七台河矿业公司新建矿7月1日在二采区召开宁静生产标准化建设现场会，这对三天前才担当二采区区长的马春来说可谓是个不小的挑战 。接过前任区长的“接力棒”，“八零后”区长马春来开动大脑，马不绝蹄地开展宁静生产标准化建设事情 。收拾边角末梢，实现上下巷文明生产；重新悬挂管线，实现管线悬挂平直；治理事情面涌水，使采煤事情面实现“三直一净两流通”……在极短的时间里，二采区宁静生产标准化建设事情实现了翻天覆地的变革，不但乐成承办了矿宁静生产标准化建设现场会，还代表七台河矿业公司迎接了上级领导的检查，受到了一致好评 。结果的背后，是马春来领导采区干部职工支付的艰苦努力 。
“实”字为先敢继续
二采区021采煤事情面采高0.8米，是新建矿最好的煤层，但涌水量大是制约宁静生产的一浩劫题，职工经常趟水作业，靴子、裤脚湿淋淋的，许多职工的腿和脚都泡起了皮，很是不舒服 。马春来从改善职事情业情况入手，主动治理涌水，为职工创立良好的事情情况 。二采区原井下水仓只有2立方米，排水量满足不了涌水量的需要，马春来就领导职工自力重生扩洪流仓，提升排水能力，重新打眼、放炮、出货，施工了一处6立方米的新水仓，使排水量满足了涌水量的需要，采煤事情面上下巷的水少了、洁净了，职工再也不必湿脚作业了 。产量低、工伤多，职工心不齐，另有工伤休治职工“泡蘑菇”、部分职工上花班现象，特别是采煤事情面三个班组的翻打工数量缺乏，严重制约了煤炭产量提升，如何破解这一制约宁静生产的难题？马春来充分引发班组活力和职工劲头，在落实新建矿给予激励政策的基础上，制定二采区采煤白班检修班生产煤炭1.5刀奖励班组500元、三班和零点班生产2刀煤奖励班组500元、生产2.5刀煤奖励班组1000元的激励政策，升井立即兑现奖励，形成了班组之间“比、学、赶、帮、超”的浓厚气氛 。“我们不但要向煤炭产量要效益，更要向宁静质量要效益 。”马春来对宁静生产标准化建设事情有着自己的理解，那就是宁静是最大的效益，关系职工生命宁静的事就是大事 。他严格治理班组，无论生产几多刀煤，事情面支柱必须按要求上尺上线，横平竖直、没有失效支柱，发明一棵失效支柱�？�5元，翻打支柱后浮煤必须清净，各班组自制了扫帚扫浮煤，包管每个班组多接纳“一合煤”；开展宁静生产标准化建设会战，为设备刷防腐漆，重新悬挂上下巷的电缆和管路，清理上下巷浮煤……随着生产的推进，二采区的宁静生产标准化建设事情随之跟进，实现了动态达标 。包管采煤事情面多出煤、出宁静煤、有效益的煤，必须机电先行 。马春来是一名从机电队长生长起来的区长，他高度重视机电事情，从提高设备完好率上下手，严格落实机电设备弹性检修制度，备机备件落实到现场，白班执行“二四八”检修制，每天利用两个小时检修所有机电设备，并落实专人包机制，谁卖力的检修设备没有实时检修到位而影响运行的采区准时间是非给予经济处分；每月末执行八小时机电设备彻底检修划定，确保设备完好 。他们给予富足的机电设备检修时间，包管设备生产历程中不爆发机械事故而影响生产；在事情面能现场检修的机电设备全部现场检修，能接纳复用的废旧物资全部接纳复用，采煤事情面没有乱丢乱放现象，包管了生产顺畅进行，实现了文明生产 。
“细”字当头增效益
为了调动翻打工的事情积极性和实现职工增收、企业增效，二采区调解翻打工的人为政策，翻打40节槽的每节槽单价5元，翻打40至50节槽的单价6元，翻打50至60节槽的单价7元，单价实行阶梯式逐级递增，翻打70节槽以上的单价9元，准时公示职工人为收入，包管人为分派果真、公正、公正，让职工挣明白钱、定心钱 。马春来在采区宣布了这一新的翻打工奖励政策后，又逐个打电话劝说工伤休治可以复工的职工尽快复工，包管采煤事情面人员富足 。新的人为奖励政策当天实施当天见效，021采煤队班组的2名翻打工当天翻打70节槽，当班人为划分是630元，其他职工一看单价涨了，采区真奖励、真兑现，说到做到不打折扣、多劳多得，劲头增了，许多上花班的职工盯班了，一些工伤休治的职工也复工重返翻打工岗位，采区各班组团结意识明显增强，宁静有包管，煤炭产量日趋稳定，攉锹工、机组司机和看大线工、班组长的人为也水涨船高，随之而来的是采煤事情面支柱翻打得快又好，采煤机循环割煤速度明显提高，7月1日以来，二采区已有2个采煤班组实现了每个班割2刀煤、翻打240节槽，事情效率明显提升，煤炭产量稳中有升 。马春来坚持“实”字为先敢继续、“严”字目今抓治理、“细”字当头增效益，坚守对职工要体贴、事情要用心、凡事要耐心、效劳要尽心的初心，有力地推动了“双爱”运动在采区落地开花 。“我最大的愿望就是看住宁静、搞好宁静生产标准化达标，领导职工多出煤、多进尺，为企业多创效，让职工多挣宁静钱、定心钱，为公司和新建矿稳规模渡难关做孝敬，与公司干部职工一起迎来企业美好的明天 。”马春来坚定地说 。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光
