公司九月份经营治理考核集会强调
公司九月份经营治理考核集会强调
强治理保宁静提效益 推动企业高质量生长
赵维国出席集会并讲话
10月19日 ，公司召开九月份经营治理考核集会。公司党政领导赵维国、卢新军、李春、刘丹、陈贵林 ，公司相关副总师出席集会。
公司党委副书记、副董事长、总经理赵维国在讲话时剖析了9月份各矿本钱支出、煤质及产量等情况 ，并就做好下一步宁静生产、经营治理等事情提出要求。
赵维国强调 ，宁静是最大的效益 ，宁静事情一刻都不可松开。各矿要高度重视公司宁静检查通报的隐患和问题 ，比照标准 ，认真抓好整改落实 ，超前消除宁静隐患。要提高对宁静生产事情重要性的认识 ，用联系和生长的看法看待种种宁静隐患 ，深入剖析、查找原因 ，从泉源上进行彻底整治。要认真贯彻落实集团公司宁静生产事情要求 ，深入现场 ，盘问题、找短板 ，抓好整改落实。要严肃认真抓好各级干部、各岗位、各环节宁静责任制的落实 ，严格考核 ，严肃追责 ，消除宁静治理盲区。宁静事情要精准化、精细化 ，对检查出来的种种宁静隐患要建立清单 ，比照清单进行追责、问责。要凭据正规秩序、正规循环、正规治理组织生产 ，确保实现宁静高效。
赵维国强调 ，要抓实生产接续 ，包管生产经营秩序正�；�。各矿要深入思考可连续生长战略 ，认真研究解决“三量”缺乏的问题 ，凭据既定目标补齐“三量”。各系统要不绝立异事情思路 ，转变经营看法 ，增强效益意识 ，接纳有力步伐 ，确保宁静生产、经营治理事情平稳运行。生产系统要针对部分矿井因地质变革造成的影响 ，科学合理制定产量计划 ，扎实推进衔接事情 ，实现矿井可连续生长。要开展全笼罩宁静隐患大排查 ，抓好掘进步队整顿 ，为宁静生产提供包管。要科学组织 ，精心准备 ，超前谋划 ，有针对性地制定事情预案 ，充分考虑生产历程中可能遇到的种种倒运因素 ，坚持底线思维、立体应对 ，优化系统流程和生产工艺 ，严控生产本钱 ，提高企业经济效益。要切实提高本钱意识 ，科学配置煤炭资源 ，调解产品结构 ，充分释放质量好、有效益的宁静产能 ，实现效益最大化。要科学调解生产结构 ，在包管宁静的情况下进一步提高单产单进水平 ，包管采场接续 ，包管正常生产循环 ，牢固生产规模 ，推动企业高质量生长。
赵维国强调 ，要以内部市场化机制为导向 ，不绝强化制度治理 ，进一步完善人为分派政策 ，做到果真、公正、公正 ，调动一线职工生产积极性 ，稳定一线步队 ，提高生产效率。要把设备包机制和内部市场精细化治理结合起来 ，引发包机职工敬服设备的主动性和自觉性 ，推动设备全生命周期治理。同时 ，要增强设备日常维修和保养 ，用心维护设备 ，正确操作设备 ，确保设备宁静高效运行。要增强智能化煤场治理 ，不绝完善治理机制 ，使先进设备真正发挥功效 ，增加企业效益。要增强井下质料超市治理 ，发挥内部市场化作用 ，把所有购置配件的用度以市场化方法分派到机台、机长 ，凭据谁用谁买的原则自行采购 ，把省下的资金分派到职工手中 ，增加职工收入。要抓实内部市场化治理 ，严格考核 ，调动职工节支降成积极性。
公司党委委员、纪委书记卢新军通报了公司应收账款清欠考核情况。
公司总会计师刘丹主持集会 ，剖析了今年四季度内外部经营形势 ，要求公司各单位清醒认识目今面临的经营现状 ，进一步增强治理 ，梗塞漏洞 ，提升经营治理水平。要转变思想 ，坚定信心 ，落实责任 ，切实做好今年收尾和明年经营指标计划 ，抓好生产支配、生产接续、全年预算等各项事情。
集会通过PPT课件形式通报了9月份公司各系统指标完成情况和考核情况。
公司有关部室卖力人 ，各单位党政主要领导 ，总会计师、总工程师及相关人员划分在主分会场加入集会。（张宪臣 陈泓宇）