金年会

集贤矿

牢固标准化结果筑基本

为牢固一级宁静生产标准化矿井结果
，集贤矿全面整章建制
，明确达标任务
，从严兑现奖罚
，扎实推进宁静生产标准化事情
，筑牢矿井宁静生长基本。

提高认识：树立全员抓达标思想

按期召开宁静生产标准化治理专项集会
，确定“三个不摆荡”。即：抓标准化事情决心不摆荡、事情目标不摆荡、事情步伐不摆荡
，着力推进宁静生产标准化治理进程
，增进全矿宁静生产标准化治理水平不绝提高。同时
，做到“三个统一”。即：统一矿班子成员思想认识
，统一各下层干部思想认识
，统一全矿职工思想认识
，在思想和行动上形成达标跟不上
，宁静无包管共识
，真正做到干有偏向、学有目标、有计划、有安排、有检查、有考核、有奖罚
，不走过场。

强化学习：营造全员学标准气氛

为全面推进宁静生产标准化治理体系建设
，提高治理层和操作层主动抓达标能力和水平
，该矿在全矿规模内广泛开展新版《煤矿宁静规程》《煤矿宁静生产标准化治理体系考审定级步伐（试行）》和《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领（试行）》学习
，大力提倡全员上标准岗、干标准活、出标准果。通过系统学习和“学、抓、强”兑规兑标考核
，提高了全员对标准的认识
，形成了人人知标准、人人干标准、人人达标准的良好气氛。

锁定目标：明确重点达标项目

该矿提出了11个系统全部达标要求
，明确了13项区域达标卖力单位
，制定了6个特殊达标区域考核细则
，严格凭据宁静生产标准化建设计划及奖罚步伐逐条推进、联合验收、严肃奖罚。同时
，在总体达标思路框架内
，对每个时期每个系统的达标重点进行计划
，每月按期或未必期开展宁静生产标准化检检验收
，严格宁静生产标准化结构人为考核
，认真接纳优先供应达标质料、特事特办、限期考核、奖前罚后等步伐
，确保达标取得实效。另外
，还积极实施宁静危害分级管控、隐患排查治理、宁静生产标准化“三位一体”同步推进
，以管控危害减隐患、隐患治理促达标
，提升标准保宁静。

整章建制：修订完善达标治理体系

重新修订完善了多项宁静生产标准化治理制度
，以矿长宁静办公会、早晚调理会、区队班前班后会、微信群、电子屏、培训办班、罐口广播等形式对新版宁静生产标准化治理体系进行宣贯。结合矿井实际
，提出了具有该矿特色“以人为本
，教育为先”“防冲治突、综合施策”“五化共建、智慧集贤”“宁静高效、强企惠民”为焦点的宁静生产理念。每月组织各系统开展一次自查自评
，利用自评和外部检查等要领
，连续革新、解决保存的问题
，确保全矿各系统宁静生产标准化治理体系不绝提升。

严肃考核：从严兑现达标奖罚

坚持月评比、月评估和动态验收三个条理考核,对采掘工程质量严格执行现场验收、现场打分、现场签字、现场定级
，做到班考核、日小结、旬总结、月兑现；对重点达标计划区域严格凭据宁静生产标准化治理体系建设标准要求验收
，上尺上线、评出结果、不搞平衡
，并把验收效果与各专业绩效挂钩
，严格实施重奖重罚
，按月兑现
，确保井下采掘现场标准化事情全面提升。（张忠原）