金年会

　　抓发供电、提产能、创效益
，三月份首次实现单月利润增盈；抓治理、挖内潜、算细账
，用好公司“三选”工程保供政策；抓生产 改工艺、配原料煤
，降低标煤耗、增进增收降成；抓经济经营剖析和全员绩效考核
，推进市场化治理…… 

　　今年上半年
，热电厂发供电营收实现减亏595万元
，总本钱比计划节支612万元。其中
，燃料煤本钱减少194万元
，标煤耗从2018年每度电1019克、2019年每度电702克降到今年每度电695克
，实现了“三连降”；水费、质料费、牢固本钱节支437万元。进入下半年
，热电厂举全厂之力创立经营扭亏新战果
，向全年增盈200万元高限经营目标提倡冲刺……

　　从亏损大户到降成大户再到利润经营
，无不闪现着热电人的立异之光；一项项立异举措、解锁的立异密码
，无不凝结着热电厂厂长姜坤的心血和汗水—— 

　　1988年
，结业于黑龙江科技学院机械设备与工艺专业的姜坤来到热电厂加入事情
，今后扎根热电厂
，三十二年间先后担当汽机车间技术员、主任和厂生产技术部部长、副总工程师、总工程师、副厂长兼总工程师
，直至2018年4月任副厂长主持全面事情
，2019年6月任厂党委副书记、厂长
，把最美好的青春年华都献给了矿区热电联产事业。 

　　姜坤对热电厂充满了情感
，加入了热电厂筹建、三期扩建
，经历了热电厂建设初期的方兴未艾、壮盛忙碌
，也遇到了企业脱困攻坚
，但他始终视企如家、踏实事情、默默贡献
，练就了过硬的治理和技术本事
，成为热电联产的行家里手、技术权威。 

　　1991年
，热电厂进入装置调试阶段。此时
，姜坤担当汽机车间主责技术员
，白天黑夜领着职工装置设备、敷设管路、制作装置烟风道系统
，所有项目都亲力亲为。1997年开始装置3号锅炉
，在装置烟风道系统时
，他领着职工制作烟风道系统
，加工量达120余吨
，之后又领导职工装置、调试
，历时四个月完成了锅炉装置任务
，比计划提前近两个月完成了装置任务
，为热电厂3号锅炉尽快投产创效赢得了名贵的时间。 

　　2005年
，热电厂进行三期扩建
，装置一台130吨锅炉、一台25兆瓦汽轮发电机组。此时
，姜坤已是厂副总工程师
，他守在现场
，最多时连续三天三夜不回家
，完成了三期扩建技术事情
，见证了图纸会审、设备装置、调试整个历程
，只用了一年时间新锅炉就投入运行
，新的汽轮发电机组2010年10月份开始并网运行
，一次性调试乐成。 

　　多年来
，由姜坤主持设计的汽轮发电机组增容革新项目划分获得集团公司科技结果二等奖和公司科技结果一等奖。“我所干的事情虽然轰轰烈烈
，但我只是平凡干好每一件事。”姜坤的话语未几
，总是用行动印证初心
，争做立异生长的探索者、组织者、引领者
，默默无闻贡献、踏踏实实立异…… 

　　2014年
，热电厂开展模拟市场化运营
，将燃料煤价格与市场接轨
，随着燃料煤价格升高、发供电本钱增加
，一度陷入亏损状态
，这样的境况连续到2018年4月份。

　　2018年4月18日
，姜坤临危受命担当副厂长主持全面事情。姜坤上任后做的第一件事是针对燃料煤价格高、治理粗放、供电标煤耗过高、供电标煤耗每度电达1019克问题开展调研
，查找造成亏损的原因
，并接纳燃料煤精细化配比方法
，降低了供电标煤耗。第二件事是革新老旧汽轮发电机组
，提高了汽轮发电机组的热效率。第三件事是严格要求锅炉、汽机运行人员兑规作业
，严格凭据参数调解、考核
，合理搭配引送风
，把锅炉负压值控制在50帕
，严格控制锅炉含氧量
，使燃料煤充分燃烧。第四件事是降低燃料煤颗粒度
，将燃料煤颗粒度由13毫米降到10毫米以下。热电厂通过接纳一系列步伐
，供电标煤耗从每度电1019克降到695克
，降低幅度达30%。仅此一项
，热电厂2019年降低燃料煤本钱3000多万元。

　　姜坤就像一座上紧了发条的钟
，一刻不绝地奔忙在企业降成提效、扭亏脱困的路上
，用汗水书写着一名共产党员和热电人对企业、职工的执著与真情。

　　2018年
，热电厂凭据公司要求开始实行模拟“五自经营”
，自主招标采购质料、配件。为了包管招标采购果真、公正
，姜坤与厂领导班子成员研究决定
，厂质料、配件招标采购全部登录中国招标投标公共效劳平台
，杜绝暗箱操作
，实现采购透明化
，确保了质料和设备供应商资质高质量优、到货实时有包管
，满足了正常生产需要。仅2019年
，热电厂采购的质料、配件价格就下降了20%左右
，既包管了质料、配件质量
，又降低了本钱。2018年末
，热电厂还利用锅炉余热进行加热水并向全市销售
，实现年增效150余万元。

