集团公司在央地相助视频集会发声：为龙江全面振兴全方位振兴孝敬金年会力量

来源：黑龙江金年会矿业控股集团

宣布时间：2020-06-09 12:12:12

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“金年会是黑龙江国企革新的重点之一，为了加速革新程序，我们紧紧围绕‘近期争生存、中期保健康、远期谋生长“五年三步走’战略目标， 2017年以来，累计实现利润55.8亿元，资产保值增值率174%，净资产收益率43%，革新脱困取得阶段性结果。” 在8日召开的“ 深化国企革新助力龙江振兴”央地相助视频集会上，黑龙江金年会矿业控股集团党委书记、董事长孙成坤说。

金年会是黑龙江省属煤炭企业集团，是全省综合革新试点单位，是龙江全面振兴全方位振兴的重要力量。2004年集团组建以来，连续七年坚持盈利。2012年开始，受煤炭市场下行、历史担负极重等因素综相助用，生产经营遇到前所未有的困难。

“为了挣脱困境，我们集团深化体制机制革新，推进现代企业制度建设，不绝完善治理与治理相结合的母子公司体制，下放五项权利，集团和权属企业党委书记、董事长均由一人担当，市场化选聘集团总经理，向权属企业派驻监事会，形成各负其责、规范运转、相互制衡的法人治理结构。”孙成坤说，随着革新程序的迈进，集团总部机构、人员已经精简了78%和59%，权属公司机构、人员精简了33.9%和43.6%，都接纳竞聘上岗、“两个条约”、差别化薪酬的方法进行考核，“三项制度”革新已形成常态化，分两批组织化转岗分流4.06万人，在岗员工比革新前减少11.34万人，减幅抵达54%。

孙成坤介绍，目前，金年会已完成6家医院及鹤岗、七台河公司燃气市场化的革新，权属盛安民爆、龙洋焦电公司乐成“混改”，25户三级企业实现“五自”经营。厂办大集体5.7万人革新已经全部完成，矿区“两供一业”56.9万户、社�；�58.6万人治理职能全部移交地方政府，下一步，正逐步推进20.9万名退休职工社会化治理和矿区职工家属区供电职能移交。

“金年会在营销上始终坚持‘以客户为中心’，实现企业用户双赢，为此，我们革新了营销体制，努力打造东北一流清洁能源供应商和钢焦企业综合效劳商。”孙成坤体现，在革新中，金年会系统推进了“四化”矿山建设，煤炭生产由机械化向自动化、智能化转变，目前，原煤生产效率增长12%、单产提高15%。为了上市生长，公司还清理注销三级企业20个，处理盘活投资项目9个，清回陈欠18.6亿元，乐成实施30亿元市场化债转股。

“新旧产能的转换是企业实现久远生长的必由之路，金年会为了构建多元工业生长的新花样，积极推进低质煤热电联产等工业延伸项目，加速光伏、风电等新能源工业建设。”孙成坤介绍说，在煤炭主业上，金年会关闭退出11个落后产能煤矿和23处小型矿井、产能1071万吨，2个矿井正式投产、新增产能270万吨，争取省内矿权7宗、煤炭资源18亿吨，黑河市500万吨四季屯煤矿项目启动。在工业转型上，非煤产值突破74亿元，占企业总产值28%。

“下一步，我们争取与央企在煤电资源区域整合、新能源和新基建等方面深度相助，共赢生长，加速建设现代化新金年会。在实现工业强省征程中站排头、争一流，为龙江全面振兴全方位振兴不懈努力、孝敬力量！” 孙成坤满怀信心地说道。