5月23日至24日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜率队深入七台河矿业公司调研生产经营事情，深入煤气厂实地调研，并召开公司生产经营座谈集会，听取新建矿、龙湖矿、新立矿今年以来的生产经营、全年指标预计完成、减亏扭亏步伐情况汇报，重点剖析亏损原因，围绕扭亏增盈、确保企颐魅正常运转进行深入座谈交流。王佳喜强调，各级干部要站在久远生长角度辩证看待问题，进一步解放思想、坚定信心，克服生产条件困难和疫情影响，坚持实事求是、统筹协调好宁静、生产和经营事情，齐心协力加油干，抓治灾、保接续、稳规模，深挖治理潜力，抓好亏损治理事情，引发企业内生动力，全面提高企业经济效益，努力开立异局面。集团公司总会计师宋云飞加入调研。5月23日，王佳喜一行深入煤气厂调研生产经营事情。王佳喜认真听取了煤气厂今年前四个月生产经营指标完成、全年指标预计完成和减亏扭亏步伐落实情况汇报，他指出，解决目今煤气厂亏损问题是摆在各级干部面前的一道必答题，能否交上一份满意的答卷考验着各级干部的继续作为、久远眼光和治理能力。各级干部要站在久远生长角度辩证看待问题，进一步解放思想、坚定信心，要在完善体制机制上做文章，深挖治理潜力，引发内生动力，增进减亏增盈，努力提高企业经济效益。王佳喜要求七台河矿业公司建立专班，认真统计煤气厂的焦炭生产工艺、原料煤选用、人员等本钱，深入剖析亏损原因，找准问题泉源，努力降低生产本钱；认真剖析市场，准确研判市场，努力开拓市场，进一步优化生产工序和产品结构，提高产品质量，做好销售事情，坚持产销平衡，实现效益最大化；加速焦炉维修进度，尽快恢复设计产能，努力提高焦炭产量，增进减亏增效；坚持问题导向，充分发挥下层单位的主观能动性，找差别、补短板，科学制定扭亏步伐，盘活闲置资产；制定激励政策，加大“三项制度”革新力度，引发企业生长动力。5月24日，集团公司召开公司生产经营座谈集会，王佳喜听取了新建矿、龙湖矿、新立矿今年以来的生产经营、全年指标预计完成、减亏扭亏步伐情况汇报，重点剖析亏损原因，围绕扭亏增盈、确保企颐魅正常运转进行深入座谈交流，指出三个矿生产经营事情中保存的缺乏，要求新建矿、龙湖矿、新立矿抓好亏损治理事情，充分发挥主力矿井作用；要克服生产条件困难和疫情影响，奋力度过难关，为包管集团公司整体正常运行做孝敬；强化灾害治理，坚持经济技术一体化，保宁静、多进尺、多出煤、稳规模；增强宁静治理，杜绝工伤事故爆发。王佳喜要求新建矿、龙湖矿、新立矿加大掘进事情力度，认真总结掘进事情经验，提高进尺速度，为煤炭生产创立良好的条件。加大灾害治理力度，从计划设计、现场治理、监督等环节入手治理灾害，重点增强现场细节治理，全力做好治理灾害事情，努力释放宁静产能。努力提高单产单进，接纳皮带连续化运输等方法，增加生产循环个数，加速生产循环进度，包管生产接续，稳定煤炭产量规模；增强人力资源治理，加速推进“三项制度”革新，利用好人力资源信息化治理平台，实现人员能进能出，为提高人力资源治理水平提供包管。增强工伤人员治理，矿长要亲自抓工伤人员治理事情，加速推进工伤人员劳鉴速度，让能复工的人员尽快复工上岗。抓好新四矿资源整治整合事情，细算宁静账和经济账，包管矿井宁静可靠、技术可行、经济合理。加速推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”建设，灾害严重矿井采掘事情面努力实现智能化或自动化远程控制生产，提高宁静和信息化治理水平，完成宁静生产监督治理智能剖析云平台建设；推进“一优三减”事情，规范用工治理；将上综采作为今后生长偏向，并增强综采设备治理，发挥综采事情面作用。要坚持实事求是、统筹协调好宁静生产事情，齐心协力加油干，抓治灾、保接续、稳规模，努力开立异局面。宋云飞主持座谈集会，并要求公司紧紧围绕“治亏降成、严管增效年”运动主线，深入贯彻落实集团公司年度事情集会精神和革新脱困要求，牢固树立过紧日子思想，严格执行“十个从严”划定，防备化解财务危害，包管资金链宁静，把有限的资金用在刀刃上；要精打细算，堵住亏损源、消灭亏损点，发挥主力煤矿作用，加速扭亏脱困程序，确保企业基本运转。宋云飞还对煤气厂的生产经营和减亏扭亏事情提出具体要求。七台河矿业公司及新建矿、龙湖矿、新立矿有关领导，集团公司总部机关及七台河矿业公司机关有关部室卖力人加入集会。
文/邢秀芬 李大伟 编辑/王海丰 审核/鄂俊光
