公司采煤宁静生产事情集会强调 扑下身子真抓实干提升现场治理水平 取长补短提高本事做好宁静生产事情
公司采煤宁静生产事情集会强调
扑下身子真抓实干提升现场治理水平
取长补短提高本事做好宁静生产事情
2月27日，公司召开采煤宁静生产事情视频集会，总结仲春份采煤系统宁静生产事情，安排安排三月份事情任务。公司党委委员、副总经理李春，公司相关副总师出席集会。
李春在总结讲话时强调，各矿要统一思想、告竣共识，珍视每次系统事情会难得的学习交流平台，实事求是总结现场治理经验和做法，深入剖析查找保存的问题和缺乏，相互学习借鉴、取长补短、提高本事。要进一步提升现场治理水平，充分认清、高度重视抓好目今宁静生产事情的重要意义，以高度的政治责任感做实做好宁静生产事情，增强顶板治理，落实落靠过断层各项技术步伐，提高顶板和软帮支护质量，对顶板初撑力技术步伐落实不到位的责任人严肃追责，对同类问题重复泛起的责任人加倍处分，严格施工标准，确保宁静生产。
李春强调，各级干部要转变事情作风，增强抓落实的主动性和积极性，认真学习践行“刘金奇精神”，以身作则、真抓实干，真正扑下身子紧盯现场要害环节、重点区域，针对现场变革超前谋划，拿出有效步伐，实时防备化解种种危害。下一步加大考核力度，从落实干部宁静治理责任入手，抓实干部入井带班质量，包管入井带班时间，增进采煤生产事情有序进行。要通过干部率先示范，领着干、教着干、带动干，汇聚攻坚克难协力，确保公司各项决策安排落地见效。
就做好下步重点事情，李春强调，要扎实推进“四化”建设，健全制度、明确分工、落实责任，合理使用资金，严格考核验收，进一步打牢宁静高效矿井建设基础。要树立全局意识，事情面一旦停产必须实时向公司汇报，为公司领导决策提供依据。各矿、各井区段队要连续增强班组建设，表扬先进、激励后进，强化生产组织，引发职工劳动热情，抓拭魅正规循环，提高工时利用率，开创采煤生产良好局面。
集会总结了仲春份采煤系统事情，对三月份重点事情进行安排安排。
公司各生产部室通报了仲春份重点队组、生产准备、采煤正规循环兑现率、设备运转情况、设备开机率、质料备件治理等情况，并就做好下步事情提出意见建议。
各矿、机电设备装置公司、设备治理中心、物资供应公司汇报了仲春份事情完成情况、指标考核情况，三月份重点事情安排安排情况。
公司相关部室卖力人，各矿采煤、机电副矿长，采煤副总工程师、生产科科长，采煤队队长、副队长，机电区区长、副区长，机电设备装置公司经理，生产、机电副经理，总工程师、副总工程师，设备治理中心、物资供应公司有关卖力人划分在主分会场加入集会。(周中财 文/图）