为包管采掘接续稳定 ，双矿公司东守卫矿科学安排 ，精心组织 ，不绝加大掘进施工力度 ，提高生产效率 ，有效包管了掘进生产目标任务完成。科学安排、优化生产环节 ，不绝提高掘进工效。凭据全年掘进计划 ，矿领导精心组织 ，周密安排 ，进行排兵“排阵” ，将生产任务细化剖析到每个掘进班组 ，再详细剖析到每一天。要求每班每天进行通报、考核 ，层层通报压力 ，提高了计划的针对性。面对地质条件变革大、断层多、顶板破碎、倾角大 ，采掘作业条件差等诸多困难 ，该矿职能部分坚持从实际出发 ，超前谋划、合理调解生产结构 ，科学组织、强化治理 ，狠抓主要环节 ，优化生产结构和设计 ，简化生产系统 ，实现了优势互补 ，整体推进。紧盯现场 ，抓正规循环作业 ，提高事情效率。狠抓正规循环作业 ，使各岗位、各工序之间在空间、时间上合理利用抵达最佳效果 ，确保班组之间正常衔接。严格执行现场交接班制度 ，合理用工、合理工序 ，班组有效工时利用要抵达划定要求 ，班组在册人员的平均出勤率与班组长人为挂钩考核 ，班组每名职工出勤不得低于26个。提高班组一职多能比例 ，做到“一岗多能。建立健全有效的奖励制度和步伐 ，在岗位人员临时缺乏时 ，能够不影响宁静生产 ，包管正规循环。同时 ，注重超前预防 ，实行“包机到人”检修制度 ，让上一班为下一班创立条件 ，执行“无缝式”交接班制度 ，提高了每班掘进效率。突出重点 ，正向政策激励 ，职工劲头十足。该矿通过优化设备和人员配置 ，合理制定进尺单价和人为分派计划 ，增强人为整体合理性和透明度 ，调动职工生产积极性。制定了严格的“奖头罚尾”制度 ，利用《单进考核治理步伐》《重点队组建设考核治理步伐》等激励政策 ，激励掘进队组在包管宁静的前提下多进尺、多挣人为。每月凭据班组生产任务完成情况进行排名评比 ，严格执行奖头罚尾 ，做到真考核、严兑现 ，评出了责任心 ，奖出了积极性 ，使职工学有模范、赶有目标。通过比照爆发激励 ，各班组形成“赶、比、超”的浓厚竞争气氛 ，为高效快速掘进涤讪坚实基础。来源/双鸭山矿工报 文/谭俊武 编审/鄂俊光