疫情“寒流”挡不住增效“暖流”
——双矿公司东守卫矿一季度实现开门红
一场突如其来的新冠病毒疫情打乱了人们正常生活节奏 ，也给企业生产经营带来严重影响 ，由于无法按计划复产复工 ，使一些煤矿泛起了效益负增长。双矿公司东守卫矿在一月份春节放假、仲春份13天没有生产以及疫情防控增加本钱等诸多倒运因素影响下 ，一季度完成利润7802万元 ，比计划增利595万元 ，实现了首季开门红。转危为机 ，逆势而上 ，需要的不可是勇气 ，更是智慧。他们立足久远生长 ，坚持走正确生长门路 ，因地制宜科学决策 ，党员干部率先垂范引领 ，诸多因素配合发力 ，创出了来之不易的好效果。今日之劳绩 ，不可忘记长期坚持走正确门路所筑牢的基本。他们持之以恒做好防灾治灾事情 ，包管了生产正常有序进行 ，为一季度实现稳产 ，释放宁静产能坚定了坚实基础。随着采深和开采规模的不绝增加 ，该矿种种灾害接踵而至 ，特别是瓦斯和攻击地压灾害尤为突出 ，严重制约着企业生长。为此 ，矿党政领导班子深刻地认识到 ，只有高度重视掘进 ，超前掘进 ，给治灾和采煤生产赢得时间和空间 ，才华有效提高生产效率 ，释放宁静产能。一切围绕掘进转 ，一切围绕掘进干 ，在东守卫矿绝不是一句口号 ，而是掘进生产真实的写照。纵然在生产效益欠好时 ，他们依然坚持向前掘进不摆荡 ，近三年 ，每年都按计划完成掘进任务。连续重视掘进事情 ，为有序生产坚定了坚实的基础。针对瓦斯含量高、防突压力大的实际 ，他们在打钻治灾工艺运用上 ，先后推广应用了定向钻机、钻带巷工艺等新设备、新技术、新工艺 ，有效降低了劳动强度、解放了生产力 ，提高了效率 ，降低了生产本钱。同时 ，提升了瓦斯抽采效率 ，降低了抽采本钱 ，增进了瓦斯发电高效运行 ，实现变废为宝。近日 ，瓦斯防治专家张士环到矿里“切脉”瓦斯治理事情 ，对该矿打钻治理瓦斯做法给予充分肯定和高度评价 ，并建议在全集团推广。有序推进复工复产 ，调解战场抓正规循环。一月份 ，该矿生产强劲势头 ，完成了当月生产任务 ，三个生产队组的接续面都已准备完毕。一切都朝着既定的偏向前行。东守卫人心里有了美好神往 ，年都过得特别开心。疫情袭来 ，职工在焦急中期待复工的消息。当公司统筹计划后 ，决定让东守卫矿一个队组先行开工 ，该矿立即组织先头队组提前住进矿里 ，准备复工相关事宜。明确开工日期后 ，当月只有十三天的生产时间了 ，在煤炭总量难以包管的情况下 ，实时调解战场 ，从抓正规循环、提升煤质入手 ，增进增收创效、提质创效。由于疫情防控需要 ，首先复工的重点队组综采一队 ，优化岗位设置 ，极限定编 ，按岗选精兵强将 ，并从高一队抽调20多人作为增补。复工后 ，该队围绕实现正规循环作业 ，严抓生产历程每一个环节 ，从源头提高煤质。同时 ，矿领导全力协调 ，超前做好生产准备、质料准备、后配套准备 ，将生产品资运输到采煤事情面 ，让职工全身心地投入到采煤事情中 ，包管了正规循环 ，不但有效地弥补了产量的欠缺 ，还大幅提升了煤炭收入。疫情期间该矿瓦斯抽采没有停 ，瓦斯发电没有停 ，始终坚持稳定的发电状态。一季度 ，仅瓦斯发电就创效180余万元。复工复产后 ，党员干部在要害时刻发挥了重要作用。事情中 ，哪里有困难 ，哪里就有党员干部的身影 ，他们用实际行动践行着共产党员的称呼。为制止聚集 ，他们凭据双矿公司决定 ，建立战斗小组 ，党员为组长 ，组长经常深入职工中间 ，实时掌握职工的思想动态 ，对生活遇到的难题 ，实时反应并资助解决 ，让职工定心事情。在疫情防控期间 ，该矿领导实行双人带班制 ，事情面包管有一名行政领导带班 ，生产队组有一名矿领导追随 ，现场指挥生产 ，监督质量 ，既是指挥员也是战斗员 ，看着矿、队领导班班在一线 ，职工的劲头更足了 ，各人心往一处想、劲往一处使 ，一心扑在事情。疫情防控期间 ，矿实行关闭式治理 ，职工都需要住在宿舍 ，使平时空闲的宿舍变得不敷用 ，他们就将办公室倒出来提供应职工 ，每日三餐均由矿免费提供。长时间不可回家 ，职工们在心理都会有一定的变革 ，甚至会影响到事情和宁静。为此 ，该矿积极开展心理疏导事情 ，每天班前进行状态确认。同时 ，还为职工统一购置了线衣线裤、内衣内裤 ，让他们换洗。周到的效劳 ，让职工有了家的感受 ，事情更有劲了。在猝缺乏防的疫情“寒流”中 ，却有一股顽强的、不平输的“暖流”在坚持着、战斗着、拼搏着 ，正是这股暖流才真正是企业兴旺的希望。来源/双鸭山矿工报 文/赵晓光 编辑/闫英群 审核/鄂俊光
