宫延明在东荣一矿、双阳矿调研检查事情时强调
以新生长理念引领企业生长
强班子带步队提升治理能力
2月4日、7日，公司党委书记、董事长宫延明先后到东荣一矿、双阳矿调研检查事情，对发挥党组织政治优势、践行新生长理念、强化班组治理、推进智能化建设、增进宁静高效生产等事情提出要求。4日，宫延明到东荣一矿调研检查事情，对进一步增强党建事情、贯彻新生长理念、传承企业文化等提出要求。
宫延明强调，发挥把偏向、管阵势、保落实作用，不绝增强党组织政治领导力、思想引领力和群众组织力。提倡先进文化理念，罗致企业生长中凝练形成的文化营养和精神之魂，在传承立异基础上培根铸魂，用先进文化引领企业生长，主动适应新时代现代化煤矿生长需要。要用“东北抗联精神、特别能战斗的煤矿精神、北大荒精神、大庆精神、载人航天精神”指导企业文化建设，紧跟时代生长程序，转变思想看法，破除循规蹈矩的落后思维定式，突出企业治理体系和治理能力现代化，强班子带步队，营造企业良好民风和宁静生产气氛。宫延明强调，要深入践行新生长理念，用新生长理念引领企业生长偏向。要把立异生长理念贯串经营治理始终，推动治理机制革新立异；要用协调生长理念引领宁静生产，处理好采掘关系，生长非煤工业，实现主辅齐头并进；要用绿色生长理念打造绿色矿山，通过扩大绿色宁静生产“解放区”，为职工创立宁静生产情况；要把开放生长理念体现在建立煤矿正常宁静生产经营秩序上，体现在人才引进与输出、与科研院校及厂家配合协作开展技术攻关上，提升企业竞争力，树立良好形象，接待同行业旅行检查；共享生长理念就是要通过加大自动化妆备投入，增加效益、提高职工收入，使职工群众共享企业生长结果。 宫延明强调，要以智能化建设为引领，提高治理水平，增进生产效率提升，抵达海内同行业先进水平。要充分认识效率与效益的关系，把回采效率、全岩效率牢牢抓在手中，科学研究计划设计，现场论证实践，通过超前抓好生产准备、小班循环兑现率，提高全员生产效率，实现治理科学化、效益最大化。7日，宫延明到双阳矿调研检查事情。在016队掘进事情面，宫延明详细了解了内部市场化分派、小班正规循环、交接班流程等情况，检察了皮带运输标准化、顶板支护、设备运转情况，并对当班职工进行了现场考教。宫延明强调，要强化班组治理，全面落实班组长“五项权力”，真正把人、财、物等权力下放到班组，坚决推行小班计件，引发班组活力，释放班组协力。全面增强宁静生产标准化体系建设，推动宁静生产各项事情标准化、规范化，提高工程质量。加大培训力度，注重学习效果和实际操作能力，用通俗易懂的语言和事例，形象讲解相关专业知识，让职工真正听得懂、明其理，重点抓好设备说明书、“一规程三细则”等内容学习，使职工掌握标准、规范操作，在实际事情中逐步养成兑规意识，不绝提升专业能力。要大力实施人才培养战略，以老中青“三结合”方法，培养阶梯式人才步队，为企业生长积贮力量。宫延明强调，要牢固树立“以人为本，生命至上”理念，不忘初心、牢记使命，全心全意为职工打造宁静、高效、舒适的事情情况，真心真意为职工谋利益。主要领导要把好舵，坚持定力，对矿井升级革新、“四化”建设等重点事情，凭据既定计划全力抓好推进落实，把有限的资金用在要害处、刀刃上，着重加大灾害治理和生产薄弱环节投入。各级领导干部要提升为职工创立增收空间意识和本事，通过提高辅助职工工时利用率，使职工在有限的事情时间内，实现多劳多得、增加收入。要全力推进“四化”建设，承继机械化换人、自动化减人理念，把每个人都放在创效岗位上，不绝优化人员配置，实现减人提效，助推企业可连续生长。要真正把包机制落实到位，下定决心取消设备检修班，把检修人员纳入到包机人员中，大力推行设备全生命周期治理，强化设备维护保养意识，落实点检制，确保设备维护保养到位。要凭据内部市场化机制，真正把省下来的用度凭据划定返还给职工，引发职工敬服设备积极性，提升维护保养效果，降低维修率，提高设备开机率。运输系统要在大力推进宁静生产标准化体系建设的同时，通过运输系统自动化建设，逐步用自动化取消牢固岗、流动哨，实现减人提效。（刘学海 赵晓光/文 郭锐/图）
