金年会

克难攻坚齐奋战 装置效率立异高

——东守卫矿三采区36层负740左面支架装置事情纪实

为实现全年生产任务
，确珍重点面三采区36层负740左面装置事情按期完成
，东守卫矿超前谋划
，科学组织
，团结奋进
，仅用8天时间
，截至11月1日三班
，顺利完成89部液压支架装置任务
，创矿装置效率最新纪录。比照以往支架顺利装置单班稳设4部
，圆班稳设10部
，现单班稳设7部
，圆班稳设16部
，装置支架效率提升了1.5倍以上。

统筹安排 落实责任 分工协作

这个矿党政领导高度重视该事情面综采支架装置事情
，提前准备
，积极谋划
，召开专题集会安排安排综采支架运输、装置事情。采煤装置队、运输区、生产科等部分制定了详细的作业计划和设备运输、装置进度表
，对各加入单位的具体事情进行了细化分工
，明确责任。各加入单位增强现场治理
，从综采支架装车到运输、卸车到装置
，分段分片、层层落实责任
，包管了综采支架运输实时到位、装置顺利进行。同时
，矿领导每天晚上召开装置生产平衡会
，着重了解装置面事情进度情况
，积极组织协调下一阶段事情所需设备及质料
，确保装置事情准时完成。调动一切可以调动的力量
，使事情面与下巷平行作业
，有什么条件干什么活
，能装置什么件先装置什么件。在包管装置质量的情况下
，积极抢抓每个小班的事情量
，确保支架装置顺利完工。

超前谋划 严细把关 攻克难题

在装置时
，由于顶板破碎、底板不平、上巷运输远
，给现场装置人员的宁静带来很大隐患。面对困难的装置情况和条件
，装置员没有被困难吓倒
，他们集思广益
，统筹兼顾
，科学制定技术步伐
，严细奖励步伐和考核细则
，倒排工期
，强化全历程宁静治理
，实时掌握工程进度和宁静状况
，所有事项明确落实到责任单位和责任人
，切实做到全方位、全时段、全历程管控
，装置期间没有泛起一次轻伤事故。在设备装置阶段
，矿领导三班跟现场
，解决种种困难。装置队队长、各班组长带动坚守作业现场
，领导职工一起打钢带、打锚索、打单体、拉钢丝绳
，哪里人手紧张
，哪里就有队干部的身影。装置队队长跟三班
，每天与工人同升同入井
，在现场靠前指挥
，连勤、延点、现场交接班
，经常是早7:30下井
，第二天上午才升井
，在井下
，渴了就喝口矿泉水
，饿了就吃口凉馒头。在段干部的领导下
，工人任劳任怨
，班组长积极组织当班装置任务
，抵达事情所在检查隐患
，包管在宁静的前提下组织生产
，井上平板车做到随时装支架
，纵然凌晨上来也立刻装置
，坚决包管井下的正常装置。

齐心协力 密切配合 刷新纪录

在装置会战中
，各单位各司其职、密切配合
，为装置事情宁静、有序进行和装置任务目标实现涤讪了基础。准备队肩负着液压支架石门到切眼的运输、返平板车、顶板维护等事情
，面对困难
，干部工人不等不靠
，充分发挥敢于拼搏、勇于贡献的精神
，放弃休班
，全身心地投入装置会战。运输区把这次装置运输作为一项重要的政治任务
，为确保打赢支架装置运输会战精心组织
，全力打造宁静运输“绿色通道”。为了确保装置支架顺利进行
，装置队卖力整个事情面设备、支架的装置
，在深入做好职工思想发动、营造浓厚气氛的同时
，精心组织
，高效装置
，10月25日和26日圆班划分稳设了3部和4部支架
，27日圆班稳设8部支架
，28日开始每圆班均都稳设12部以上
，其中30日和11月1日每圆班稳设了16部支架
，10月31日二班更是创出了单班稳设7部支架的最好结果。（郑艳丽）