班组是企业中最小的生产组织单位,班组建设事情搞得好,可以催生企业生长的原动力,因此,班组建设事情被企业治理者认为是“事关企业兴衰的基本”。多年来,鸡西矿业公司历届领导班子始终把班组建设事情作为企颐魅战略性、基础性事情来抓,通过恒久的探索和实践,使班组建设事情思路越创造晰,载体越发富厚,责任越创造确,考核越发务实,治理越发科学,总体上泛起出“四有”特点。
有优良的古板
2010年,鸡矿公司班组建设典范做法,曾在全省班组建设推进集会上作了经验介绍,在全省工会干部培训班上作了授课交流。该公司多年来对班组建设事情的高度重视,围绕班组建设事情形成的长效机制,班组日常治理事情的标准化、规范化,以及由此爆发的具有自身特色的企业文化,受到省内相关领导充分认可与高度评价。
有完善的制度
2017年以来,凭据班组建设事情面临的新形势、新任务,鸡矿公司先后制定下发了《关于进一步增强煤矿班组建设的实施意见》《鸡西矿业公司班组宁静建设实施细则》《鸡西矿业公司班组建设指导意见》等制度文件,使该公司班组建设事情体系越发完善,日常治理基础越发扎实,真正做到了有章可循,有规可依。
有严细的考核
鸡矿公司对各煤矿班组建设事情接纳两种考核形式。一是坚持每季度对各煤矿班组质量标准化事情进行检检验收。公司相关职能部分凭据国家煤矿宁静监察局新修订的《煤矿宁静生产标准化治理体系基本要求及评分要领》,对各煤矿班组的制度建设、组织建设、现场治理三个方面14项内容进行评价,打分挂牌,兑现奖惩。各煤矿则制定了班组长考核奖励步伐,坚持按月份对班组建设事情进行考核。二是公司相关职能部分对煤矿班组宁静质量、经营效果、技术立异、学习培训、师带徒、“双培”事情、文明形象、基础事情等8个方面进行季度综合考评,对评选出的季度班组建设先进单位和采煤“十佳”班组长、掘进“二十佳”班组上进行奖励。这项事情已经坚持了4年,截至目前,累计发放专项奖励资金133.9万元。
有各自的特色
鸡矿公司各单位特别是各煤矿能够从自身实际出发,深入推进班组建设事情,并彰显了自身特色。新发矿建立了班组长协会,为班组长们搭建了相互学习、相互交流的平台,进一步增强了班组活力,调动了班组长加入企业治理的积极性。东山矿建立了班组民主运动会反响意见单制度,拓宽了职工反应诉求的渠道,包管了职工正当权益不受侵害。荣华一矿利用手机微信建立了班组长事情群,矿领导在线答疑解惑,随时了解和掌握班组长思想动态,可以有的放矢做好班组事情。城山矿注重班组高技术人才培养,引导班组职工树立终身学习理念,并聘请技术大工匠一对一、手把手的现场帮教,提高了班组整体业务水平。平岗矿则通过大力开展劳动和技术竞赛,充分调动班组职工学技术、提素质、强本事的热情,积极引导班组职工努力用新知识解决新问题,用新技术创立新业绩。(范玉臣)