质料治理“三步走” 省下的就是赚到的
——新建矿“治亏降成、严管增效”事情小记
在井下超市发放质料，减少中间环节；执行交旧领新制度，实时把旧品统一装车升井，能修复的修复，不可修复的拆配件利用；加大接纳旧道木力度，提高旧道木重复利用率；尽量使用铁枕木，减少铁枕木的投入……
“省下的就是赚来的！全矿人人肩上担责任、个个都有小账本，为了实现降成提效，要过‘紧日子’。”七矿公司新建矿总会计师孟祥平说，不但减少了质料浪费、节省了质料费、降低了生产本钱，还让职工获得奖励、调动了全员节支创效的积极性。”
质料治理“三步走”
七矿公司新建矿不绝强化�；馐�，坚持眼睛向内抓治理，确保质料可控，有效降低生产本钱。
质料消耗是本钱管控的要害点，新建矿建立质料治理“三步走”步伐，深挖质料费治理潜力。第一步是把减少质料投入作为深挖内潜的着力点，建立质料预警制度，把种种质料控制剖析到采区，采区凭据计划质料几多考核段队、班组质料使用情况，对凌驾控制额度的进行处分，对节约消耗的进行奖励，实时让分担部分和采区了解质料使用情况，实时调解控制质料支出；第二步是坚持质料现场跟踪治理制度，跟踪治理发放质料情况，质料治理部分建立专业配送步队，规范现场质料使用，杜绝丧失现象；第三步是矿物管科实行质料现场动态治理，每名质料员卖力一个采区的质料考核，下个月进行采区质料员轮换，做到横向管控笼罩到每个采区、纵向管控落实到个人，增进质料本钱有序降低，实现质料管控可视化。
节约降耗就是增效
新建矿牢固树立节约降耗就是增效的治理理念，加大大型质料治理力度，充分发挥大型质料能够重复利用的特点，加大核算、审批、供应、使用、跟踪、接纳、复用各个环节监管力度，把责任落实到使用单位和现场治理员，认真执行质料治理划定，对违规使用质料造成损失浪费的进行严格处分；加大接纳复用力度，把接纳质料实时送到厂点进行修复，实时投入再次利用，减少了新品投入，抵达节支的目的。
针对定额质料消耗占用量大、价格高的问题，新建矿集中精力抓大放小，严格按定额标准控制39种质料定额，从计划的体例提报、审批供应到质料的使用监管、核算考评，把责任落实到各级供应员、使用单位、下层段队和班组，严格执行超定额质料使用� ？钪贫�。
由于制造产品对企业质料增补有较着述用，新建矿增强制造产品治理力度，集中设备使用，集中技术力量，集中加工质料，减少了下层投入和用工，满足了下层所需产品。
加工产品多样且繁杂，占用用度多，决定了投入多、工艺多，对原料治理要求也较高，新建矿加大原质料投入源头、加工环节、制品发放等方面治理力度，增强现场跟踪、验收核算等事情，实现了节支降成。
废旧物资里挑选可用之材
组织人员在旧配件里挑选能投入生产的配件进行组装，做到旧配件应用尽用；加大质料修旧利废力度，对采区使用的长梁、铰接顶梁等进行修旧利废，减少质料本钱支出；增强井下托盘接纳利用；深挖自用煤治理潜力……
新建矿全力降成提效，从废旧物资里挑选可用之材，变废为宝，努力挖掘废旧物资剩余价值，杜绝以换代修现象，真正实现了质料物资良性循环。
新建矿进一步增强质料超市治理，积极组织人员将到货质料运送到井下质料超市进行发放，减少了中间环节，能在井下发放的物资决不在地面发放，杜绝了“跑、冒、滴、漏”现象；认真执行交旧领新制度，把旧品实时统一装车升井，能修复的修复，不可修复的拆其配件利用，提高了效率和效益；加大闲置质料清查调剂力度，严格执行大型质料不升井制度，井下质料需要升井的必须由矿长签批、多部分联合验收方可升井，确保质料不流失、多复用、快周转。
新建矿充分发挥储备资金作用，管好用好储备资金，库房已经储备的配件坚决不采购；每月凭据采区作业计划供应配件，凭据采区施工厂所的实际距离、断面和定额、定量供应配件；对采区回撤的配件进行挑选，能复用的配件继续使用，能调剂的配件继续投入生产，不可用的配件实时进行增补，降低了吨煤本钱。全矿各生产单位生产所需更换的配件投入生产后，划定三日或七日后把小配件和大配件划分上交矿租赁站，由保管员建立交旧台账，不可交旧配件的凭据《新建矿交旧领新治理制度》进行处分。
新建矿把过“紧日子”看成一种自觉并落实到实际事情中，科学管控质料，营造了全员加入、人人节支、随处耗的良好气氛，调动了全员加入本钱治理的积极性，从要我降本钱向我要降本钱转变，从物尽其用向吃干榨净转变，最大限度降低生产本钱，实现了效益最大化。