鸡矿公司物资供应部精打细算“过日子”
题记：井下生产质料供管是一个“从无到有”的闭合循环。鸡西矿业公司物资供应部就是这样一个从物资采购到供应井下生产的物资供管部分。如果把井下生产比作战场，那么公司物管系统所卖力的就是粮草供应，为了将物美价廉的辎重实时供应到井下，为了使公司的吨煤质料费不绝降低，全体供应人以一种过紧日子的心态投入了一副骨、一双手、一双腿……
坚强的骨，规则意识如此贯串
居家过日子都讲“货比三家”，企业如家，每年，鸡矿公司生产所需物资的的招标计划数以亿计，招标种类数以万计；企业如人，老黎民过日子买家用，尚且希望能少花钱，那么物资供应部是能否为“省钱”？
有这样一个数字，从2005年起，物资供应部投用NC物资系统，10余年来，这个单位坚持对系统的升级与完善，并适时地对物资采购、供应、治理等各个事情环节建立完善，通过系统输入进而形成物资治理专业的规则，形玉成体物管人配合遵守的准则，以机制取代人制，更形成支撑起这个单位骨。正因为有了这一副骨，才有了15年来，年年下降的招标下浮率。
近年来，在物流系统流行起了这样一句话“果真招标是常态、邀请招标是意外”。2019年以前，物资供应部一直接纳邀请招标的方法进行物资采购。自物资供应部建立之初，一直接纳邀请招标的方法，通过相关人员对多家单位的实地考察、商务洽谈等环节，公司物资供应部对一种计划物资选定了几家供应商，再通过邀请招标的方法对几家供应商全面考量，通过线上的议价等环节，最后确定中标单位，签订条约。2019年，物资供应部本着“再为公司省一些”的宗旨，将30种物资的采购计划首次以果真招标方法，在我国最权威的招标网站上果真招标，开始了实验。当年，物资招标下浮率抵达了4.47%，为公司节约资金2000余万元，是2017年以来招标下浮率最大的一年。这次实验，让物资供应部看到了自身与海内同行业的差别，也坚定了向海内先进看齐的决心，本着从源头上节省采购资金的想法，今年年年初，物资供应部将所有采购计划挂在了中国招标网上，取得了上述效果。
事实上，为了形陈规则意识，为了从源头上节约资金，这个公司建立了一整套规则，所有招标环节、流程都在“阳光”下进行，都按着规则走。采购治理要领共有14章75条，立体无死角的划定了采购治理的各个环节和流程，规范了采购行为，发挥了规模优势，降低物资采购本钱，确保了采购事情正当合规、有序高效运行，包管了煤矿所需物资供应。
攥紧的手，精细管控如此严密
黎民持家，人们习习用手大、手宽、手紧来形容财物花费状况。企业如人，习惯了“工具省点用”，而作用全公司质料物资的管供单位，这个单位是如作甚公司管好质料、当好家的？
谈及物资治理事情，这个单位治理科科长夏鸿昇介绍了“321”治理法。即三级微信群、两级级包保制、一级干部卖力制。
今年年初，物资供应部本着实时将到矿检查物资信息反响到各单位的目的，他们利用手机微信软件，建立了微信群，将物资供应部全体物资治理人员、各矿井质料科卖力人员、井区段队卖力人员统计拉进了群，称之为：“三级微信群”。这样，每次物管人员到矿检查，质料使用消耗情况，各单位直至队组都能接受到反响信息。为了包管问题实时整改到位，物资供应部划定了两级包保制，即供应部对矿跟踪检查情况，矿质料、物管部分对各下层单位跟踪检查情况，称之为“两级包保制”。另外，为了确保整改事情力度，物资供应部与公司及各矿井相同协调，确立了专业领导卖力制，哪个矿井哪个专业泛起问题，专业领导卖力督办整改事项，称之为“一级干部卖力制”。今年年初，自这个单位推行了“321”事情法，各单位质料浪费现象大幅度降低了，仅11月份，物资供应部属发了104条整改意见，现已全部整改。
同时，为了将物资治理的“手”继续攥紧，进一步向井下延伸，今年，公司物管系统又推出新划定，全公司所有采煤、装置面必须进行现场使用物资核实，并划定，只要各生产矿井有装置设面工程，物资供应部检查人员必须加入进行核实，核实后，方可供应生产所需质料。同时，为包管物资供应既合理，又富足，他们还特别划定了，通常现场核实必须有物资供应部治理人员、矿质料科事情人员与生产采区技术人员三方同时进行核实，本着“好用就不投用新品”原则，三方进行协商，最终对装置面据实供应物资质料。从今年年初截至目前，物资供应部先后对公司各生产矿井27个采煤装置事情面进行了现场核实，共计节约质料费685万元。
迈开的腿，业务拓展如此到位
今年以来，在物资供应部的全力推动下，鸡矿公司物管战线取得了丰富的结果，可谓迈开了修造事业的腿。
今年以来，为挽回疫情造成的经济损失，物资供应部紧紧围绕公司确定的重点事情任务，坚持以推动修造工业健康生长为导向，以推进立异创效，节支降成为目标，物资供应战线全体员工接纳多项步伐应对种种困难和倒运因素，努力推进修造事情有序落实、取得效果，修造产品种类和产值规模较之去年都有所提高。
今年7月份以来，物资供应部在全公司规模内先后三次开展“修造挖潜、治亏降成”学习交流推进会系列运动。通过学习交流，引发出各矿开展大修造、快修造事情热潮，不绝挖掘修造潜力，提高立异能力。通过互动交流，参会人员能够结合切身感受展开座谈，深入研讨修造挖潜、治亏降成的先进经验与做法，真正的将学习交流运动落实到生产一线。同时，此次运动中各项技革新新亮点纷呈，其中：钢带平直机、插绳扣机项目已批量生产，在满足内需的前提下推广到其他公司和市场，集会总结的二十余项亮点项目已在全公司推广并应用。
同时，这个单位还增强与厂家的相助关系，在维修泵、阀、马达等配件的基础上，扩大维修高、精、尖产品，将锚杆、钢带、单体支柱等产品做大做强，做精做细，牢固老用户，开发新用户。支持各单位积极开展使用新技术、新工艺、新质料和新设备，勉励下层区队主动使用修旧和自制产品。收集统计技术革新、科技立异等方面的好想法、好创意，以“易实现、有效果、共性强”为原则确立项目，按划定提报项目申请，经评审立项后提供资金及设备支持，如智能焊接系统、全自动机械式编网机、单体液压支柱中频调质生产线、光伏发电、钻机维修、大应力预应力钢绞线编笼规�；导庸さ认钅�，通过对立异创效项目的结果转化，实现创效120万元，为公司寻找了新的效益增长点。