在七矿公司一手抓疫情防控、一手抓扭亏脱困的要害时期 ，千尺井下 ，新兴人劲头十足的身影忙碌而活跃 ，一随处煤流翻腾的景象火热而忙碌 ，七矿公司新兴矿领导班子团结领导全矿干部职工“换思想、算细账、抓治理” ，学习践行“刘金奇精神” ，牢固树立过“紧日子”思想 ，以必胜的信心、决胜的勇气和顽强的意志全身心投入到宁静生产、挖潜增效、扭亏增盈事情中 ，全矿上下泛起出一派欣欣向荣的景象。在四月份连续七天日产煤炭创出近年来最好水平的基础上 ，五月份 ，七矿公司新兴矿生产经营再传捷报：生产煤炭9.9万吨 ，超生产计划1.5万吨 ，超目标生产计划0.5万吨 ，煤炭总产量及超计划幅度居公司各矿首位 ，在全公司发挥了模范示范引领作用 ，进一步振奋了精神、鼓舞了士气 ，引发了公司上下共克时艰、努力增收、生产创效和坚决打赢疫情防控阻击战、宁静生产攻坚战的劲头和热情。是什么让七矿公司新兴矿在同样受外部情况影响、生产条件稳定、职工步队稳定的情况下 ，提高单产单进、稳定生产规模、提高效率效益、变压力为动力 ，焕发出无限生机和活力呢？
向治理要产量 ，引发“增效点”
“原来是采煤事情面停产交接 ，现在不绝产交班 ，职工都想多干活多创效、多挣钱。”新兴矿102采煤队队长张宝臣说。今年五月份 ，102采煤队完成煤炭产量3.92万吨 ，超生产计划0.71万吨 ，煤炭产量位列公司各重点采煤队首位。窥一斑而知全豹。结果的取得 ，得益于新兴矿各级干部坚持带着问题下井 ，深入现场研究问题 ；带着问题升井 ，制定步伐、解决问题 ，切实提高发明问题、解决问题的能力 ，减少事故影响和隐患。他们科学组织生产 ，严格落实弹性检修制度 ，严格凭据制度检修 ，泛起机械事故追查剖析原因 ，提高了有效开机率 ；增强交接班治理 ，小班延长半小时下班 ，对接班不绝产的班组进行奖励 ，提高了工时利用率 ；强化劳动组织 ，召开班组长座谈会相互交流 ，坚持宁静生产“一面一策”治理 ，提高了生产效率 ；增强生产准备 ，积极组织接续调解 ，超前准备接续面 ，提前两个月召开搬家会 ，提前20天完成了备用采煤事情面装置调试事情。新兴矿善于运用科技和应用新设备、新工艺引发“增效点”。“通过推进装备升级 ，在151、156采煤事情面各投用两台120型采煤机 ，解决了单截割部采煤机开缺口的问题 ；推广应用支推装置 ，提高了移溜效率 ，减少了机道空顶时间。”新兴矿矿长徐文生说。今年以来 ，新兴矿不绝革新生产工艺 ，在44号煤层装置爬底板采煤机 ，现最小机采煤层高度为0.58米 ，取消了炮采工艺 ，在151采煤事情面实现了“一刀成”生产工艺 ，通过深耕细作“治理田” ，挖掘了生产潜力 ，释放了宁静产能。为了引发职工的劲头 ，新兴矿加大政策激励力度 ，向采掘一线倾斜人为分派政策 ，采掘队长人为由矿里担负 ，严格执行宁静生产结构人为政策 ，完成生产目标计划的奖励5000元 ，超产的进行加奖 ，上不封顶 ；采掘段队超产超掘执行加价政策 ，制定宁静生产奖励和宁静生产标准化达标奖励划定 ，做到分派透明、奖罚明白 ，进一步稳定了采掘步队 ，营造了人人争分夺秒保生产提效率、踏踏实实上标准保宁静的良好气氛。在开展“治亏降成、严管增效年”运动中 ，新兴矿在接纳提高煤质、降低电耗等步伐基础上 ，进一步挖潜增效 ，取得了良好效果。五月份 ，新兴矿完成商品煤灰分41.4% ，比计划下降了0.4% ，同时完成了公司下达的电费考核指标。 