从7月起 ，七台河矿业公司领导干部将以普通事情人员、效劳人员身份体验效劳窗口、体验民生效劳、体验内部流程、体验现场治理、体验职工辛苦 ，发明并解决企业最难最急、职工最忧最盼的问题 ，并反思在“不落实”“不研究”“不作为”“不在状态”“不守纪律”五个方面保存的问题 ，向沉疴旧疾宣战。为常态化推进“不忘初心、牢记使命”主题教育运动 ，七台河矿业公司以“深化作风整顿、优化营商情况”为主要抓手 ，以领导干部“走流程、转作风”为有效手段 ，以“五整治”内容为反思重点 ，在全公司领导干部中深入开展干部“走流程、转作风”和不落实、不研究、不作为、不在状态、不守纪律“五个反思”运动 ，着力解决思想不适应责任、能力不适应岗位、思维不适应实践、行为不适应规则、作风不适应要求等制约宁静生产和经营治理的深条理问题 ，破解标准不高、质量下滑、工伤频发、治理粗放、作风不实、事情落实不到位等沉疴旧疾 ，引导公司宽大党员干部充分认清目今宁静生产经营面临的严峻形势 ，深入践行刘金奇精神 ，把心思用在推动革新脱困上 ，把精力放在狠抓推进落实上 ，切实提高落实上级决策安排和公司党委、公司事情要求的能力和水平 ，在全公司上下形成攻坚克难、高昂进取、勇于立异的新风正气 ，以更高的标准、更好的作风、更新的状态 ，同心协力完玉成年各项目标任务。干部“走流程、转作风”暨“五个反思”实施主体为下层单位、机关部室初级以上治理人员 ，每月至少走1次流程。具体内容 ，一是体验效劳窗口 ，主要看效劳部分及单位效劳流程是否优化精简 ，治理环节是否勒卡索要 ，效劳态度是否规则热情 ，职工群众效劳难点痛点问题是否实时解决；二是体验民生效劳 ，主要看上下通勤、班中就餐、洗浴条件、作业情况、宁静用具、劳动�；ぁ⒁咔榉揽氐让裆Ю褪欠癖４娑贪搴投碌� ，为职工群众效劳事项是否到位；三是体验内部流程 ，主要看权责职能是否清晰 ，部分协同是否紧密 ，上下联动是否一致 ，资金项目治理是否规范 ，惠民惠企政策是否落实；四是体验现场治理 ，主要看事情面现场治理、宁静管控和灾害治理是否到位 ，宁静步伐是否完善 ，事情流程是否科学 ，作业环节是否顺畅 ，各工种配合是否紧密 ，重点通过领导干部入井带班与职工同班前、同入井、同劳动、同升井历程中 ，现场调研、现场发明问题、现场解决问题；五是体验职工辛苦 ，主要看“企业关爱职工、职工热爱企业”“双爱”运动的“六有”即人为有增长、宁静有包管、效劳有提升、精神有眷注、困难有帮扶、相同有真情步伐是否落靠。“五个反思”的重点 ，一是深刻反思在“不落实”方面突出问题 ，二是深刻反思在“不研究”方面突出问题 ，三是深刻反思在“不作为”方面突出问题 ，四是深刻反思在“不在状态”方面突出问题 ，五是深刻反思在“不守纪律”方面突出问题。为了使运动不流于形式 ，七台河矿业公司还建立了领导干部“走流程、转作风”统计表和“五个反思”台账 ，要求要运动中列出具体清单 ，制定整改步伐 ，确保件件有着落、事事有结果。
来源/七矿党委宣传部 文/赵壮志 编审/鄂俊光