　　锅炉每天需要增补水量约莫1000吨
，用水量巨大。深受公司领导“换思想、算细账、抓治理”影响的姜坤敏感地注意到这一治理问题
，加上今年受疫情影响
，热水销售不畅
，白白浪费热源让人心疼不已。于是
，他琢磨着如何把化学制水加热后提供应锅炉“变热为效”。姜坤说干就干
，从六月份开始就领导汽机车间职工装置调试换热器、管路
，利用汽轮发电机余热直接将25度的化学制水出水加热到85度以上后再增补给锅炉使用
，这一小小的立异降低了煤耗和燃料煤本钱
，实现了节支创效。

　　进入八月份
，热电厂已制定1号和2号锅炉大修计划
，计划九月份完成4号、5号锅炉大修任务
，除少量的汽水系统设备检修事情量委托给机电总厂外
，其余事情量全部自行担负
，为包管冬季发电供热稳定运行涤讪了基础。姜坤说：“只有机炉平稳运行
，才华包管完成生产经营指标
，实现多发电、多供电。”

　　诸多强有力的针对性举措一举扭转了热电厂大幅度亏损的被动局面
，让全厂职工看到了解困的曙光
，提振了精神
，凝聚了人心。 

　　肩负重任
，不忘初心。多年在热电厂事情的姜坤对每一台设备、每个角落都很是熟悉
，姜坤在这里生长成才
，受到了全厂职工的信任与恋慕。

　　姜坤与职工心连心
，每到夏季汽机和锅炉运行控制室温度高
，运行人员难以蒙受
，他为控制室购置了6台空调
，解决了控制室事情情况温度高的难题
，职工都感应特别幸福
，他们说：“什么是幸福？什么是关爱？厂长为我们安空调送‘清凉’就是幸福、关爱。”

　　三伏天送绿豆水、西瓜解暑
，改善职工的洗浴、住宿、就餐情况
，一帮一结对子帮扶困难职工
，带动为患重病的职工捐款……姜坤把每一件实事都办到了职工心坎上
，密切了干群情感
，进一步增强了企业的向心力、凝聚力、战斗力。

　　多年以来
，姜坤险些没有休过周末
，每天早六时左右就到单位
，第一件事就是到燃料系统、锅炉运行系统、汽机运行系统、除渣除灰系统检查一遍
，然后到主控制室向当班值长了解生产情况
，实时解决生产中遇到的难题。 

　　回到办公室一坐下来
，擅长算账的姜坤总是习惯性翻开电脑
，从每一天盈亏算起
，认真检察前一天生产日报表
，详细了解生产指标完成和燃料煤、生产用水消耗等情况
，并凭据这些数据盘算当天的经营指标
，仔细剖析具体盈亏原因
，准确掌握盈亏状况
，进一步革新治理事情
，包管全月、全年盈亏指标都在可控规模内。 

　　记者在姜坤的办公桌上发明一摞写有数据的纸张
，这些手写的盈亏数字
，是姜坤多年来养成的算账习惯
，也成为他践行公司“换思想、算细账、抓治理”的具体实践。凭据这些“账簿”
，每星期一在厂两级领导班子集会上进行剖析
，提出针对性革新步伐
，做到每天一算、每星期一总结剖析
，实时发明问题、剖析问题、解决问题
，包管落实落靠全月各项指标
，为完玉成年各项指标打下坚实基础。 

　　从业三十二载
，姜坤始终把评优评模的时机让给同事、技术主干
，2019年因业绩突出被公司授予先进生产事情者称呼
，这也是他加入事情三十二年来唯一一次难以拒绝的荣誉
，熟悉他的人都说：“姜坤事情干得最多、荣誉获得的最少
，他多次把荣誉让给别人
，这次被评为先进是实至名归。” 

　　面对公司下达的下半年事情目标
，姜坤团结领导热电人向圆满完成这一目标提倡了冲刺
，在每月采购2万吨“三选”洗矸的基础上
，再购进原煤、少量沫煤进行掺烧
，把每吨燃料煤本钱控制在130元以内。同时
，开展设备大修保产能和抓实煤耗、厂用电率“双降”事情
，确保盈亏指标可控
，举全厂之力创立经营扭亏新战果
，向公司交上一份满意的答卷。 

　　雄关漫道真如铁
，现在迈步重新越。姜坤时时随处彰显“忠诚、实干、立异、有为、洁净”的“刘金奇精神”
，在他的引领下
，热电人正以立异为支点推动企业高质量生长。