在新兴矿 ，全员树立抓煤质就是创效意识 ，所有煤仓装置篦子 ，矿生产科、机运科严格执行巡查制度 ，对煤仓不使用篦子的单位�？�2000元 ；实行掘进煤煤岩分装分运 ，杜绝大块矸石和巷道杂物上皮带、进入煤仓 ；完善排矸系统 ，实现煤矸疏散 ；增强采煤机司机技术培训 ，提高采煤机司机技术操作水平 ，减少割顶割底现象 ，对泛起一次割顶割底的罚采区1000元 ；过地质结构带时做到岩石不失事情面 ，实现了提质增效。为了降低电力运行本钱 ，新兴矿严禁大型设备在用电岑岭运行 ，严格执行躲峰填谷用电制度 ，杜绝和减少岑岭用电 ；严格执行峰谷考核制度 ，对峰值凌驾31%、谷值利用率不到29.5%的重�？蠡缜⒒丝屏斓及嘧映稍� ；严禁主提升系统无功运转 ，凭据各自煤仓煤量合理高效控制一、二段钢带机和各主运强力皮带运煤顺序 ；制定皮带空载率考核步伐 ，矿机运科、调理室每天检察视频回放 ，在矿调理会上通报情况 ，并对应治理细则兑现处分。新兴矿严格执行用电审批制度 ，严查私接乱扯、“大马拉小车”等不对理用电现象 ，地面车间厂房等用电设备严格执行避峰填谷、错峰用电 ，除紧急加工件需经分担机电事情的副矿长审批外 ，所有用电设备严格执行十二点以后生产划定 ，对违反划定的每次�？�200元。
向治理算细账 ，节支降耗“瘦身”
随着矿井采深的延伸 ，地质条件日益庞大 ，宁静生产投入越来越多 ，如何在确保宁静的前提下降低本钱成为新兴矿面临的难题之一。新兴矿抓住质料消耗这一本钱管控的“要害点” ，发挥考核指挥棒作用 ，严格执行预算治理 ，按生产作业计划制定质料消耗限额 ，超计划的特殊用料由系统领导带队现场核实后方可审批供料 ，让各区队打好算盘 ，做到人人心中都有一本账。修旧利废是挖潜增效的“法宝”。新兴矿积极开展“淘金”运动 ，严控质料消耗 ，采掘事情面搬家必须召开专题集会 ，确认新品投入量和旧品复用量 ，严格按集会纪要供料 ，职能部分跟踪考核。新兴矿从废旧物资里挑选可用之“材” ，变废为宝 ，努力挖掘废旧物资的剩余价值 ，杜绝以换代修现象 ；建立井下旧品质料库 ，提高质料接纳复用比例 ，减少新品投入 ；对事情面易耗质料实行全程跟踪治理 ，重新面投产到搬家回撤进行建账治理 ，当天回撤当天必须返回到指定所在 ，严格执行质料交旧领新制度 ，对达不到交旧比例的按原价50%处分 ，真正实现质料物资良性循环。新兴矿充分发挥井下质料超市作用 ，凭据质料品种划分入井质料和非入井质料 ，井下领料必须持井下专用票据领取 ，全矿所有部分取消地面质料库 ；非入井质料必须持地面专用票据到立井质料库领取 ，并跟踪核销 ；发挥矿机电厂自制加工维修能力 ，对外创收创效 ，对内增加自制品种 ，减少外购品种 ，降低质料消耗 ；执行火工品、截齿、编织袋、风钻头、锚杆等九种定额质料考核 ，质料超降奖罚直接落实到人头 ，提高了物资质料治理水平 ，把节约降耗就是增效的治理理念融入各个环节 ，坚持抓大不放小 ，在每一个细节中“抠”本钱 ，挤出了本钱中的“水分”。结果不是终点 ，只是起点。新兴矿牢固树立过“紧日子”思想 ，用实干践行“刘金奇精神” ，坚持一步一个脚印地对标对表落实好全年各项事情计划和斗争目标 ，全面推进公司“治亏降成、严管提效年”运动连续走深走实 ，用企业的“紧日子”换来了职工的“好日子” ，提高了创效能力和职工幸福指数 ，成为七矿公司扭亏脱困、振兴生长的排头兵。来源/七台河矿工报 文/邢秀芬 编审/鄂俊光