七矿公司铁选厂：“四+四+四”培训举措夯实宁静基础
2月份 ，七矿公司铁东选煤厂浮选车间由13名生产一线员工突入七矿公司“学习兴矿”排名大榜 ，获得奖励 。在本厂规模 ，共计446名职工有300多人获奖 ，加入率100% 。因何有这样高的学习热情？铁选厂以“情况育人、运动育人、培训育人、宣传育人”为抓手 ，通过实行“四+四+四”培训过举措和奖罚激励机制 ，扎实深入推进培训事情 ，使宽大职工“学习兴矿”兴趣不绝浓厚 ，对标作业水平不绝提高 ，宁静意识不绝增强 ，宁静基础不绝夯实 。
“四个到位”夯实培训基础
铁选厂为夯实和提高职工宁静培训事情 ，做到“四个到位” 。一是组织包管到位 。他们把宁静培训事情作为一把手工程 ，摆到了与宁静生产、经营治理的同等位置来抓 ，建立了厂党政领导负总责 ，主管领导亲自抓 ，职能部分具体落实的治理体系 ，形成了干群重视 ，全员加入 ，齐抓共管的事情花样 ，为培训事情的开展提供了强有力的组织包管 。二是宣传贯注到位 。充分利用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式 ，广泛宣传宁静培训事情的重要意义 ，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈 ，常抓常新”的培训理念 ，向职工贯注宁静培训是实现宁静生产、扩大生产规模、提高经济效益的重要包管 ，宽大职工思想转变了 ，认识提高了 ，对培训事情重要性、恒久性的认识明显增强 ，全厂形成了全方位、全历程、全笼罩抓实抓好宁静培训的浓厚气氛 。三是制度落实到位 。凭据培训事情要求 ，科学制定了培训计划 ，有针对性地编写培训教材 ，体例培训制度汇编 ，为宁静培训的有效实施提供了重要依据 。四是资金投入到位 。高度重视宁静培训事情 ，按期投入资金及培训经费 ，武装升级职工培训教室 ，购置配备投影仪、电脑、打印机等教学设施 ，明显改善了职工学习培训情况 ，为培训事情有效开展夯实了坚实的基础 。
“四个突出”提高整体水平
铁选厂把宁静培训牢牢抓在手中 ，落在实处 ，重点抓实“四个突出” 。一是突出班前课适时培训 。铁选厂充分利用个车间班前会10分钟名贵时间 ，严格执行班前宁静教育培训“七项流程”, 雷打不动 。他们以“每日一题”为依托 ，接纳机动灵活的培训方法 ，进行培训 ，让职工耳熟能详 ，常记于心 。以“每天一问”为手段 ，强制职工学习操作业务知识和兴矿答题 ，起到温故知新作用 。以“每周一案”为主题 ，对职工进行宁静警示教育 ，时刻警醒职工不得触碰“三违” 。二是突出班组长综合能力培训 。围绕企业生爆发长需求 ，对班组长实施集中培训 ，学习前沿理论 ，实时更新知识 ，掌握操作技术 ，增强班组长现场组织治理能力 。同时 ，职教部分按期组织班组长培训班 ，由厂长或总工程师受教 ，进一步增强了班组长综合素质 。三是突出工人岗位技术培训 。结合职工文化知识、宁静意识、业务能力等实际情况 ，从岗位必知必会培训入手 ，不搞形式 ，不走过场 ，突出培训重点 ，做到抓理论学习力度不减 ，打牢了职工文化知识基� �；抓思想教育韧劲不松 ，增强了职工宁静思想素质；抓宁静培训标准不降 ，提高了职工岗位业务水平 。同时 ，还凭据培训计划和要求 ，突出特殊工种持证培训、转岗人员工种培训 ，进一步增强了宽大职工自主保安和业务保安能力 。四是突出考核增进学习培训模式 。这个厂延伸培训链条 ，为进一步增强宁静培训的针对性和实效性 ，整治习惯性违章行为 ，在重选、浮选、原煤、储运四个主体车间 ，实施“学习兴矿”答题考评机制 。设置了手机小程序答题时间、答题正确率、分数、日常对标作业四个科目 ，进行跟踪考核 ，做到一月一汇总 ，严格奖罚 ，让职工真正感受到学习兴矿 ，兑规作业的重要性 。他们还开展种种运动 ，提高培训效果 。先后开展了班前有奖问答、一线现场考问、集中考问、宁静事故案例剖析等运动 ，引发了宽大职工学习热情 ，形成了比学赶帮超的浓厚气氛 。
“四个注重” 增进宁静生长
铁选厂力求培训效果 ，做到“四个注重” 。一是注重实用管用培训效果 。他们在现有的重介、浮选、采制、化验等21个工种的基础上 ，凭据目前企业生长需要 ，新增了执规律则、应抢救援、禁毒知识、自救互救、操作规程、宁静规程等九项培训内容 ，实时增补和完善培训教材 ，体例12.6万字的培训教案和1570张培训试题卡片 ，内容全部与宁静生产相结合 ，与岗位实际需要相结合 ，与职工文化水平相结合 ，确保了职工培训更具针对性 。同时 ，按期邀请专家老师来厂进行自救互救知识讲座、开展消防演练等知识讲座 ，大大增强了培训效果 。二是注重帮教结合培训效果 。他们为包管宽大职工都能熟练地掌握宁静规程 ，操作规程和作业规程 ，坚持一个都不可少 ，一个都不可漏 ，一个都不可落后的全员全笼罩的培训原则 ，对岗位规程、“应知应会”了解不细、掌握欠好、学习劲头缺乏的职工强化学；对培训事情认识不到位 ，加入宁静培训积极性不高的职工严格考 。他们还坚持以人为本 ，对文盲职工 ，因材施教 ，因需施教 ，接纳“一对一”的方法进行帮教 ，收到了很好的培训效果 。三是注重制度执行培训效果 。他们为包管培训质量 ，坚持日�？嘉省⒕蔡际浴⒍己讼嘟岷系呐嘌祷� ，每月组织一次全员岗位宁静知识考试 ，两次缺乏格 ，吊销《宁静培训上岗及格证》 ，重新培训 ，考试及格后重新发证 。增强生产历程中动态考核 ，未必期检查抽查“三违”行为 ，凭据一般、较重、严重“三违”行为 ，进行处分 。他们还接纳班前考问和现场考问的方法对职工进行日�？嘉� ，强制职工对宁静知识的掌握 。对考问不过关、考试缺乏格 ，不照顾、不迁就 ，凭据划定严格处分 。四是注重激励机制培训效果 。这个厂在培训上更注重发挥激励机制作用 。将宁静培训事情单独建立考核机制 ，下发《宁静培训考核细则》 ，把每月各车间和各班组宁静培训情况纳入考核 ，并作为季度年度评选依据 ，由职教部分进行月考核月总结月评定月奖罚 ，每季度厂拿出专项资金 ，对宁静培训好的车间和班组进行表扬 。这一做法 ，增强了各车间及班组成员学宁静知识的主动性 ，促使宁静培训事情不绝提档升级 ，企业宁静形势稳定生长 。