集贤矿党委下硬功着力打造班组长“铁军”步队
强化培训提素 强化行为规范 强化现场治理
集贤矿党委下硬功着力打造班组长“铁军”步队
为进一步提升生产一线班组长综合治理能力，集贤矿党委不绝在班组长提素方面下功夫，着力培育和打造一支敢打硬仗、善于攻坚的“铁军”步队。
在培训提素上下功夫。把班组长培训列入年度宁静培训计划，每月按期在培训中心开办班组长培训班，集中精力对班组长开展岗位业务培训。重点学习新《煤矿宁静规程》《三程一标》《宁静生产岗位责任制》《岗位操作规程》等相关宁静知识，使班组长步队整体素质和业务能力有明显提高。
在行为规范上下功夫。采掘一线严格执行执旗集体升入井制度，旗上印有班组名称及班长姓名，每班由班长领导小班职工集体升入井。通过严格执行集体执旗升入井制度，使班组成员养成人人为集体，人人为各人的良好习惯。同时，凭据差别时间节点，每个采掘班组都签订三人宁静联保允许，做到一人违章作业，三人受罚，班长违章指挥，三级同责连带，以此促使人人在事情中主动抵制“三违”，自觉兑规作业。
在现场治理上下功夫。严格执行班长首入事情面制度。每名班长抵达作业现场后，首先进入事情面，确认无隐患或隐患排除后方可允许职工进行作业，确保作业现场实现零危害、零隐患、零事故；严格执行现场二次班前制度。班长针对现场实际和生产变革，对本小班事情任务进行再调解、再安排、再安排，确保事情现场万无一失方可进行作业，切实筑牢现场第一道宁静防地。(王仁有)