善打硬仗的“三件宝”

——平岗矿511综掘队事情小记

   时间紧，任务重，事情情况不熟悉,按期完成任务困难重重；不畏艰难,迎难而上，手握“三件宝”，一路披荆斩棘，提前25天保质保量完成施工任务。鸡矿公司平岗矿511掘进队又打了一场漂亮仗，在全队事情史上再次写下漂亮的一笔。

   511掘进队的前身是一支开拓队组，他们最大的优势就是善打硬仗，一经创下了底部层北翼采区质料道全岩月单进160米的好结果。正因如此，每当有难啃的“硬骨头”，这支步队便会首当其冲，以敢打敢拼、不畏艰险的精神，攻陷一个个高地，取得一次又一次的胜利。今年7月末，这个队接到了施工底部层采区33号层右一面切眼工程的“硬”任务。该工程是包管全矿正常接续的重要工程，为包管采煤正常接续，511掘进队开始了一场与时间赛跑的“战斗”。

   为了调动队里职工事情的积极性，队长魏相龙没有豪言壮语，就靠实打实的干。他每天在井下至少盯两个班，与职工们一起加架子、抻皮带……魏相龙说：“我们主要接纳四班交叉作业，接纳分班包机制，四个保运工，每班分派一名，包管设备以及皮带的正常运转……”

   在这场与时间赛跑的“战斗”中，该队能够提前完成任务，与全队坚持使用的“三件宝”是密不可分的。

   包管设备的正常运转，是第一件宝。全队小班接纳手拉手交接班，每班交接班两个小时，两班同时作业，一个班正常组织生产，另一个班开帮，从而加速了生产效率。检修班则为生产班做足了生产准备——质料运送到位、设备调试完好，为生产扫除了后顾之忧。

   包管横跨勤率，是第二件宝。为了包管工程如期完工，他们在人员出勤上该队做足文章，制定落实了有奖有罚等相关保勤激励制度，确保人员出勤率，也提高了事情效率。

   提高生产效率，是第三件宝。为了激励保运工的责任心，他们执行泛起设备故障影响扣除当班人为的制度，这不但没有影响全队的积极性，还促使小班创出小班单班进尺5.1米的好结果。