为深入贯彻落实集团公司经济运行剖析事情集会精神，更好应对煤炭市场下行对经济运行的影响，双鸭山矿业公司锁定提质增效事情目标，接纳有针对性步伐，层层压实责任，深入挖掘和释放治理潜力，突出抓好十个方面重点事情，确保实现全年经营事情目标。强化煤炭营销治理。包管金年会计划兑现率，稳定长协价格，守住焦点用户，拉动散户增量，确保产销平衡和价格稳定�？⒅鼙呦嘀没�，以用户需求为出发点，不绝完善效劳体系，提供上门效劳。严抓煤质治理，坚持薄厚搭配、科学开采、优化设计、完善工艺，减少特别灰分混入。革新浮选系统，提高精煤产率。充分利用风选系统对各矿低质煤、筛上物再加工，提高产品结构品级。强化人力资源治理。优化人力资源配置，井下生产人员和地面人员比例控制在1:0.56，实现在岗人员人均人为提高目标。人为分派政策坚持人为与两效联动，以“个人+平台、孝敬+收入”的人为分派原则，用市场化手段继续完善薪酬分派体系。全面推进采掘小班正规循环作业，合理编排作业流程，科学整合各工序事情量，提高工程质量，减少辅助事情量支出。提高工程技术人员及高技术人才待遇，包管工程技术人员步队稳定。利用大数据剖析及高人为排查等手段，加大人为分派审核，减少不对理人为支出。强化物料消耗治理。充分利用阳光采购平台，改善采购方法与流程，使采购价格合理，降低采购本钱，全年力争同比下降5%。增强生产质料现场使用历程的跟踪监管，加速大型质料周转复用，减少闲置占用、损失浪费。继续推进质料超市化，增强物资治理信息化，树立大本钱理念，对工程质料纳入预算治理，跟踪工程进度情况，做到工程完工质料供应终止，制止造成闲置浪费。强化电力费治理。推进智能化矿井建设，综采事情面推进远程集中供液事情，乳化液泵变频运行，进一步降低电力本钱。实时关闭闲置采区、打设密闭，减少供风区域，减少耗电量。调解生产矿井用电峰谷比例，降低综合电价。严控矿井内外部漏风率，降低主系统和局部通风阻力，减少供风电力本钱。强化设备治理。推进设备运转情况达标，重点抓好皮带机运转情况达标，降低质料不对理消耗，实现节支降成。全面推行设备包机制及全生命周期治理，事故率力争降低到1%，开机率抵达90%，实现治理创效。推进皮带机集控治理，对7个生产矿25台皮带机进行集控装置升级，减少岗位人员。推广技术立异，将闲置挖掘式装载机技术革新，使其适应目前生产条件，盘活沉淀资金。清理设备不对理占用，提高设备利用率，减少租赁费支出。强化修理费治理。盘活闲置资产，提高设备利用率、周转率，降低设备待修率，减少新品投入。增强设备维修质量治理，每月下达设备维修会战计划，跟踪推进，按计划完成率考核，逐步降低设备待修率。强化财税治理。增强资金预算治理，严格资金“两条线”治理，资金预算优先包管疫情防控、宁静生产、民生兜底重点资金使用。降低资金使用本钱。合理筹集经营所需资金，多渠道拓宽融资途径，争取信贷增量，降低资金使用本钱。增强税费计划，加大应收款清收力度，减少资金占用。强化专用基金治理。本着以“量入为出、突出重点、补短板、强弱项”的原则，紧紧围绕包管企业久远生长、宁静生产、效益经营等方面投入为重点，凭据轻重缓急、科学安排合理使用好宁静用度。合理削减折旧费、大修费计划，严格预算审核，确保资金花在刀刃上。增强年度专项基金计划治理，严格控制计划外工程及设备项目爆发，确保实现全年目标。强化自用煤等其他方面治理。增强锅炉运行治理，合理调控炉排运行速度，降低锅炉运行用度。压缩非生产性支出，严格执行治理用度控制步伐，从严从紧控制预算，削减不紧要的用度支出，力争“四项用度”同比降低30%，其他可控用度同比降低10%。增强塌陷赔偿费治理，现场了解塌陷地沉降影响情况，按相应赔偿标准确定赔偿金额� ；顾莸馗纯押妥酆侠檬虑�，提高塌陷地经济效益。在此基础上，积极争取惠企政策，用好税收优惠、社会包管费减免、基本医疗包管减征、以工代训补贴、降低用电价格等方面国家相关政策，减少支出，努力实现资金平衡，增进经济运行质量稳步提高。来源/双鸭山矿工报 文/王辉 编审/鄂俊光
