七台河矿业公司铁东选煤厂紧紧围绕“六抓六做”开展宁静思想教育，有效控制和消除人的不宁静因素，确保宁静生产，增进企业增效、职工增收。抓理念贯注，做到宁静宣贯常态化。这个厂坚持思想领先，强化宁静理念导入和贯注，培养职工强烈的宁静意识，树牢“以人为本，生命至上”的宁静价值观、“遵章庆幸、‘三违’可耻”的宁静荣辱观、“自保是大善、互保是大爱、联保是大德”的宁静品德观，真正让“宁静第一、预防为主、群防群治”的目标引领宁静事情生长 ；增强宁静视觉文化建设，建立宁静文化宣传阵地，抓好宁静教育园地建设，引导职工遵章守纪、自保联� ；ケ� ；发挥微信、抖音等新媒体作用，把宁静理念融入到宁静教育全历程，逐步成为全体职工的配合行为准则。抓责任落实，做到事情职责具体化。这个厂，逐级细化剖析宁静生产主体责任并落实到每个环节、每个岗位、每名职工，建立党政齐抓共管、部分协调联动、下层单位具体落实、职工群众配合加入的宁静思想教育责任体系，抵达宁静思想教育“事事有人管、人人有事做”。他们结合新形势和新要求，制定《宁静思想教育计划和责任制度》，明确十个车间党支部宁静思想教育责任，形玉成员、全方位、全历程抓宁静思想教育的强大协力 ；制定月、季度考核评价体系，把考核结果与人为挂钩，增进职工增强主动承责、人人尽责的自觉性，推动宁静事情由被动治理向主动尽责转变。抓文化引领，做到宁静行为规范化。他们坚持以“精、准、严、细”宁静治理文化为指导，增强宁静生产标准化建设，围绕“6S”治理健全考核长效机制 ；增强班组宁静文化建设，建立班组宁静文化考评细则、班组长季度宁静绩效考核激励机制，把优秀班组长纳入后备人才进行重点培养 ；按期开展班组长宁静业务培训，提高班组长的业务能力，把班组职工培育成敬业、勤奋、立异的知识型人才，形成以文化促治理、以文化保宁静的花样。抓载体立异，做到日常教育标准化。这个厂正确掌握新形势下宁静思想教育事情的特点和纪律，积极探索科学实用的新要领新载体，不绝增强宁静思想教育的针对性、实效性和贴近度，实现效果最大化。由于受疫情影响，他们接纳手机线上线下、每日宁静一题等宁静思想教育方法要领，包管了教育效果。他们注重人文眷注和心理疏导，利用微信开展念书、学习疫情防护知识问答运动，培养职工健康的心理素质和积极进取的人生态度，使职工精神饱满地投入到宁静事情中。抓制度执行，做到考核评价数量化。这个厂加大宁静历程考核和事前问责力度，对种种宁静违规行为和突出问题一律凭据“四不放过”原则从重处理 ；对履职不实、监管不严、步伐不力的领导干部和责任人，进行事前问责 ；对违规违纪的治理干部凭据有关党纪政纪、企业宁静文件要求等严格追究责任。他们强化历程督导，按期或未必期深入车间，开展宁静思想教育事情，检查指导贯彻上级宁静指示精神、落实责任制等情况，提升宁静事情质量。抓正反典范，做到典范引领示范化。这个厂充分发挥先进典范引领作用，坚持开展评选宁静尖兵、季度宁静模范班组长等运动，利用“美篇”等加大先进典范宣传力度，增强先进典范的影响力和感召力，营造人人学先进典范、赶宁静质量、超宁静业绩的良好气氛�？瓜稚硭捣ā⒋笃毓獾染驹硕�，增强“无事当有事”居安思危教育、“小事当大事”防微杜渐教育，确保警示高悬、警钟长鸣，真正使职工思想上受到震撼、心灵上受到攻击，增强职工关注宁静、誓保宁静的信心和决心。来源/七台河矿工报 文/傅喜有 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
