调研
宫延明 赵维国率调研组到东荣二矿、东荣一矿调研
剖析研究生产经营事情
推进重点事情任务落实
4月6日、7日 ，公司党委书记、董事长宫延明 ，党委副书记、副董事长、总经理赵维国率调研组先后到东荣二矿、东荣一矿调研 ，剖析研究生产经营事情 ，推进重点事情任务落实 。
6日 ，宫延明、赵维国率调研组到东荣二矿调研 ，听取了该矿一季度生产经营情况、主要指标完成情况和二季度事情安排汇报 ，对进一步做好采掘生产、本钱管控等重点事情提出要求 。
宫延明强调 ，要连续推进企业治理体系和治理能力现代化 ，增强革命化、正规化、现代化建设 ，跟上时代生长程序 。要下力气狠抓正规化步队、正规化治理、正规化生产 ，通过正规化建设 ，充分包管正规循环作业 。要大力生长机械化 ，努力提升装备水平 ，实现机械化换人、自动化减人 ，增进治理升级 。要形成“创收和节支同等重要 ，创收永远第一；品质和价格同等重要 ，品质永远第一”的思想共识 ，增强经营治理 ，提升创效能力 。要建立公正公正分派机制 ，抓实内部市场化治理 ，全面推进班组核算 ，靠机制管人、靠制度管人 ，用好的政策和机制引发职工事情热情 ，让职工多创效、多收入 ，实现体面地事情、有尊严地生活 。
赵维国强调 ，要统一思想 ，努力实现各项事情目标 。要站在为企业卖力、为职工卖力的角度 ，认真反思查摆问题 ，剖析问题爆发的泉源 ，有针对性地制定下步事情步伐 。要通过开展党史学习教育 ，增强责任意识、继续意识 ，尤其各专业线领导要扛起责任 。要坚持用“三位一体”宁静理念和要领抓好宁静生产 ，落实落靠责任 ，连续推进区域宁静自主治理 ，加大系统自检自查和隐患整改力度 ，严格对标治理 ，包管宁静生产 。要增强生产经营治理 ，抓好生产准备、掘进进尺 ，合理计划“三量” ，坚持正常生产经营秩序 。要切实提高本钱意识 ，细算经济效益账 ，各专业线领导要认真剖析数据 ，结合分担事情抓好落实 。要抓实设备包机制 ，增强维护保养事情 ，真正做到谁的设备谁卖力 。
公司相关副总师 ，公司相关部室及单位卖力人加入调研 。
7日 ，宫延明、赵维国率调研组到东荣一矿调研 ，听取了该矿一季度主要事情完成情况及二季度事情安排汇报 ，并划分与采煤、掘进、机电、通风副矿长、总工程师就有关具体事情进行逐项落实 。
宫延明强调 ，要坚持目标导向、问题导向 ，抓实总本钱控制 ，突出顶层设计和正规化建设 ，进一步推进内部市场化治理 ，提高装备水平 ，发挥采掘重点队组作用 ，确保实现生产经营目标任务 。要更新思想看法 ，科学组织生产 ，把全年生产指标剖析落实到位 ，抓住生产要害节点 ，紧盯正规循环作业 ，稳定生产节奏 ，形成环环相扣的生产局面 。要认真研究过断层工艺 ，发挥专业人员、专业装备、专业步队作用 ，超前介入、超前治理 。推行设备全生命周期治理 ，发挥机台司机长管护作用 ，真正将维修维护保养责任落实到位 。要谋划好当期区域块段生产接续 ，当期与中恒久接续要衔接好 ，科学设计采场系统结构 ，抓实变换本钱控制 ，提高工程质量 ，减少支护本钱 。要强化工程设计 ，发挥“三结合”研究事情室作用 ，真正做到计划设计科学合理 ，技术步伐务实高效 ，工艺设计操作简单 。要加大掘进装备机械化投入 ，对综掘生产要精心设计、精心准备 ，发挥出装备应有的效率 ，开辟宁静生产“解放区” ，为职工创立宁静高效舒适的作业情况 。发挥市场化机制作用 ，重点抓好小班正规循环与小班计件 。强化干部作风 ，肩负起现场宁静监管、质量达标和后勤效劳责任 ，认真研究问题、解决问题 ，着力在生产准备、后配套效劳和提升运输能力上下功夫 。发挥现场技术指导作用 ，提高现场应急处理能力 ，实时革新工艺流程 ，实现生产效益最大化 。要增强劳动组织整顿 ，坚持正确用人导向 ，打造复合型人才步队 ，充分满足自动化、智能化矿井生长需要 ，推动企业高质量生长 。
赵维国强调 ，要统一思想 ，超前谋划 ，集中精力抓好生产接续 。狠抓灾害治理 ，将危害防控、隐患排查治理挺在前面 ，将宁静生产标准化贯串宁静生产始终 ，从系统上兑规对标查找问题 ，深挖泉源 ，切实抓好整改落实 。要在正规化建设上下功夫 ，强化重点队组建设 ，发挥王牌队组作用 ，突出抓好小班正规循环作业 ，建立起正常宁静生产经营秩序 。要全面推进内部市场化治理 ，细化科目类别 ，真正做到多劳多得 ，形玉成员抓经营、抓分派的局面 。要选用职工拥护、能力素质过硬、宁静治理能力强的班组长 ，团结领导小班拿正规循环 ，让职工获得更多利益 。要把包机制落实到位 ，充分给予机长物资采购权、维修权 ，增强设备日常保养 ，提高开机率 。
公司总会计师刘丹 ，副总经理陈贵林 ，公司相关副总师 ，公司相关部室及单位卖力人加入调研 ，并就做好有关具体事情提出意见和建议 。（韩义明 刘学海 文/图）