治亏降成 严管增效 动态供应
鸡矿公司物管系统上半年泛起“四降一增”
今年上半年 ，鸡西矿业公司物管系统牢固树立“过紧日子”思想 ，以治亏降成、严管增效为步伐 ，积极应对疫情困难和倒运因素 ，变压力为动力 ，卓有效果地完成了保宁静保生产的事情任务 ，各项数据泛起了“四降一增”的良好态势。鸡矿公司物资供应额在上半年共完成33722万元 ，同比节支5745万元——此为一降。原煤质料费完成32.62元/吨 ，比计划下降4.59元/吨 ，比同期下降4.46元/吨——此为二降。洗煤质料费完成7.63元/吨 ，比计划下降0.77元/吨 ，比同期下降1.93元/吨——此为三降。全公司储备资金占用6923万元 ，比计划下降1077万元 ，比同期下降459万元——此为四降 ；全公司造产值累计完成24806万元 ，同比上升811万元。为何能取得如此结果？在总结物管系统上半年事情时 ，鸡矿公司物资供应部部长刘仍坤道出了秘诀。今年年初 ，该单位制定了《物资供应制度汇编》《数据信息治理规范》 ，完善了统计汇编和考核资料汇编 ，使各项事情有了统一标准。按期开展井下质料专项治乱运动 ，做到有理有据的供 ，有奖有罚的管。上半年 ，治理人员入井检查累计266人次 ，整改主要问题252条 ，规范了井下物资治理行为 ，杜绝了“跑冒滴漏”现象。同时 ，推行大型质料跟踪治理 ，凭据系统数据对各矿大型周转质料进行账物比照 ，通过NFC跟踪治理标签对公司32个采掘队组进行质料核实 ，实现了跟踪、检查、核实一体化治理 ，减少新品投入——轻轨136吨、电缆2.4万米 ，皮带2841米 ，托辊1.1万件。并从工程设计开始抓定额质料治理 ，按期对井下事情面物资现场追随写实 ，凭据井下采、掘条件变革动态控制定额供应 ，坚持做到未几不少 ，不迟不早。别的 ，该单位认真落实金年会物流公司关于大制造、大维修的工业生长目标 ，深挖潜力 ，树立品牌 ，向需求单位推产品 ，卖效劳 ，通过“三旧三新”（以旧换新、以旧制新、以旧代新） ，最大限度提高物资使用效率。并对各单位修理项目进行专项效劳 ，切实做到“信息相同实时 ，物资实时送达” ，为多检修、检修好提供质料包管。加大资金上的支持 ，每月按物资修旧产值的8%支付钱币资金 ，按制新产值的2%支付钱币资金 ，设备按修理费的10%支付钱币资金 ，上半年公司共拨付资金328 万元 ，用于各单位采购急需质料配件 ，确保待修设备和物资实时修复。并卖力公司29个修造厂点的经营治理及产品推介事情 ，在增强治理取得效益的同时 ，努力挖掘存量资源的增值因素 ，有效利用旧品 ，变废为宝 ，吃干榨净。据统计 ，鸡矿公司修旧制新产值目前在四个矿业公司中名列第一。来源/鸡西矿工报 文/范玉臣 编审/鄂俊光