——七矿公司铁东选煤厂在宁静生产月中注重宁静思想教育纪实六月，宁静生产月全面启动。铁选厂面对疫情攻击，统筹做好疫情防控和生产经营事情，推进各项事情平稳运营，围绕“六抓六做”扎实开展宁静思想教育，有效控制和消除人的不宁静因素，卓有效果地增进宁静生产，包管企业增效、职工增收。 铁选厂完善宁静视觉文化，在职工经常收支路线所在，建立宁静文化宣传阵地，张贴宁静愿景、格言警句，清晰设置种种提醒、警示标识，健全宁静视觉识别系统，对危险性的设备设施喷刷醒目颜色、悬挂“宁静警示牌”，增强以厂区宣传橱窗、培训教室、班前集会室、电视电子屏幕为主的宁静教育“一园地”建设，引导职工随处遵章守纪、时时自保联�；ケ�。与此同时，发挥微信、民众号、抖音等新媒体作用，把宁静理念渗透融入到宁静教育的全历程，使其家喻户晓、深入人心，逐步成为全体职工的配合行为准则。在宁静生产月中，铁选厂逐级细化剖析宁静生产主体责任，使之落实到每个环节、每个岗位、每名员工，建立党政齐抓共管、部分协调联动、下层单位具体落实、职工群众配合加入的宁静思想教育责任体系，真正抵达宁静思想教育“事事有人管、人人有事做”。这个厂凭据差别时期的宁静重点，确定宁静思想教育的目标和任务，层层剖析落实到各级领导干部、责任部分、车间、班组及个人，逐级签订宁静目标责任书，人人写出宁静包管书、宁静允许书，形成压力层层通报、责任逐级落实。这个厂还结合新形势和新要求，制定《宁静思想教育计划和责任制度》，明确10个车间党支部主责宁静思想教育责任，形玉成员、全方位、全历程抓宁静思想教育的强大协力，确保了责任真正落实到位。与此同时，制定月度考核考核评价体系，考核结果与人为挂钩，增进各人提高了宽大干部职工主动承责、人人尽责的自觉性，推动宁静事情由“被动治理”向“主动尽责”转变。铁选厂在宁静生产月运动中以“精、准、严、细”宁静治理文化为指导，增强宁静质量标准化建设，围绕“6S”治理健全考核长效机制，确保宁静事情抵达可控状态。增强班组宁静文化建设，建立班组宁静文化考评细则、班组长季度宁静绩效考核激励机制，将优秀班组长纳入后备人才进行重点培养，勉励生产主干竞聘班组长；按期开展班组长宁静业务培训，提高班组长业务能力。通过一系列举措，努力把班组建设成宁静高效、凝聚人才、团结和谐的健康细胞，把班组长培养成政治强、业务精、具有现代意识的生产一线治理者，把班组员工培育成敬业、勤奋、立异的知识型员工，形成以文化促治理、以文化保宁静的花样。铁选厂正确掌握新形势下宁静思想教育事情的特点和纪律，探索科学实用的新要领、新载体，不绝增强宁静思想教育的针对性、实效性和贴近度，使宁静生产月运动有的放矢。今年由于受疫情的影响，现场教育运动无法开展，这个厂便推行手机线上线下具有图文并茂的“兴矿学习”、每日宁静一题等宁静思想教育方法要领，做到季季有安排、月月有运动、天天不绝线，较好地包管了教育效果。这个厂还注重人文眷注和心理疏导，针对疫情带给员工的心理压力，深入研究职工心理动态，靠微信平台开展念书、知疫情防护知识问答运动，培养了职工健康的心理素质和积极进取的人生态度，使职工精神饱满地投入到宁静事情之中。 铁选厂加大宁静历程考核和事前问责力度，推行宁静重奖重罚的高压奖惩态势，对种种宁静违规行为和突出问题，一律按“四不放过”原则从重处理；对履职不实、监管不严、步伐不力的领导干部和责任人“事前问责”；对违规违纪的治理干部凭据有关党纪政纪和企业宁静文件等，严格追究责任，做到刚性制度、刚性落实、刚性考核，切实解决有制度无落实、有执行不到位、有责任不明确等问题。与此同时，这个厂强化历程督导，建立宁静思想教育督导检查组，按期未必期深入车间，通过职工现场答题、查阅资料、座谈了解等形式，对宁静思想教育事情，特别是贯彻上级宁静指示精神、落实各项责任制等情况进行检查指导，提升宁静事情效果。铁选厂充分发挥先进典范的引领作用，进行正面宣传，引发宽大干部职工宁静事情的正能量。这个厂坚持开展评选“宁静尖兵”、季度宁静模范班组长等运动，并通过美篇等方法，不绝增强先进典范的影响力和感召力，营造了人人学先进典范、赶宁静质量、超宁静业绩的良好气氛。这个厂还注重发挥背面典范的警示作用，广泛开展现身说法、大曝光等警示运动，增强“无事当有事”的居安思危教育、“小事当大事”的防微杜渐教育，确保警示高悬、警钟长鸣，真正使干部职工思想上受到震撼、心灵上受到攻击，不绝增强关注宁静、誓保宁静的信心和决心。来源/七矿党委宣传部 图文/傅喜有 编审/鄂俊光
