“隧道”的授人以渔

——鸡矿公司滴道盛和矿宁静生产标准化事情侧记

“我们矿领导，真隧道！不但教我们干标准活儿，更让我们多赚到了钱
。”鸡矿公司滴道盛和矿19掘进队小班班长马海涛这样说
。

宁静生产标准化事情关乎着煤炭企业宁静生产、工程质量、矿井形象，更是员工生命宁静的制度包管
。一直以来，滴道盛和矿将宁静生产标准化考核列入员工人为，占月收入的20%
。由于该矿瓦斯治理难度大等自然原因，这20%的人为，已往在这个矿很少有人能获得
。2020年下半年，该矿领导班子形成统一共识，强力推行宁静生产标准化事情，从而使全矿爆发了面貌一新的变革
。

2020年7月的一天，滴道盛和矿矿长领导该矿各专业部分事情人员齐聚07掘进队事情面
。那时，矿领导班子为了让宁静生产标准化事情全面大上，首先提出了“一采五掘先达标”的事情目标，即先以矿128综采队、07掘进队等6支采掘队组为试点，全面精细化提升宁静生产标准化事情
。经验成型后，再组织其它队组到试点单位旅行学习，从而增进全矿宁静生产标准化事情再上新台阶
。同时，为包管事情结果，这个矿制定了详细的制度划定，涵盖了宁静生产分级管控、岗位操作规程、自检自查等各个方面的执行、考核细则
。

掘进事情面的宁静生产标准化事情是宁静生产标准化事情的基础
。那天，在07掘进队事情面，他们首先解决的是该事情面的风水管路悬挂不平直的问题，他要求该队职工在悬挂风筒的时候一定要上尺上线，同时通知矿质料科，用废旧皮带制作风水管路悬挂装置取代原来的废旧锚网铁丝悬挂……连续两个小班，他们紧盯07掘进队检修设备、掘进生产的全历程，各专业卖力人直接对当班职工手把手地教授如何关出标准活儿
。他们不但用实际治理行动为队长、班组长打出了样，更教会了他们干标准活儿、定心活儿的要领
。07掘进队今后坚持正规循环，全体职工今后坚持干标准活儿——随后，这“一采五掘”成为了全矿首批标准化示范队组，他们也成为了全矿首批乐成拿到20%宁静生产标准化人为的职工
。

常言道：“授人以鱼不如授人以渔
。”通过强力推行宁静生产标准化事情，让职工干标准活儿，就是一个授人以渔的历程，不但活儿干得漂亮了，并且月收入还增加了
。再看看矿的变革，掘进专业副矿长时庆玉告诉记者，通过抓宁静生产标准化事情，全矿的人气儿也旺了，劲头儿也足了，12支掘进队出勤率能抵达98%，较之前提高了5%；今年1至2月份，全矿11支掘进队组完成计划，4支队组实现超掘，全矿超掘的事实证明，强力推行宁静生产标准化事情，人矿皆受益
。