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效劳业常讲轻资产运营。一部手机、一个箱子、一辆电摩 ，就可以接单送货挣钱了。北京一位小哥说 ，稍微拼一下 ，一个月挣一万五千元以上 ，懒一点 ，七八千元也没问题。不想干或干不下去了 ，可以轻松转行 ，基本没有资产损耗。
听起来真不错。不过商品产出企业 ，上天入地行当 ，就不适用了。一张好嘴 ，说不出花来 ，两条铁腿 ，跑不到月球。
那煤矿这样入地的商品产出企业 ，可以轻什么运营呢？瞻前顾后 ，环视左右 ，轻人力运营应该是最可行的 ，也应该是必须行的。
煤炭行业打过人海战术。那时候家底薄 ，缺衣少食 ，需求又迫切 ，只好用人来堆产量。新中国建立70多年来 ，煤炭生产实现百倍巨量增长 ，而从业人员数量从岑岭期的700多万人 ，减少到2018年末的347.3万人（国家统计局第四次全国经济普查结果） ，近两年仍在减少。从镐刨人背到打眼放炮 ，到综合机械化采煤 ，到现在势大力沉的智能化生产 ，煤矿轻人力运营是趋势 ，条件也日臻成熟。
据统计 ，截至今年6月底 ，全国已建成少人甚至无人的智能化采煤事情面338个。据煤矿宁静专项整治三年行动实施计划 ，到2022年 ，采掘智能事情面的数量或将抵达1000个以上 ，智能化采面的产能或将抵达10亿吨到15亿吨 ，大看法是 ，全国三成以上的煤炭产量 ，将会是在井下少人甚至无人的情况下采出来。
曾有说法认为 ，煤矿作为劳动力密集型工业 ，可以一定水平解决低素质劳动力就业的问题。笔者以为 ，低素质是一种职业相对性看法 ，造飞机的高级技师去养鸡 ，也可能是低素质劳动力�？銮� ，通过事情实践和职业培训 ，劳动力的素质都是可以不绝提升的。关闭一个从业门路 ，不即是关闭了所有的就业出路。煤矿智能化建设催生的新的从业岗位未必少于井下减少的岗位。
同时 ，人们对美好生活的神往 ，决定了煤矿有责任努力实现轻人力运营。现在煤矿职工的劳动强度大幅降低 ，可井下事情差别于地面 ，情况卑劣 ，不见阳光 ，宁静包管的投入远高于地面许多工业 ，不少煤矿职工都不肯子承父业 ，但凡有点营生 ，有几多人会选择下井呢！这与志向、贡献无关。
用机械生产来满足社会生长对煤炭的需求 ，把更多的人从井下解放出来 ，沐浴阳光雨露 ，享受生长结果 ，这是煤矿的责任 ，也应该是追求。有的煤矿习惯了已往的劳动组织治理 ，惰于革新立异 ，有的煤矿暂时囊中羞涩 ，不肯增加技术装备投入 ，有的煤矿分流安顿职工能力缺乏 ，担心引发转岗就业矛盾 ，纷歧而足 ，这都不应成为把没须要的饭碗留在井下的理由。轻人力运营既是对职工美好生活神往的玉成 ，也是煤矿顺应生长趋势的主行动为。
我们还应该想到 ，轻人力运营 ，对助力煤矿宁静生长 ，提升煤炭在能源工业里的竞争力 ，特别是减轻工业转型担负 ，具有重要意义。
煤矿井下减人对守好宁静红线、底线的实质性包管作用 ，不必赘言。
老矿人力本钱高 ，是普遍现象 ，导致煤炭制造本钱难以拧出更多水分 ，而新兴能源本钱近年来以令人惊愕的速度下降 ，同时煤炭消费对情况影响的二氧化碳天花板一时也难以顶起 ，所以 ，轻人力运营成为控制甚至降低煤炭本钱 ，提升产品竞争力的可行手段。
化石能源虽然不会断然退出历史舞台 ，但往最坏处想 ，非要比及把从地下运出的最后一块煤炭 ，送进博物馆 ，再来找寻矿区经济生长新引擎 ，找寻矿工就业新出路 ，怎么可能做到对经济社会生长的攻击波涛不惊呢？
效劳业轻资产运营 ，有投入低、减少资产凝滞浪费的利益。煤矿轻人力运营 ，并非压缩人们自我谋生、贡献社会的空间 ，应该恰是人本理念的切实体现。
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