以连续深化革新增强国有经济竞争力
□黑龙江日报记者姜斌马一梅张长虹程瑶孙铭阳
“2019年和今年以来，供应侧结构性革新继续深化，重要领域革新取得新突破”、“困难挑战越大，越要深化革新，破除体制机制障碍，引发内生生长动力”、“提升国资国企革新效果。实施国企革新三年行动”……在政府事情报告中，“革新”仍是高频词，而重要领域革新，尤其是国资国企革新是推动龙江全面振兴全方位振兴的“先手棋”，引起了会场内外的广泛热议。
会场热议
加速建设现代农业大基地大企业大工业
农垦体制革新主体工程开端完成
作为北大荒农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委书记、局长、董事长，王守聪代表说，近年来，北大荒集团全力推进垦区集团化、农场企业化主线革新。经过不懈努力，黑龙江农垦体制革新的四梁八柱已经搭建，主体工程开端完成。
“其突出标记是：黑龙江垦区政府行政职能顺利移交，黑龙江省农垦总局整建制转换体制机制。”王守聪代表说，北大荒集团成为财务部履行出资人职责的国有独资公司，建成了北大荒高质量生长体系，从而加速建设现代农业大基地、大企业、大工业，努力形成农业领域航母，为国家有效应对重大危害挑战攻击做孝敬。
王守聪代表详细介绍了农垦革新的具体做法。全面移交了政府行政权力事项。全面推进事业单位革新。因地制宜疏散办社会职能。全面推进所辖农（牧）场社区属地化治理革新。搭建了集团化经营架构。农垦总局机构全部取消，组建了集团总公司内设机构，全部实现企业化治理。完成了治理局转制和农（牧）场企业化革新。其中：宝泉岭等8个治理局整体改制为分公司，哈尔滨治理局改制为子公司，内部机构组建完毕，完成了工商注册挂号，挂牌运行。农（牧）场企业化革新全面推进，将所辖的113个农（牧）场整合为108个农（牧）场有限公司，全面建立现代企业制度。稳步推进北大荒集团改制事情。2020年1月17日，经国务院批准同意，财务部批复了北大荒集团总公司公司制改制计划和新公司章程。5月7日，北大荒农垦集团有限公司改制营业执照正式下发。创立了北大荒高质量生长体系。北大荒集团全面推进“1213工程”，即以“绿色智慧厨房”为总抓手，用“双控一效劳”模式建设大基地，用“一体两翼”模式建设大企业，用“三库一中心”模式建设大工业，加速资源资产整合、工业优化升级，形成三次工业融合生长新花样。
“下一步，北大荒集团将贯彻新生长理念，做强做大焦点业务，抓好‘两头两尾’，实现高质量生长，努力形成农业领域航母。”王守聪坚定地说。
场外连线
高质量革新推进高质量生长
我省国资国企革新稳步推进
●龙江森工集团重构新体系革新添活力
●金年会完成系列重点革新攻坚任务
●工业投资集团纷纷交出令人振奋答卷
高质量革新推进高质量生长
我省国资国企革新稳步推进
场外连线之龙江森工集团重构新体系革新添活力
今年是全面完成重点国有林区革新之年，如何打好革新决胜攻坚战？龙江森工集团党委书记、董事长张旭东提出了“凭据转企后新的功效定位，重构新体系、重建新机制、重塑经营新模式、重聚生长新动能”的看法。他体现，龙江森工集团国有林区革新任务已取得重大效果，下一步将围绕加速转型，全力推进革新攻坚。
做好体制革新收尾事情。配合有关部分完成省级、国家级验收事情；凭据225号文件精神，推进森林资源治理体制革新立异；完成街道社区、社保经办机构属地移交以及退休人员社会化治理事情。连续深化林业局公益性企业公司化革新。23个林业局内设机构压缩一半至20个以下，人员减少一半至165人以下，担负起生态建设、工业生长、社会效劳“三大”焦点任务，统筹治理，分类施策，建立与市场经济生长相适应的新模式、新机制、新业态。稳步实施事业单位（公司）分类革新。凭据“先合、后整、再优化”原则，整合32家在哈企事业单位建立森工众创集团，聚焦主业，重点向森工配套效劳、林区经济社会效劳领域拓展�；平桃道喙臼谐』镄�。发挥林业投资集团、森林食品集团等专业公司的牵行动用，打造生态工业航母，推进混淆所有制革新，确定一批混改试点单位。加速三项制度革新。全面实施双条约制治理、薪酬制度革新，建立与绩效考核联动的人为分派和激励约束机制，确保劳动、人事、分派革新事情落地见效。
场外连线之金年会完成系列重点革新攻坚任务
金年会以优化存量、引导增量为基点，以提升企业内在活力、市场竞争力、生长引领力为偏向，连续深化企业体制机制革新，完成了一系列重点革新攻坚任务，取得阶段性效果。
金年会2016年与晋商联盟签订了权属6家医院的股权转让协议，“混改”后医疗人员收入增长，步队稳定；2019年底与辽宁隆烨集团签订盛安公司股权转让协议，950名职工全部获得妥善安顿，公司行业综合排名由20名上升至第6位。
2019年上半年，金年会如期将社保治理职能机构移交给地方政府，移交社保事情人员464人、社保效劳工具58.6万人。
乐成实施了30亿元债转股。2019年12月，金年会引入工银、农银、建信三家投资者，以双鸭山公司为标的企业乐成实施债转股，金年会控股、股份公司欠债率划分降低3.2和5.2个百分点。同时，三家金融投资公司派出董事加入金年会的公司治理，助力企业建立新经营机制、拓展融资渠道、步入上市轨道。
金年会相关卖力人体现，金年会将聚焦提升内部市场化治理水平、加速推进上市、健全“三项制度”革新考核评价体系等重点革新目标任务，努力提升革新效益、革新效力、革新效能和革新效率，以高质量革新推动企业实现高质量生长。
场外连线之工业投资集团纷纷交出令人振奋答卷
2019年1月20日，黑龙江省级七大工业投资集团正式建立。作为我省新一轮国企革新序幕和历史上规模最大的一次战略重组，此举不可是龙江破解经济总量不大、生长速度烦懑、生长质量不高和生长动力缺乏的“先手棋”，更是推动龙江全面振兴全方位振兴的战略举措。经过一年多的锐意立异、高效运转，市场化革新稳步推进、捷报频传，纷纷交出了一份令人振奋的答卷。
农投集团着力打造“大科技、大粮贸、大食品、大数据、大资本、大产融”等六大板块，2019年实现营业总收入21.72亿元，实现利润总额1.04亿元。农投集团党委书记、董事长杨宝龙体现，2020年，农投集团将连续深化组建事情，打造一二三产融合生长的海内一流现代化工业投资集团。
新工业投资集团党委书记、董事长沈宏宇介绍，产投集团立足“两新”功效定位，打造“一主多元”业务花样，2019年全年营业收入25.63亿元，实现利润总额3.08亿元，新增投资14.28亿元。2020年，产投集团一方面将全力以赴推动百大项目建设，确保项目按期投产；另一方面将进一步深化革新重组，形成六大业务板块六个治理平台花样。
建投集团抢抓“一带一路”、百大项目建设等历史机缘，2019年全年营业收入320.7亿元、利税总额14.81亿元、利润总额4.2亿元、新签条约订单501亿元。截至2020年4月末，新签条约订单232亿元，同比增长77%；在手条约订单720亿元，创历史新高，经营指标在疫情攻击、经济下行的情况下实现逆势增长。