金年会

企业降本钱不即是职工降人为

    新冠肺炎疫情防控目前在我国大大都地区已进入常态化
，但疫情的影响却是深远的。国家统计局近日宣布的数据显示
，1月至6月
，全国规模以上煤炭开采和洗选业企业营业收入为9158亿元
，同比下降11.8%； 利润总额为984.7亿元
，同比下降 31.2%。效益下滑
，企业势必接纳步伐止损
，一些企业便盯上了员工人为。从外貌上看
，降低人力本钱是最能立竿见影的举措
，但从恒久看
，真的可行吗？
      降员工人为
，其实是企业在变相逃避责任
，把经营压力压到员工身上
，狭隘地认为员工人为是企业最大的担负
，而不是把关注点放在经营治理上。虽然大部分煤炭企业通过薪酬革新
，使员工待遇有所提升
，人为向一线倾斜
，但我们还要看到
，煤矿员工的人为照旧普遍偏低。如果企业一遇困难就降人为
，势必攻击员工积极性。况且不少煤矿企业的治理者
，之所以动不动就降人为
，完全是为了报表悦目
，为了“面子”工程。这让许多员工怨声载道。
      但在疫情影响下
，有些企业确实遇到很大困难
，想要生存下去
，必须降本增效。那么
，真正降本钱的空间在哪里？
      笔者曾听过这样一件事：有企业设定了工件废品率
，就是工人在加工工件时
，允许泛起废品
，只要废品率低于划定即可。问题在于
，企业设定的废品率很宽松
，工人只需稍微用点心
，完全可以做到少出甚至不出废品。但企业并没有完备的奖励机制
，纵然没有产出废品
，工人也无奖励
，有废品但未几
，工人也不会受随处分
，无形中造成了企业资源浪费。更有甚者
，工人通过技术手段在废品率上做文章
，将节省的质料进行倒卖牟利
，企业白白遭受损失
，这些损失甚至远远高于支付给工人的人为。
      煤炭企业也有类似情况。作为资源型企业
，不少国有煤炭企业质料损耗巨大
，跑冒滴漏现象严重
，其中保存很大的降本空间。例如
，冀中能源股份公司东庞矿员工只花了3.6元
，就修好了厂家要价3000多元维修费的门岗起落杆；河南能源化工集团义煤公司常村煤矿员工主动接纳旧墙砖
，为该矿增收2.04万元
，而该集团新义矿业仅在今年上半年
，通过修旧利废就节约资金600多万元……这说明
，只要能充分利用员工的积极性
，降本钱的空间就是巨大的。
      具体如何破局？唯有革新。抓住降本钱的要害
，减少浪费的本钱、减少糜烂的本钱、减少投资失误的本钱。新义矿业通过干部聘任革新
，将经营责任目标与薪酬待遇标准直接挂钩
，今年以来
，多项经营指标创历史新高；阳煤集团重点对新兴工业、恒久亏损企业和专业化水平高的岗位进行市场化、全绩效考核
，人员事情积极性显著提升
，企业效益自然顺势而上。笔者也在国家能源集团黄骅港务公司看到
，企业为员工配有专门的休闲室和休息室
，给员工足够的时间休息
，切实为员工着想
，员工自然劲头十足
，愿意留下来
，与企业共进退。
      员工人为确实是企业经营本钱上升的一个原因
，但这个原因是必须有的
，也是企业必须坚守的一个生长目标
，而不是担负。破此后立
，企业应该抓住要害点
，稳住人心
，真正下好降本钱这盘棋。